公司的使命愿景和理念，三者之间有什么区别？

　　一、定义：
　　公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。 企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
　　公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
　　公司宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。
　　二、区别：
　　1、内容不同。
　　企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
　　企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
　　企业宗旨从根本上说是要回答＂我们的企业是什么＂这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即＂我们的企业将成为什么样的企业＂问题。
　　2、作用不同。
　　企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
　　企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
　　企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。
　　扩展资料：
　　企业文化的特征：
　　1、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
　　2、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
　　3、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
　　4、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
　　5、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
　　6、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
　　参考资料：
　　 百度百科——企业愿景
　　百度百科——企业宗旨
　　百度百科——企业使命
　　2009-05-14
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　　匿名用户
　　企业愿景：是目标所指状态结果 。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！
　　使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！
　　宗旨：也是企业文化的一部分．比如一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准．简单的说企业的口号也算是企业宗旨．这对企业外围的形象很重要．让别人感觉到这个企业做事认真，规范化等等．
　　从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的，一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助．一个企业的精髓所在！
　　一、使命、愿景和价值观的概念
　　1、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。
　　2、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
　　它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。
　　3、价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。二、使命、愿景和价值观的意义
　　如果把企业比喻成一棵大树，使命、愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂、果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命、愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
　　对于企业高层领导和各级员工，使命、愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高、愿景的美好、职责的重大；使命、愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智、更负责的决定和行动；使命、愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情、创新潜能和奉献精神；使命、愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
　　在国家层面上，正确的使命、愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想、培育创新精神、追求卓越质量、坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。三、使命、愿景和价值观的逻辑关系
　　1、逻辑关系
　　目前，国内外对使命、愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种：比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑，是按照使命、愿景、价值观的顺序，如GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》，以及GB/T32230-2015《企业质量文化建设指南》，认为使命是企业的根本，即企业的一切源于使命；愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果；价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。
　　第二种是按照美国波多里奇质量奖标准，2008年以前的顺序是愿景、使命、价值观（2009年以后是愿景、价值观、使命）。从国外一些企业所公布的愿景、使命、价值观看，这里的＂愿景＂相当于卓越绩效评价准则中的＂使命＂，表达企业的终极目的和承担的历史任务。而＂使命＂相当于卓越绩效评价准则中的＂愿景＂，这可能是中英文词语含义的差别造成的。
　　通用电器公司的愿景是＂使世界更光明＂，是一个宏大长远的目标，可以用中文的＂使命＂表达。公司的使命是＂以科技及创新改善生活品质＂，是实现愿景的战略，它的依据是愿景。
　　第三种是按照价值观、愿景、使命的顺序，强调价值观的重要性。价值观相对独立于愿景和使命，是一贯坚守的做事原则。这里的愿景如第二种，是制定使命的依据，而使命是实现愿景要完成的任务，美国非政府工作手册中采用这种顺序。
　　2、制定原则
　　制定使命、愿景和价值观是企业高层领导的职责，起草企业的使命、愿景和价值观不能简单草率地去做，应经过充分讨论和征求意见后确定。使命、愿景和价值观的陈述应当高度概括，简明扼要，清晰易懂，突出企业的独特性，并能被所有成员认同。
　　使命一般是用一两句短语介绍企业的性质和最终目的，还可以简要描述用来实现使命的战略和活动形式。首先，企业的高层领导者可商定能够最准确描述企业性质和创立原因的关键词或概念，然后指派一个小组将这些关键词和概念组成一两个精简的句子。一个好办法是，多准备几个不同的选择，然后从中挑选。还可与企业以外的人员分享使命内容并征求他们的意见。
　　有助于激发讨论的问题有：我们的业务是什么？我们的客户是谁？我们要有什么样的贡献？
　　丰田汽车公司20世纪的使命是＂优质优智，世界丰田＂，明确了通过凝聚英才，提高质量的战略，将丰田做成世界型企业的目的。
　　愿景一般也是用一两句短语描述企业致力于实现的长远目标。制定愿景时，可以首先将企业最高管理层、中层管理者和基层员工分成小组，向每个小组分发大张纸与记号笔，让他们讨论愿景并用文字或图片加以描绘。
　　有助于激发讨论的问题有：我们的公司将会是什么样子？公司的产品将会是什么样子？员工的工作将会是什么样子？然后，请各小组分享他们描绘的愿景，讨论并确定其中共通的要素，最后指派2 3人整理出言简意赅的愿景。还可让所服务的顾客及相关者参与制订企业愿景。
　　西南航空公司的愿景是＂友好的空中轿车＂，言简意赅地描绘了公司产品和服务要达到的前景，并反映了公司的性质。
　　价值观的表达有多种视角，有些企业从多个侧面全面阐述公司的价值观，有些企业侧重于确定与其工作质量相关的价值观，另一些企业侧重于阐明如何与他人合作的价值观，还有些企业侧重于选择能够表达其世界观的价值观。
　　海尔集团从3个侧面阐述了公司的核心价值观：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。
　　通用电器公司的价值观则包括更多方面：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视＂六西格玛＂质量为生命，用质量去推动增长；坚持完美，决不容忍官僚作风；
　　以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍；视变革为可以带来增长的机会；确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；创建一个＂挑战极限＂、振奋、不拘礼节和相互信任的环境，嘉奖进步，颂扬成果。
　　公司的使命、愿景，价值观，理念是属于企业文化的范畴， 如果把企业比作人，那企业文化就是人的魂， 人生哲学的三大终极问题：我是谁？ 我从哪里来？ 我要到哪里去？  同样企业文化要解决企业经营哲学的三大终极问题： 企业为什么而存在？ 即使命， 企业要做成什么样子？即愿景， 我要如何做，遵循什么原则？即价值观。
　　企业的使命
　　使命是企业存在的意义， 使往往在公司生死攸关、面临重大利益抉择时发生作用。使命不是为了挂在墙上展示，而是企业骨子里真正坚信的东西。
　　以阿里巴巴为例，它的使命就是＂让天下没有难做的生意。＂其核心业务也就是建设一个交易平台。促进买方和卖方之间公平公正的交易，把生意变得简单和轻松。企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。企业的愿景
　　愿景是企业的阶段目标， 有了使命之后，接下来员工关心的是，这个公司会发展成什么样？员工有什么好处？所以管理者要思考企业在未来要达成的阶段性目标是什么，这就是企业的愿景。愿景不是说企业明年要增长20%，愿景要有阶段性，要规划企业十年、二十年后会是什么样。
　　以阿里巴巴为例，它的愿景是，旨在构建未来的商务生态系统， 让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。马云给阿里巴巴规划的愿景就是， 阿里99年成立，102年就可以横跨三个世纪。不可谓不长久。企业的价值观
　　价值观决定制度建设，有了使命和愿景，公司就有了存在的意义和要实现的目标，接下来就是要约法三章，比如做事是否讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。价值观就是企业在前进路上的操作方法。企业的理念也是价值观的体现。
　　以阿里巴巴为例，价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业， 就是在公司的发展和执行的过程中，要遵循的原则。
　　三者的逻辑关系
　　愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是＂去哪里＂的问题。
　　使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是＂我们为什么去＂的问题。
　　价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是＂怎么去＂的问题。
　　三者相辅相成，组成了公司的企业文化。 著名公司的使命，愿景，价值观
　　百度的使命，愿景，价值观如下：
　　愿景：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司
　　使命：用科技让复杂的世界更简单
　　核心价值观：简单可依赖
　　腾讯的使命，愿景，价值观，理念如下：
　　愿景： 最受尊敬的互联网企业
　　使命：通过互联网服务提升人类生活品质
　　价值观： 正直、进取、合作、创新。
　　管理理念：关心员工成长
　　经营理念：一切以用户价值为依归
　　亚马逊的使命，愿景，价值观，理念如下：
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　　每个人在职场上应该了解一些关于公司愿景和使命的相关知识，尤其是管理者，更应该明白愿景和使命的定义和内涵，并搞清楚两者之间的区别。由于人的观念的差异，每个人对于使命和愿景在定义上的理解各不相同。所以，这里我只能根据我自己的经历谈谈我自己的看法。
　　愿景的定义应该是：站在企业的顶层设计上，对于企业在未来的某个时间节点要达到什么目标。愿景，简单来定义就是它是一个目标或者状态，只不过这个目标或状态不是几个月、几年、十几年的目标，而是更长时间后要达到的目标。它的格式应该是：在未来，企业在某个领域希望达到的状态（目标）。比如迪士尼公司的愿景是：成为全球的超级娱乐公司；万科的愿景：成为中国房地产行业的领跑者；麦肯锡的愿景：帮助杰出的公司和政府更为成功；阿里巴巴的愿景是：成为一家102年的企业；360的愿景：成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司；腾讯的愿景：成为最受尊敬的互联网企业......
　　使命的定义应该是站在企业顶层，定义企业对对股东、对员工、对客户、对社会的责任和任务。比如，某个上市公司的使命：
　　对客户：为客户提供优良的产品和服务，更好的满足客户需求，提升客户价值。
　　对员工：为全体员工创造良好的工作与生活环境及成长空间。
　　对股东：为全体股东提供中长期的、可持续的高效投资回报。
　　对社会：通过科技与创新，在全社会倡导高效率及智慧型的企业经营思想与经营模式。
　　这里顺便提一下公司或者企业的价值观。企业的价值观是指企业要想实现其愿景，履行其使命，需要本着什么样的观念、本着什么样的精神。比如，联想的价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直；华为的价值观：以客户为中心，以奋斗者为本；宝洁公司的价值观：领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任......
　　为了更容易理解和记忆，我们来总结一下：愿景就是：我们未来是什么；使命就是：我们的承担什么责任；价值观就是：我们的精神是什么。
　　使命是企业存在的理由和原因。即＂为什么人提供什么价值或服务？＂
　　公司存在的理由，就是为顾客、为股东、为员工、为社会创造价值。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，若从战略角度明确企业的使命，应系统的回答下列问题：1、我们的事业是什么？2、我们的顾客群是谁？3、顾客的需要是什么？4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
　　愿景是企业未来想要到达的远景描绘
　　＂愿景＂是企业未来的蓝图，具有引导与激励作用，将所有人和资源聚焦在一个核心焦点的目标状态上，帮助明确方向、步骤与前进的路径。愿景受到领导者及核心员工的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法描绘。
　　理念是代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范
　　理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，多由企业创始人倡导，员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
　　华为公司使命、愿景和理念示意
　　使命： 我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。
　　愿景： 致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
　　理念： 华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
　　作者：厦九九，生活在厦门的厦大人，7年营销策划，曾就职知名地产商，现从事文体旅行业。喜欢读书写作健身，用心生活努力生长，分享个人成长、营销干货、时间管理及职场心得。欢迎关注、交流。
　　使命明确公司方向，
　　原景计划奋斗目标。
　　理念选择文化方针，
　　三者清晰运作顺畅。
　　应该是：使命、愿景、核心价值观。
　　我不喜欢长篇大论，只讲其关键内容：使命
　　公司为什么要做这个事情，它对人类社会的核心价值是什么。所以我们要做什么产品，服务于谁，希望达到什么样的价值；愿景
　　在未来某个时刻，我们能达到什么状态核心价值观
　　行为准则，每个人都要非常清楚，什么是能做，什么是不能做，至少明白底线是什么。
　　说实话，＂企业文化＂这种事情，的确很重要，也的确有管理的＂科学＂在其中，但如果仅仅是纠结＂使命＂、＂愿景＂＂价值观（理念）＂之间的定义，恐怕反而是陷入了死胡同。
　　先解释一下这三者的意义
　　先简单回答一下您的问题，太深奥的理论就先不讲了，那些是研究者的范畴，从实用角度来说，这三者的定义其实并不复杂。
　　使命：
　　使命代表着一个企业的终极追求，这个追求并不是做到某一个＂具体的事情＂，而是企业希望努力地最终方向。
　　比如＂让天下没有难做的生意＂、比如＂弘扬中国传统小吃＂、比如＂让地球变得更美＂。
　　这些都不是什么＂具体＂的目标，而是企业希望通过自己的努力，能够起到的一些＂作用＂。
　　一般来说，企业的使命都是非功利性的，且具有一定正外部性的理念。
　　这个理念，如果被企业内部的人们所认同，那就能带来极大的向心力与使命感。
　　愿景：
　　经营企业，不是＂吹牛＂，更不是做＂白日梦＂，想要实现自己的＂使命＂，就必须有切实的＂奋斗目标＂。
　　而愿景其实就是这个奋斗目标。
　　在企业发展的不同的阶段，愿景或许是会发生变化的。
　　比如，你一开始的愿景可能是＂打造全国第一的零食品牌＂，之后可能随着企业发展，变成了＂打造全国第一的食品品牌＂。
　　愿景代表着企业的奋斗目标，也就是＂我希望企业做出哪些成绩＂，而这个目标本身，也是激励大家奋斗的一个目标。
　　当然，愿景也不一定是要把企业做成怎样怎样，也可以从内部来出发，比如＂满足全体员工的物质与精神追求。＂这其实也是愿景。
　　虽然看起来没有前一个目标那么＂宏伟＂，但是让员工挣到钱，而且在公司实现个人价值，这本身也是企业奋斗的目标之一。
　　总之，你可以理解成挂在前面的一根胡萝卜，让大家有个＂奔头＂，向着那个的＂使命＂增加前进的动力。
　　价值观：
　　您的题目中用了＂理念＂这个词，不过现在大家更喜欢用＂价值观＂这个词语。
　　因为＂理念＂更偏重方法论，简单理解就是＂通过什么样的方法，让我们实现自己的目标？＂
　　比如说，我们可以用＂坚持产品质量第一，确保无坏果＂作为成功的方法论。他既是企业坚持的原则，也是产品最大的卖点。
　　但是呢，现在的企业文化更强调以人为本，从人的角度来出发。
　　所以，用＂价值观＂来衡量企业文化的方法，被越来越多的人们所接受。
　　比如＂不作恶＂、比如＂坚持客户利益为第一考量＂。
　　这些价值观其实就是一根＂准绳＂，当企业面临重大选择，甚至员工面临一些抉择时，到底应该怎么办，如何才能＂不跑偏＂，靠的就是价值观。
　　而一个企业，有了这三个要素，也就搞清楚了自己企业文化最核心的本质，那就是目标—路径—准则。
　　被＂设计＂出来的企业文化毫无意义
　　说完企业文化的三个要素，接下来就要唱唱反调了……
　　企业文化固然很重要，但是所有去忙着＂设计＂企业文化的人，绝大多数都注定会失败……
　　因为企业文化压根不是什么＂设计＂出来的东西，他应该是随着企业发展而自然成长出来的文化精神。只不过用三个要素加以明确，以方便人们理解罢了。
　　如果盲目的去设计什么＂企业文化＂，根本就是毫无意义……
　　其实道理很简单……对于一个人来说，要先满足了生存、安全的需求，之后才会去考虑精神方面的需求。
　　对于企业来说也是一样的道理。
　　如果一个小企业，连＂生存＂和＂发展＂的问题都还没解决的，就去说什么＂改变世界＂的愿景，其实压根没有任何意义。
　　别的先不说，仅＂价值观＂这一项，对于小企业来说就没法遵守。
　　因为当面临生存压力的时候，任何＂价值观＂都可以先放一边……在这种情况下，谈什么企业文化，其实本身就没有太大的说服力。
　　其实，小企业不是没有＂企业文化＂，但是这种文化往往不是什么＂使命愿景价值观＂，而是企业老板的＂个人风格＂。
　　小公司里，总共就那么十几个人，去讲什么使命愿景啊，跟着老板干就完了，老板怎么办，下面的人跟着学，先把生存和发展的问题解决了，后面等人多了之后，才涉及到用企业文化来增强凝聚力的问题。
　　对于小企业，所谓的＂企业文化＂很简单，那就是让员工与企业的利益高度绑定
　　如果一个企业，目前还没有明确自己的企业文化，也不知道该做些什么的时候，真的没必要去生搬硬套这＂三要素＂。
　　爆脑想出来的东西不一定符合企业现状，更重要的是，把口号喊得太高，员工也不一定买账。
　　真正需要考虑的其实一个原则就够了，那就是如何让员工知道＂咱们在一条船上＂。
　　先让员工对企业本身产生足够的信赖与认同。这是最重要的事情。
　　先打造一个良好的企业氛围，让员工能够清醒的认识到时刻维护企业的利益是对他自己最佳的选择。
　　那企业文化就自然会渐渐形成。到时候等规模大了，需要让大家更清晰的认知时，再去归纳出什么三要素，才会让所有人心服口服。
　　毕竟你喊着＂做世界第一＂、＂让世界更美好＂，可是员工自己都感受不到来自企业的＂善意＂时，又怎么会相信跟着你干，能实现那些＂口号＂呢？
　　我是肿么破，专注职场问题，如果喜欢我的答案，不妨点赞、评论、订阅我哦
　　这个问题应该是使命、愿景和价值观，理念是价值观进一步的细化和解释，是在价值观指导之下制定的，是具体行为领域对价值观的遵守，比如组织理念、人才理念、管理理念、营销理念、文化理念等等。
　　回到问题本身，使命、愿景和价值观是企业文化的三大件，或者称为企业文化的三板斧。
　　使命的本意就是如何使用生命，对人对企业都是一样。企业的使命是企业存在的最高和最终理由、动机和目的，它解释了为什么成立和创办企业的根本原因。
　　愿景是企业存在的最高和最终目标和宗旨，它解释了企业履行使命要把企业做到的规模和程度。
　　价值观是企业履行使命、实现愿景过程中要遵守的最高和最终思想与行为的准则，它是为使命和愿景保驾护航的。
　　我们经常看到很多企业在招聘人才时会强调志同道合，但是大部分企业都解释不了什么是志同道合。其实，使命、愿景和价值观就是对志同道合最好的解释：共同的使命和愿景就是志同，共同的价值观就是道合，我们找志同道合的人就是找使命、愿景和价值观相同的人。
　　愿景是目的、使命是目标、价值观是行为方式。
　　用西游记西天取经举个例子：
　　师徒四人去西天取经拿到真经是他们的目标也就是使命。
　　但是拿到经书并不是最终的真谛和事情的结束，拿到经书后唐僧要讲经布道最终要实现的是所有人得道明理告别人世的痛苦，这就是愿景。
　　而这个过程当中唐僧要求私人严守清规戒律，不食荤、不杀生、不犯贪嗔痴，甚至还给孙悟空带上紧箍咒，这就是他们的价值观。
　　使命目标是短期抵达的终点，愿景是达到这种终点所实现的目的，而行为方式则是达到终点、实现目标所受约束的行为方式。
　　放大到企业中，企业文化里面的使命、愿景、价值观理念也是一样的，一个企业的使命是做到行业第一、行业领先、世界五百强，但是放大到愿景却会升华成为改善人类生活，而价值观又会落到很具体的行为上要求创新、须要严谨等等。
　　比如可口可乐的部分使命价值观愿景也是这样的：使命：令全球人们更怡神畅爽
　　愿景：对地球做一个负责任的全球企业公民，通过建立和支持社区的可持续发展，令世界更美好
　　价值观：领导力：敢于决策、塑造美好未来；同心协作：利用集体只会；诚信：实事求是、身体力行
　　以上观点，请参考。 还请不吝点赞关注，给你更多职场方法论。职场教练李麟，十四年人力资源老司机，生涯咨询师、管理咨询师，职业伴侣，用过都说好。