LG巨亏293亿关停，山西5大银行合并，2个事件并非孤立存在

　　这个节日不平静，2则新闻刷爆整个财经圈！
　　一则是：4月5日（今日上午），韩国LG电子召开理事会，正式宣布停止其手机业务。LG电子1995年开始经营手机业务，全球市场份额曾经高达排名第三，但2015年第二季度至2020年第四季度连续23个季度亏损，累计亏损额高达5万亿韩元（约合人民币291.5亿元），于是这个 曾经的世界通信业第3巨头，正式宣布退出全球手机市场，从此，手机市场里再无 LG。
　　而另一则来源于：4月2日，银保官网发布了《关于筹建山西银行股份有限公司的批复》，同意 大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行合并重组 设立山西银行，银行类别为城市商业银行， 合并后的新＂山西银行＂，资产规模近3000亿元。
　　2个新闻看似孤立，却又与大时代紧密相连！
　　一，手机往事：
　　（1）2005年~~2012年财报季，是功能机的巅峰时代，诺基亚在移动终端市场的份额为高达37%以上，比排名第二的三星手机25%左右占有率高很多。而LG在2008年全球手机实际销量突破一亿部，由于摩托罗拉与索尼爱立信的2008年度销售量仅为9000多万部，过亿的销售数字意味着LG已经成功超越摩托罗拉与索尼爱立信，并从摩托罗拉手夺走季军宝座，成为全球第三大手机厂商，一直持续到2013年初，这是LG手机的巅峰时代。
　　（2）随着科技之神乔布斯重新回归苹果，相继推出划时代的iPhone3、iPhone4，惊艳了整个科技和通讯界！智能机渐成气候，苹果之伟大，在于出道即是巅峰，直接携破坏性创新颠覆科技、手机、图书、支付、音乐等多个行业，如今还在颠覆的路上，过去的10年间，苹果官方数据显示，在过去的十年里，苹果至少售出了14亿部iPhone。加上今年的销量，预计可达到约16亿部。智能手机成为主流，创造出无数价值数十亿美元的公司，重新布局各行各业，并改变了世界，而功能机市场的LG霸主们，已不见踪影。
　　（3）反观早年的功能机霸主，诺基亚已经半退出江湖，摩托罗拉拆解多项业务买卖，LG巨亏关掉，靠着创新基因的底子，三星虽还能苦苦支撑，但是创新无力和强大的中国手机品牌合围之下，在中国市场已经也是江河日下，智能机年代，传统的功能机王者们，很难再改变目前的现状。
　　从3G到4G，再到如今的5G，一个个巨头崛起，一个个陨落！LG也好，摩托罗拉、诺基亚也罢，真正的输都输在2个点上，审势和守旧！
　　功能机转轨智能机的过程中，即便有苹果创新珠玉在前，可是传统手机厂商在各自领域活得很滋润，长期建立的市场根基扎得很牢，世界排名持续向上，将苹果等创新黑马视为小众神机，误以为难成大流，自以为能够固守功能机城池很多年，持续享受时代红利，疏于审势及评估3G向4G的迭代，在2012年PC互联网向掌上移动互联网转轨的趋向已经趋于清晰和明朗过程中，整个功能机的巨头（除三星外）的重金研发投入，都偏离苹果、三星等发起的智能手机创新方向，将双屏、插拔式模块、弯曲屏、折叠机等领域都视为小众异类，殊不知人类的所有创新都不一是一戳而就，而是个漫长的积累过程。
　　中国人的聪明就聪明在学习能力，得益于对科技兴国的教育投入和基本G策的持续宣导，加上众多低成本的山寨模仿机和低成本（知识产权保护）市场容错环境（自行脑补华强北画面)，让中国在3G向4G转轨过程中，涌现出了一批靠山寨式模仿起家的品牌，中兴、华为、酷派、联想、小米、金立等，毫不夸张地说，都是借助或者多少模仿了各种持续创新的智能机，各领域小类创新不断扩展积累至大器而成。传统功能机忽视了众多智能机的小众创新，守旧思维加上错误的研发导向，从而导致传统的手机功能机巨头错失了继续在全球智能机市场翻身的可能，如果这些厂商身处于中国的市场生长环境（国外知识产权保护法严厉），结局是否又是另一番景象？
　　二、说回银行：
　　（1）最近一段时间，全国银行业的兼并重组成了一股潮流，成了市场新的现象！去年11月，2家四川城商行攀枝花市商业银行、凉山州商业银行合并成立了新的四川银行，今年1月末，辽宁申请新设一家银行，一口气合并了12家省内城商行；3月末，陕西秦农农商银行，则吸引合并了2家西安地方农商行或信用社；如今，紧接着山西5家城商行宣布合并。
　　（2）银行业的合并成为一股新潮流，背后折射了什么样的社会现象？融合与创新是发展的趋势，势不可挡。
　　（3）从建国算起，中国经济已经发展70年有余，而从78年改革开放算起，中国经济已经高速运行了43年，如果把建国或改革之初的中国大地看成是一张白纸或画布，那么如今在这张白纸和画布的每个角落都绘上了各种颜色，从发展的层面上来，我们已经面对，不再是一个大幅增量的市场，而是一个从增量正逐渐变成存量的中国社会形态，这是一个大前提。在经济的增量领域，银行主导了整个经济的发展命脉，如今走入饱和式的存量市场，受各种资源消耗和建设尾声阶段，银行业尤其地方银行业在经营这块的压力可想而知，大的商业银行有各种优势资源和垄断资源的先天优势，把持着中企TOP1000或甚至5000的企业金融入口，而像传统的地方商业银行，面对的信贷投放都是区域内弱小企业端的流量，加上本身的地域性限制，没有大的商业银行向全国端发力，存量经济下走向衰落自然是大概率事件，兼并重组自然也就是顺理成章的范围。
　　身处在重资源大省的山西，在当下经济结构转轨向绿色生态方向，银行业的经营压力比起其它兄弟省份来，经营的压力更是突出，产业的天然限制，导致了整体的资产与负债走强极端，整体状况也更加糟糕，避免走向破产是第一要务，在这种情况下，通过合并做大做强或增强抗风险能力，也是大势所趋，可以预见的是，未来的几年这种现象将层出不穷的在全国上演，这是时代所逼迫的。
　　三，小结
　　LG六年巨亏293亿关停也好，山西5家城商银行合并了罢，看似孤立，实则关联！在这2件事的背后，都隐藏着一个巨大的社会生存法则：当新的时代力量、社会趋势发展从一个阶段进化到另一个阶段之时，拥有审时度势、与时俱进、融合创新能力的先行者，才能有机会冲破时代潮流施加的桎梏和枷锁。
　　于社会、于家国、于个人，皆是如此！21世纪第2个10年，社会变迁日新月异，如4G与5G之加速转轨，我们应该怎样与时俱进！我们在哪？我们又应该去往哪儿？聪明的你，可否说来听听？