和中国伙伴闹掰，泰国红牛好像走不远了

　　＂困了，累了，喝红牛＂，作为国内维生素功能饮料的代名词，红牛确实很牛。2020年，即使在疫情的影响下，红牛仍然创造了将近230亿元的销售额。25年来，红牛维生素功能饮料打败了可口可乐，成为了国内营销＂老大＂，累计销售额高达2000多亿元，而且向国家缴纳了300多亿元的税。
　　但是，现在国内市场上的红牛，其实有三种：除了国产的＂红牛维生素功能饮料＂（后称＂中国红牛＂）外，还有泰国天丝集团旗下的两款产品＂红牛维生素风味饮料＂和＂红牛安奈吉饮料＂。后两者是泰国天丝集团在和中国合作＂反目＂后为了进军中国市场推出的。
　　中国红牛的创始人是严彬，1995年，他看准了国内功能饮料市场的空白，费了九牛二虎之力和当时的泰国红牛创始人许书标达成合作，成立了红牛维他命公司，从此把红牛引进了国内。最初，许多人都不看好红牛这款饮料，认为它独特的口味很难被大众接受，就连严彬和许书标自己也不太有信心。不过，事实证明，他们俩的选择是对的，1995年央视春晚＂红牛来到中国＂的一则广告彻底打开了中国红牛的市场。
　　成立25年来，中国红牛始终坚守着自己的初心，＂金罐装潢不变＂、＂配方口味不变＂和＂零售价不变＂的＂三不变＂原则也让它在广大消费者心里深深扎了根。但是，2012年，在许书标儿子继承了泰国红牛背后的天丝集团之后，中国红牛的路却越来越难走了。
　　许书标儿子许馨雄认为中国红牛的市场巨大，但自己作为合作方和原料提供者并没能享受到多大的利益，甚至声称自己从没达到过一点分红，所以单方面撕毁了和中国红牛的合作合同，说中泰合作只有20年。他们一边打官司状告中国红牛侵权，一边将自己的产品打入了中国市场。就像当初的加多宝和王老吉一样，许馨雄趁着国内消费者对红牛的认知还比较单一，将自己旗下红牛的两款包装做得和中国红牛类似，抢占了中国红牛不少的市场。但其实，泰国天丝集团的主要利润都来自中国红牛。
　　另一方面，中国红牛创始人严彬却认为自己和泰国红牛的合作期限是50年，却苦于没有确凿的证据，所以在和泰国方面的官司中败了诉。弱肉强食之下，中国红牛在短短10年的时间内已经丢掉了30%的市场份额，而且还难以解决和泰国天丝的官司问题。
　　不过，只要能尽力找到证据，＂鸠占鹊巢＂的泰国红牛将不可能再走多远。而且，随着我国东鹏特饮、乐虎、体质能量等功能饮料的兴起，泰国红牛想靠＂啃老本＂赚中国消费者的钱也不会容易。