父子成仇，兄弟阋墙，夫妻反目企业为什么总喜欢搞内斗？

　　导读
　　中国企业长期习惯于内斗，不是人人都看不到问题，是人人都能看到了公司的问题，人人都想成为这个问题的最终受益人，这份贪婪，毁掉了中国企业的前景。
　　01
　　全球最大的猪肉食品企业
　　因权力交接父子反目
　　上周一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章掀起了万州国际的权力交接大戏，文章的作者是万洪建。
　　他的父亲正是一手缔造双汇发展和万州国际的万隆，此前万洪建一直是外界认为的千亿猪肉帝国接班人。
　　万洪建在公开信中指出其父因强行从美国进口猪肉致双汇损失逾8亿元，涉嫌利益输送，并于双汇改制期间无端获得一笔价值2亿美元的奖励，迄今15年未申报，涉偷税漏税。
　　这一重磅炸弹让万洲国际股价闻声大跌，如果这些情况查实，不仅公司会元气大伤，81岁的万隆也将面临法律追责。目前，双汇系两家上市公司市值已经蒸发约127亿元。
　　很少有人注意到，这封实名举报的公开信发出前几天，万洪建就已经被＂逐出＂公司，当时的万洪建表示：＂不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。＂这句平平常常的话，成了父子反目的开场白。
　　万洪建在信里公开表明：＂我这次与万隆先生的冲突，导火索在于 CEO 的人选问题。＂万洪建向万隆表示，希望新CEO有才有德，可以带领企业实现平稳过渡，但万隆却执意让郭丽军走马上任。
　　在万洪建眼里，郭丽军最大的特点是听话、忠诚，这一任命就是万隆希望垂帘听政、继续控制万州国际的信号，创一代与二代的权力纷争就此爆发。
　　这样的剧本在中国许多的企业里早已上演过无数遍，结局有人吃上牢饭的并不在少数。
　　02
　　公司权力的内斗往往
　　来源于早期埋下的祸根
　　上市公司宝利国际虽然知名度不如双汇，但其交接班的戏剧程度也一度让全国人民大跌眼镜。成立于2002年的宝利国际，是沥青行业中的龙头老大。第二年，创始人周德洪的侄女婿邹爱国进入宝利国际，并主管销售工作。
　　2017年，周德洪被证监会处罚3年证券市场禁入，动了把公司交给儿子周文彬的心思，同时限制公司高管薪酬，取消提成，只发放年薪，这个方案直接触动了邹爱国的利益。但邹爱国手上又拥有大量的客户资源，树大根深不愿让步。
　　于是2017年3月28日，宝利国际向警方报案，称邹爱国涉嫌职务侵占、受贿，邹爱国被带走调查，次年被判刑6年多。但2021年，邹爱国案的两名办案警察被查，牵扯周德洪曾向两人行贿，年仅29岁的周文彬临危上位。
　　这场权力交接，最终才在两场牢狱之灾中匆忙告终。真功夫也曾有过相似场面，迄今全国人民对它那场轰动全国的诉讼案仍然记忆犹新。
　　真功夫的创始人有三个：蔡达标、潘敏峰夫妇以及小舅子潘宇海，夫妇俩一起持有50%股份，记在蔡达标名下，潘宇海持剩余50%。2004 年真功夫在全国打下一片天后，创始人之间出现了不可调和的矛盾。
　　潘敏峰得知蔡达标有了私生子决意离婚，蔡达标在离婚前便接收了妻子的股份。此时的真功夫已经吸引了今日资本和中山联动两家私募股权投资基金的投资，蔡达标开始计划上市。
　　为了保持一个核心的股东，两家基金都选择了支持蔡达标，确立了蔡达标的核心位置。蔡达标开始在真功夫＂去潘宇海化＂，潘宇海逐渐边缘化，矛盾诞生，潘宇海自然不甘被＂扫地出门＂。
　　于是状告蔡达标侵占、挪用公司资金三千多万，最终，蔡达标被法院判处有期徒刑 14 年，其弟蔡亮标、妹夫李跃义也被捕。判决公布后，潘氏姐弟完全控制了公司，并拍卖了蔡达标的股权。
　　时至今日，蔡达标仍在狱中，真功夫上市计划也早已流产，如今估值不足巅峰时期一半。不管是历史还是当下，权力混战的导火索，往往都是在一开始就埋藏在了公司。
　　03
　　为什么那么多前车之鉴，
　　中国企业也摆脱不了内斗？
　　2014 年，中国入世首席谈判代表龙永图在一场论坛上这样评价中国企业：＂中国企业的坏毛病，长期习惯于内斗。要解决企业内斗的问题。＂
　　在中国的私营企业里，内斗的戏码反复出现，而且一旦出现，结局往往不太好。轻则身败名裂，重则面临牢狱之灾，企业也深受其害。很多学者做过这些企业内部控制的研究，所有权和管理权合二为一是内部管理失衡的重要原因。
　　换句话说，公司就是创始人没有制约，实际掌控人的行为往往没有制约，没有边界。很多参与企业内斗的人，都看到了这一点，却都想成为那个真正掌控公司的人。
　　因为人性的丑恶与贪婪是一直存在的，无法进行彻底的抹除，不把贪婪关进控制权的笼子里，人性的贪婪就会＂肆虐＂。
　　这个控制权力的笼子，就是各项健全、互相约制的制度。于法周延、于事有效，企业才能取得长效发展。
　　我是沈海涛，拥有二十余年投融资操盘经验、百余家企业资本运营的实战商业教练。想要了解企业成长背后的逻辑、财富增长的故事、操盘的真实案例、传统企业如何转型升级？关注我，为大家剖析企业基因，解读商业密码。