中国鸡王将肉鸡生意做到千亿级市场，成为肯德基麦当劳供应商

　　都说世上没有小生意，只有小老板。如果你的眼光够好、实力够硬，一只鸡的生意也能撬动千亿级的市场。
　　一如被称为＂中国鸡王＂的傅光明。
　　38年前，他还是机关单位的一员，偶然间看到了报纸上报道的＂美国人养肉鸡成长迅速的消息＂。
　　如果是一般人看到这样的资讯，就会认为这是个为博人眼球的夸张报道。可在耿直的傅光明看来，这并不是无的放矢。
　　他相信了这个报道，并认真做了一番研究。最终在创业热潮的感召下，辞去了机关单位的工作，下海创业。
　　一开始，在光泽县 城当地的一个村子里承包了废弃的养猪场，并将它改造成养鸡场。
　　很可惜第一次干养鸡场的傅光明没有任何的经验，头批600颗鸡蛋破壳的只有一颗，而且还是只公鸡。
　　虽然遭受了这个打击，但是傅光明并没有放弃自己养鸡的决心，反而是向银行贷款了两万元继续做农场。
　　甚至在贷款前，傅光明都已经做好了2万元亏掉去坐牢的思想。
　　此后，深感自己经验不足的傅光明跑遍了全国各地考察各个地方的肉鸡品种，最终选中了令自己满意的红波罗白羽肉鸡。
　　而有了一次失败的经验后，傅光明的二次孵蛋总算是没有出错。经过21的辛勤照看：3小时看一次温度计，6小时翻一次蛋，小鸡的出壳率达到了83%。
　　这是一个很好的开端，也更加坚定了傅光明创业养鸡的想法。从此，傅光明的生活就围绕着选蛋种，孵化蛋种，养鸡了。
　　当然在创业的过程中，从来没有一帆风顺，都是交替着前行的。
　　从1983年到1994年的十年间，傅光明和他的养鸡场遇到过洪灾、肉鸡销售渠道、资金不足等问题，但每次傅光明总能凭借着三分的运气和七分的努力使他的养鸡场渡过难关。
　　到了1994年，圣农在傅光明的经营下已经发展得有声有色，成为了远近闻名的养殖大户。
　　有句话叫花开香自来。圣农集团的名气很快就吸引来了肯德基和麦当劳两家大客户，签订了供货协议。
　　等到圣农和肯德基麦当劳合作的消息传出后，似乎就带来了群众效应，各家的供应商也纷沓而至。
　　一时间，圣农集团的业绩是芝麻开花节节高。到了2003年，圣农集团的年销售额更是从千万级跨入了亿级。
　　更不用说到今天，曾经的小养鸡场早已变成了年营收百亿，拥有500多个生产基地，多个子公司，3万多员工的大集团。
　　而在事业上取得成功后，傅光明也没有忘记作为一个企业家要承担的社会责任。
　　对其他的企业。当自己的企业因为洪灾而受损3000万时，傅光明第一时间考虑的并不是自己的得失，而是其他企业如何度过难关。
　　为此，他不惜拿出了另外的3000万与其他企业签订了借款合同，帮助其他企业摆脱资金难题。
　　对社会，他尽自己的每份力。为学校捐款设立助学金；捐款成立医院；当地震、洪灾来临后，他也从来没有吝啬自己的钱财。