父子演宫廷戏，双汇万隆与儿子万洪建分道扬镳，背后的原因分析

　　双汇万隆与儿子万洪建分道扬镳，背后的原因分析。
　　01
　　万隆其人
　　万隆是双汇的创始人，原来是漯河国有肉联厂的职工，一步步双汇做起来，成功上市。后来又并购了美国最大的肉联企业。在香港上市成为世界上最大的肉制品企业，赫赫有名。
　　万龙本人一度是河南乃至全国比较令人敬慕的人物。一是业绩非常辉煌。二是在80多岁的时候，还能够幕后指挥生产经营。这是一个成功的企业家和典范。
　　万洪建是万隆长子，从小在肉联厂长大。跟着父亲打拼，属于太子。一路风光，为双汇发展立下了汗马功劳。
　　如果不出意外，万洪建肩负着万隆的接班人的重任。一路走下去。完成子承父业。
　　02
　　矛盾起源
　　最近一桩事情爆出来以后，将万隆家族矛盾展示在公众面前。
　　这个主要矛盾是长子万洪建首先作为董事长被免职，其次，儿子爆料父亲各种内幕，危害很大。
　　第一，儿子被免职。
　　2021年的上半年，万隆集团曝出了一件大事。万隆代表董事会免除了董事长万洪建的职务，然后万隆本人重庆执掌双汇。给出的理由是万洪建对公司的财务具有伤害性和侵略性，市场一头雾水。
　　一个年龄80多岁，即将完成人生的使命创始人。一个干的风生水起，顺利接班长子。
　　父亲幕后指挥，儿子台前经营。这似乎就是正常的家族企业的模式。
　　当然问题出现了以，一切朝着一个令人想不到的方向发展。
　　第二，儿子爆料
　　万洪建被踢出董事会，父子之间矛盾由此爆发。后面紧接着出现了万洪建在网上开始公布了几个消息。爆料父亲。
　　第一个消息就是父亲万隆在发展过程中，伙同高管侵吞员工利益。把本来属于员工的股权据为己有。这实际上涉及到信用问题，也涉及到犯罪问题。
　　第二个消息，将美国冻肉进到国内，冒充鲜肉，肉质特别差，将公司的经营的秘密这暴露出来。这种经营的秘密的暴露使双汇的声誉大受影响。
　　第三个消息，万隆将公司2亿美金的资金存到境外。
　　以上的爆料，总的来说指的是万隆的一些不当做法。
　　03
　　问题分析
　　过去的双汇，现在的万隆控股。早期是一个国有企业，后来万隆把国有企业做大了。经过了国有的企业改革，万隆的管理层开始控持股并进行改造。这个过程一直是秘密进行的。后来到香港上市，并购美国肉制品企业史密斯，形成世界性的肉制品的企业。
　　从这个角度来说，双汇发展几乎成为河南的一面对外的旗帜，也是对外的窗口，一直是正面形象。
　　但是如果按照现在万洪建的报料的话。
　　万隆可能有以下问题。
　　第一，双汇在国有企业改革过程中，涉及到侵吞员工和公司利益的问题，实际上有可能是犯罪。
　　第二，在经营过程中进口冻肉，冒充鲜肉，侵害了国内老百姓的利益。
　　第三个将大量的金钱存到国外，涉及到挪用资产的问题，侵害公司利益。
　　至此他们父子之间已经到了水火不容的程度了。
　　最近万隆火速将新的任命董事长，董事长任命是谁？就是自己的心腹郭丽军。这个董事长到底私人关系是什么？业界不清楚。有人说，职业经理人的信任不言而喻。二儿子作为副董事长出现。
　　到此为止，第一，儿子被罢黜，成为废太子。第二，父子矛盾公布于众，留下了很多要解决的问题。第三，新的董事长作为心腹上台有很多想象空间。
　　04
　　可能的结局
　　双汇父子这件事其实肯定还不到收场的时候。
　　第一，作为政府看到这个以后，要不要追究万隆当时国有企业改革的一些相关的责任，包括全体员工的利益的问题，包括国有资产的流失问题。这个问题？涉不涉及到法律的问题，是不是犯罪问题。
　　第二，公司的经营过程中，万洪建反映出冻肉进口代替鲜肉的问题，公司形象受损，怎么办？是不是市场违法行为，这都需要有关部门来核实。
　　第三，将公司财产转移国外，算不算挪用上市公司的资金问题。
　　第四，万隆和郭丽军的关系，是职务上下级关系问题，还是个人更深关系个人的问题。外界不得而知，
　　所以这些问题都给市场留下了悬念，需要进一步的去回答。
　　05
　　悲剧的开始
　　不过总的来说，万隆晚年和自己的儿子关系闹僵，这对万隆是悲剧，对儿子也是悲剧。对双汇也是悲剧。
　　因为这将平静的双汇和年迈的万隆搅起了一湖池水。到底最后能把企业搞成什么样不知道。
　　由此万隆控股进入动荡，品牌毁损的状态，这是非常可惜。
　　双汇是国际市场上有代表性的企业，最后出现问题，是个很大的悲剧。
　　06
　　建议
　　我认为社会各界要关心这个公司，政府要了解情况，介入解决。
　　我有两个原建议。
　　第一，尽量保护好这个已经形成的品牌公司，使这个品牌能够继续在国内和国外站住脚，因为它毕竟还是个香港上市公司，同时在国外控股了美国最大的优良企业史密斯。所以如果处理不好的话，是多重损失。
　　第二，区分情况，快速定性。不使得问题扩大化。本着妥善处理，先外后内的原则化解矛盾，保护公司。必要的时候，可以托管公司。
　　07
　　教训
　　当然这件事也有深刻的教训。
　　第一个教训就是晚年的父亲和壮年的儿子，关系没有处理好是双方问题的关键。双方都有问题。
　　第二个教训，作为儿子来讲，是什么原因就导致儿子和父亲撕破脸皮，到了水火不能相容的程度？是父亲太狠，还是儿子太坏？
　　所以这需要去回答这个问题。
　　最后我们想说希望这种事情不要出现，因为它毕竟反映的是公司的不好的形象。对公司的发展实际上是不利的。
　　所以提醒我们同类公司，很好的处理类似的问题。毕竟父子是有感情的，万隆在创业过程对公司是有重大贡献，儿子在成长过程中也是做出了一定的成绩，这是事实。儿子要尊重父亲，父亲妥善处理各种关系，交好班。
　　我们对后期发展拭目以待。