三大运营商陷入军团大混战?中国联通也成立9大军团
最近,三大运营商玩"军团"玩上头了!
先是中国电信在2021年下半年一口气设立了12+2产业研究院,近日,中国联通也不甘人后,宣布成立九大行业军团!
据了解,中国联通九大军团分别由省分+专业子公司负责组建,其中:
装备制造军团,由上海分公司负责组建
智慧矿山军团,由山东+山西分公司负责组建
智慧钢铁军团,由河北分公司负责组建
服装制造军团,由浙江分公司负责组建
汽车制造军团,由重庆分公司负责组建
智慧医疗军团,由广东分公司负责组建
智慧法务军团,由四川分公司负责组建
智慧应急军团,由联通数科负责组建
智慧交通军团,由智网科技负责组建
为什么三大运营商一窝蜂地跑去搞"军团"呢?
按照中国联通官宣的说法:
对外: 组建军团,目的是着力拓展工业互联网融合创新应用,深化民生、政务应用等各领域布局,以新机制、新模式帮助客户解决问题创造价值,助力经济社会各领域的数字化转型、智能化升级、融合化创新。
对内: 组建军团,深耕重点垂直行业,汇聚科技创新能力,集结行业专家,聚合生态力量,面向全国,一点支撑,充分发挥"一个联通、一体化能力聚合、一体化运营服务"的核心优势,基于5G、云大物智链安等自主能力,提供具有联通特色的数字化、网络化、智能化综合性解决方案,锤炼 "专精特新"的"独门绝技",发挥数字技术融合创新对经济发展的放大、叠加和倍增作用,推进创新链、产业链、价值链融合发展。
那"军团"的概念是从何而来的呢?
可以追溯的来源是:2014年6月6日,据报道,谷歌有一个特殊组织,这个组织是博士、科学家、工程师、营销专家组成的一个群体。这个群体一般大概有五六十个人,但是他们的目标就是要做世界第一,不能做到世界第一,他们绝不退出这个团体。
而在2019年,国内华为决定效仿,先后成立了15大军团,意图通过军团作战,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,对商业成功负责,为公司多产粮食。
对于军团模式,任正非形象地说道:"雨不打花花不红,我们不能只有天上有云,但不下雨。或者下雨,不落在花上,客户感知不到,所以我们采取以军团化的改革,就是要缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结,打通快速简洁的传递过程,减少传递中的物耗和损耗。"
可以看到,三大运营商一窝蜂地搞军团,其目的很清晰,就是为了快速集合资源和能力,采取灵活机动的战略战术,攻克重点领域、重点市场、重点项目。
【敢sir评论】
军团是不是一个好机制?这个要见仁见智,谷歌的军团模式大部分都没搞起来,陷入巨额亏损,最后都落入关闭了事。而华为的军团模式,确实起到了相当不错的效果,像一把尖刀插入到了垂直行业,这些行业的原有玩家都惊呼"狼来了"!
那军团模式能不能让三大运营商脱胎换骨、抢占"超级机遇期"呢?我认为这个很难。
三大运营商最大的问题是"组织惯性太大",这是运营商企业的稳定盘,同时也是其桎梏。
过去二十年,国内运营商企业基本是沿着同一套模式、同一个路径去发展,集团总部制定战略/策略,全国分省自治,各省各自为战落实总部指令,再辅以相当的考核机制,确保指令落实到位。这套模式运营了二十多年,早已刻入了企业的DNA,这也保证无论什么时候,三大运营商提供的通信服务都是可以得到保证的,这是基本盘。
但是,对于企业来说,一味遵循惯性意味着危机,过去的成功经验,也会使你固步不前,以至于妨碍组织的发展。许多曾经辉煌的企业之所以衰落,并非是它们面对环境无能为力,而是不能随着时代的发展变化而迅速地做出调整,一味恪守前人成功的经验,不能敏锐把握未来发展方向,不敢突破、不敢创新,以至像故事中的那些猴子一样,被组织惯性束缚着,在昨日的教训上平白失掉了明天的机会,也丧失了自我成长的空间。
现在,三大运营商都想通过军团作战的方式,在保留稳定盘的情况下,能够改变局部环境的运营机制,去获得灵活性,我认为这是一种有益的探索,但我不期待会取得立竿见影的成功,最关键的分配机制没变,生产力是很难释放出来的。
且行且看吧。
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