品牌市场营销（关于品牌营销）

　　品牌市场营销（关于品牌营销）
　　最近一段时间，木兰姐以品牌顾问或演讲嘉宾的身份，和一些品牌负责人聊到企业品牌实践，常常感到理论与实践的距离是：＂失之毫厘，谬之千里。＂所以今天木兰姐想和大家聊一下，关于品牌营销的那些事儿。
　　大部分CEO谈到营销，以为就是广告，是新媒体，是销售，是品牌，而没有看成公司管理市场的一种战略行为。
　　所以这样的结果导致，广告圈里有一句赫赫有名的沃纳梅克之惑——＂我知道我的广告费有一半被浪费掉了，但我不知道是哪一半。＂
　　产品是1，营销是0
　　管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，＂企业两个最重要的功能是创新和营销，其他一切都是成本。＂
　　创新更多讲的是产品和价值创造，营销讲的就是价值交付。那么在营销和产品之间做对比，谁更重要？
　　苹果代表产品文化，微软代表营销文化。今天，苹果是王道；然而十年前微软是王者。
　　所以木兰姐认为，品牌的策略，是基于产品后。产品是1，营销是0，任何营销核心是产品。
　　过去的时代，连接客户的成本巨大，找不到消费者，传统广告、电视台广告铺天盖地，所以中间的连接成本巨大。今天移动互联网发展至成熟阶段，产品连接用户的成本等于零，这个时代对于广告最本质的深刻理解就是：产品即广告。
　　就像有句话说的：＂这是小时代盛行的大时代。＂你会发现，今天很多企业凭一款产品就可以横空出世，一出生就风华正茂。小米、微信、余额宝就是例证。
　　互联网盛行的今天，一切中间环节被砍掉，只有产品够尖叫，你才能放大10倍、100倍的威力，如果产品的1没做好，后来再多的零都失效，产品的1没了，营销做得再好也都是一堆0。
　　乔布斯重回苹果时曾经做过一个很重要的反思：＂产品人被营销人干掉。＂乔布斯回归苹果后，干的最重要的事情就是让产品人重拾话语权。
　　可以说现在的品牌跟以前发生了很大的变化，以前的品牌更多是从品牌到营销，再到用户，再到你的产品，然后形成品牌。
　　今天的品牌是整个方法论倒过来重新走了，有了产品之后，才会有一定的用户流量，最后才会有更多品牌的口碑营销，形成整个品牌。
　　所以，好的营销和坏的营销，差别就在于能不能放大产品的优势，被更多的人认同。
　　所以品牌工作的原点，一定是从用户出发，发现需求、创造价值和传播价值，而不是一上来就飚各种五花八门的创意。
　　正如张小龙在有关微信的演讲里说：
　　＂一切以用户价值为依归，用户价值是第一位的，这句话看起来像老生常谈或很普通，但我要说的是，其实这句话让一个好产品和一个坏产品拉开了差距；大家都明白用户很重要，但真正把用户价值第一做到产品里面去的并不多……＂
　　洞察需求的目的是什么？帮助消费者解决问题：
　　消费者需要的是什么？
　　为什么有这样的需要？
　　怎么满足他们的需要？
　　我们怎么解决这3个问题？解决问题的目的就是让消费者获取利益，你要想清楚，对于消费者而言我是什么，给你什么？
　　任何产品/服务的本质都是满足客户某种需求，或者说解决了客户的某些痛点，对于营销而言，只是通过更有效的渠道，用更有说服力的方式去让客户相信你能满足他的需求，解决他的痛点。
　　陈春花老师曾经做过一个试验，让一家企业把一个产品所有的功能做了一次目录，给消费者去打勾。最后发现能用到的功能只有 5%，另外 95% 消费者是没有感觉的。这其实是成本的巨大浪费。为什么企业百分之百呈现，但消费者只需要的 5%？
　　有两个可能的原因：
　　企业根本没和消费者沟通，所以别人不知道那 95%；
　　企业想当然认为这 95% 是消费者要的。
　　所以，有些逻辑是我们认为的，但并不一定是用户认为的，虽然殊途同归，但错误的理解往往是失败的根源。
　　然而当我们很清楚洞察客户需求后，我们要思考的第2个问题是：定位要清晰。
　　艾•里斯和杰克•特劳特在《定位》一书中讲：
　　＂定位是关于传播沟通的新方法。它带来一场传播者的革命，就是从信息接收的角度考虑信息的发送。＂
　　所以，定位不是一句话，一句简单的slogan，堆砌华丽的词汇或者给个美好的空架子就可以，而是对于这三个问题（你是什么？有何不同？何以见得？）的解答。