美特斯邦威市值蒸发327亿，周成建究竟做错了什么？

　　十几年前，被誉为＂国民服饰品牌＂的美特斯邦威风光无限，高光时期请过周杰伦做代言，承载了无数80后和90后的青春记忆。
　　然而，从2012年开始，美特斯邦威掀起一轮关店狂潮，到了2019年，撤退的加盟商就多达550家。短短十年间，美特斯邦威市值蒸发300多亿，甚至＂卖房抵债＂。
　　今年三月份，上海百润投资控股集团股份有限公司全资子公司——巴克斯酒业拟以自有资金4.48亿元收购上海美特斯邦威服饰股份有限公司、上海邦购信息科技有限公司持有的模共实业100%股权。
　　至此，曾经耀眼一时的国民休闲服装品牌——美特斯邦威，随着时代的变迁终于落下了帷幕。
　　这十年里，美特斯邦威的生存之路可谓异常艰辛，内有电商平台的冲击，外有竞争对手的激增。究其根本，是美特斯邦威接连错过时代红利，被后浪捷足先登，最终导致其转型失败。
　　到底是什么导致了这家公司今天的局面：模糊的战略发展
　　2008年，美特斯邦威在深交挂牌上市，上市后，美邦高层一致决定：向高端市场发力。
　　于是在2008年，美邦推出高端品牌ME&CITY，并为此投入重金。但令人遗憾的是，这笔钱最终打了水漂。
　　此时的周成建以及他的团队大概还沉迷于眼前的繁荣景象中，并没有看到市场格局的激变。
　　2000年初，国际巨头优衣库率先进入中国，Zara和H&M相继于2006年、2007年在中国开设第一家门店，这些快时尚品牌以低价且具有时尚度的服装产品，提高了消费者的品牌认知度，也重塑着消费者的消费观和审美观。一时间气势如虹，国产品牌百花齐放，潮牌林立。
　　而美特斯邦威的受众与ZARA、H&M重合，性价比却不如后者，结果美特斯邦威在泥潭中越陷越深。
　　从美邦出走的旧部程伟雄曾指出，美邦危机的根源在于＂主业没做好、跨界偏大、野心与实力不匹配＂。本身就是三四线品牌，结果非要在一二线市场打肿脸充胖子。
　　不得民心的管理策略
　　据说，周成建脾气火爆，无人敢谏言，在《不走寻常路》一书中，一位美特斯邦威服饰前高管在谈起当年离开原因时说：＂我们不是因为企业出了问题、不看好企业发展前景离开的，而是跟周成建没法沟通，他态度生硬，乱骂人。＂
　　周成建这样的性格，与美特斯邦威近10次人事变动不无关系，而老部下出走之后大多投入到竞争对手的怀抱，这不就相当于自己给自己培养了敌人吗？
　　除此之外，2008年美特斯邦威进行了上市前股权分红，决定将未分配利润向老股东送红股的形式进行分配，但最终持股人仍然是周建成父女二人，也就是说分红一分都没有流入他人口袋。 这样的做法，无疑寒了公司老员工的心。
　　盲目的互联网转型
　　2017年，周成建将美特斯邦威的失败归结为盲目的互联网转型和落后的供应链管理。他称，＂要回归初心，回归主业，回到消费者的真正需求上来。＂
　　周成建认识到实体店铺的消费环境大变，线上购物同时兴起后，美特斯邦威先后向ZARA、以及O2O模式的优衣库学习，但学得似是而非。
　　著名经济学家宋清辉则指出，美邦服饰的衰落虽然有外部经济大环境放缓的影响，但根源在于产品缺乏创新元素，同质化问题很严重。
　　在青春时尚类服饰这个行业，年轻人才是消费主体。年轻人更喜欢求新求异，更喜欢互联网。
　　对比和美特斯邦威同时起步的老品牌李宁，就深知抓住年轻人的心理的重要性，不断地推陈出新，甚至带起了＂国货热＂风潮。
　　固步自封的品牌是无法永葆青春的，曾经光彩夺目的时尚宠儿，到最后不得不落寞退场，这实在是令人遗憾。美特斯邦威的没落也许能给我们一个很好的借鉴，那就是无论做什么业务，如果没有内在的创新，以及对大环境的把握，就很难实现长期发展。
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