企业该如何在激烈的市场竞争中生存和发展

　　实力不仅指你的经济实力，也指你的经商实力。
　　阅读和学习许多创业信息、信息和经验并不意味着你可以创业。
　　在创业之前，你应该重新评估自己，总结自己的优缺点，对自己有一个正确的评不要轻视自己，也不要在创业的道路上提高自己。
　　一句话，就是要正确定位自己！
　　相当一部分人的商业智商和创业潜力可以被激发和提高。经过多年的努力，小企业家仍然什么都做不了。主要原因是他们没有正确评估自己的实力，定位错误！
　　企业应该如何在激烈的市场竞争中生存和发展？
　　企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须具备核心竞争力。企业的核心竞争力体现在特定的能力上。
　　而且这种能力本身被视为多种能力的聚合，因此可以完全分解。
　　从企业核心竞争力的具体表现形式分析具有以下10种竞争力：
　　01员工竞争力
　　有人必须承担企业组织的大小事务。
　　只有员工能力强，愿意做好工作，有耐心和牺牲精神，才能保证一切到位。
　　否则，企业的决策力和执行力将成为无源之水的空话。
　　确保企业决策和执行活动的效率和效率，即确保活动的主体——员工具有适应能力、意愿、耐心和牺牲的精神。
　　02决策竞争力
　　这种竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机遇，及时有效地应对环境变化的能力。
　　没有这种竞争力，核心竞争力就成了腐尸。
　　决策竞争力与企业决策能力相同。
　　经常失误频繁的企业肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，即决策能力薄弱。
　　03组织竞争力
　　企业市场竞争最终必须市场竞争。
　　只有确保企业组织目标的实现必须完成的事务工作，才能确保决策竞争力形成的优势不会失败。
　　而且，企业的决策力和执行力也必须以此为基础。
　　没有强有力的组织来明确和适当地定义企业组织成员之间的关系，确保决策和执行活动，没有合适的人来承担和完成。企业的决策和执行从何而来？
　　04文化竞争力
　　文化竞争力是由共同的价值观、共同的思维方式和共同的行为方式组成的整合。它直接协调企业组织的运作，整合其内外资源。
　　05流程竞争力
　　流程是企业组织各机构和岗位角色个人工作方式的总和。
　　它直接限制了企业组织运作的效率和效率。
　　没有效率和效益，企业组织的运作就不会有效率和效益。
　　如果一个企业组织的工作方式没有效率，那么企业组织的运作就没有效率和效率，这直接意味着企业没有执行力。
　　06品牌竞争力
　　品牌需要以质量为基础，但只有质量不能构成品牌。它是强大企业文化在公众眼中的反映。
　　因此，它也直接构成了企业整合内外资源的能力。
　　没有品牌竞争力，企业组织内外都不同意企业的工作方式和成果，企业就没有竞争力，更不用说核心竞争力了。
　　一旦品牌形成，它就是一种直接的资源。
　　因此，它是企业支持的重要组成部分。
　　07伙伴竞争力
　　如今，随着人类社会的发展，一切都成为过去。为了为客户提供全面的超价值服务和价值满足，必须建立广泛的战略联盟。
　　如果一个企业失去了合作伙伴的支持，就无法满足客户价值集中的要求，必然会在残酷的市场竞争中处于不利地位。
　　因此，其增强直接提高了企业的支持和执行力。
　　08渠道竞争力
　　企业要想赚钱、盈利、发展，必须有足够多的客户接受他的产品和服务。
　　如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。
　　因此，渠道直接是一种资源，渠道竞争力直接构成了企业支持的内容。
　　09价格竞争力
　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力相同的情况下，价格优势是竞争力。
　　没有价格优势，最终会被消费者淘汰。
　　因此，这种竞争力直接构成了企业支持的内容。
　　10创新竞争力
　　第一步，吃遍天，这是市场竞争的唯一途径。
　　首先要有不断的创新。
　　谁能不断创造这一举措，谁就能在这场市场竞争中立于不败之地。因此，创新竞争力不仅是企业支持的重要组成部分，也是企业执行的重要组成部分。
　　这十种竞争力，作为一个整体，反映在企业的核心竞争力上。从整合企业资源能力的角度来看，缺乏或降低这十个方面的竞争力将直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的下降。
　　但这十种竞争力相对独立。
　　任何有竞争力的企业，也是市场竞争的制高点。