江苏前首富300亿身家一夜蒸发，雨润700亿破产重组换来血的教训

　　拿着200块钱做生意，第一年就净赚480万，20年干成行业龙头产值1500亿，但是短短6年就从首富沦落到破产重组，负债700亿，雨润火腿肠的创始人，前江苏首富祝义才，到底做错了什么？
　　雨润食品创始人祝义才，大学毕业后，拿着200元钱做水产贸易生意，第一年就净赚480万元，展现了不凡的商业头脑。1992年，他靠着敏锐洞察力，切入国内还是一片空白的低温肉制品市场，创立雨润食品，短短一年便已产值过亿，成为行业领军的亿万富豪。
　　后来，祝义才搭上了国企改革的东风，大肆走＂蛇吞象＂的收购路子，从濒临破产的南京罐头厂开始，先后收购了25家国企，被称为＂国企收割机＂，迅速扩充了雨润的规模和实力，销售额也开始爆发式的增长。如果雨润集团能够在食品行业稳扎稳打，打造不可替代的核心竞争力，故事的发展也不会如此令人唏嘘。
　　2002年，看着通过大量低价收购来的土地，祝义才没抵挡住资本的诱惑，想要赚快钱。他成立了江苏地华房地产发展有限公司，开始雨润集团的多元化转型。此后，雨润集团接连进入地产、物流、旅游、金融等多个领域。但赚钱项目只有传统的食品加工，其他项目都要靠这个来输血。
　　2005年雨润港交所上市，2012年，雨润以1100亿的销量，正式成为千亿民营企业俱乐部的一员。在中国民营企业中排名第8，行业排名第一。而祝义财夫妇以315亿元身家，登上胡润中国富豪榜，成为江苏首富。
　　与此同时，祝义才一直在实施自己完美而宏大的计划：通过雨润食品来发展房地产，江苏地华负责住宅，中央商场负责商业开发，工农业负责解决地的问题，房地产负责收获，完美闭环。
　　步子迈得太快，就看不到背后的风险，雨润多元扩张背后的资金链，全靠食品加工撑着。祝义才一心在房地产上，为了圈地到了疯狂的地步： 2010年一口气拿下60个项目，宣称要在30个省会城市建设农副产品交易中心，300个地级市建设物流中心，3000个县建设种植养殖基地。这些项目，每一个都＂烧钱＂，少则10亿，多则百亿。
　　但是，2011年的瘦肉精事件，对整个行业都造成了震荡，再加上曾经大量的圈地又不去做实业，这个账迟早要算，再者祝义才很依赖政府补贴，在2005到2015年期间，获得政府补贴累计高达40亿港元，占10年总利润的46.38%。
　　2014年一朝事发，祝义才被限制出境，慌乱中他让财务烧毁了很多会计凭证，开始了被监视长达4年之久，这直接导致了雨润集团的衰败，没有了食品加工给资金链的供血，房地产资金断裂，雨润落得了负债700多亿破产重组的下场。
　　出生贫困，寒窗苦读考上大学，从白手起家到人生巅峰，祝义才走了整整37年，但从首富走到破产，却只有6年时间，看起来悲情，却是自己一手铸就。
　　稻盛和夫在《活法》中说：懂得克制，是做人的基本。商业的本质也是人性的修炼，人生在世，有所为，有所不为，不要被欲望冲昏头脑，什么都想要做，而是要聚焦自己的特长，将一件事情做到极致，打造不可替代的竞争力。你怎么看？