专精特新为什么如此重要

　　小海按：＂专精特新＂在很大程度上是解决＂卡脖子＂问题的利器，它们大都瞄准＂缝隙市场＂，在细分领域建立了竞争优势，甚至具有垄断话语权，能有效连接产业链的＂断点＂、疏通＂堵点＂。
　　2021年9月2日，习总书记在中国国际服务贸易交易会全球服务贸易峰会上发表视频致辞时说道：＂我们将继续支持中小企业创新发展，深化新三板改革，设立北京证券交易所，打造服务创新型中小企业主阵地。＂
　　北交所将与上交所、深交所形成行业与企业发展阶段上的差异互补，以及良性竞争。目前，上交所与深交所分别有科创版与创业板作为差异化板块。科创板的行业定位是面向世界科技前沿、经济主战场、国家重大需求，主要服务于符合国家战略、突破关键核心技术、市场认可度高的科技创新企业，简单来讲就是硬科技型企业；而创业板行业定位于创新、创造、创意，主要服务成长型创新创业企业，支持传统产业与新技术、新产业、新业态、新模式深度融合。而北交所行业定位将重点放在了创新型中小企业。
　　那么何为创新型中小企业？正是在此前中央经济工作会议、＂十四五＂规划纲要和中央政治局会议中所提出的要发展的专精特新中小企业。而＂专精特新＂中小企业具体是指具有＂专业化、精细化、特色化、新颖化＂特征的中小企业。
　　在国内，＂专精特新＂与打破垄断结合在一起。这些企业虽然规模不大，但拥有各自的＂独门绝技＂，在产业链上具备一定的话语权，这有点类似于隐形冠军——它们大都是中间制造商，瞄准＂缝隙市场＂，在细分领域建立了竞争优势，甚至一定意义上具备了垄断话语权。
　　＂专精特新＂在很大程度上是解决＂卡脖子＂问题的利器。我国虽然是全球工业门类最齐全的国家，但产业基础能力建设不足的问题仍然比较突出。这既有基础装备和核心技术能力不足的问题，也有产业链上＂断点＂＂堵点＂较多，缺少具有国际竞争力的＂杀手锏＂技术的问题。比如，一些产业核心零部件、材料、工艺的产业基础能力不能适应产业发展和需求侧变化，数字化基础技术体系薄弱，自动控制与感知、核心软硬件、工业云与智能服务平台、工业互联网等基础科学存在短板、底层基础能力不足；对于集成电路、生物医药等产业链关键环节的控制力与主导权较弱，从＂科技＂到＂产业＂的创新内循环机制不畅等等。
　　＂专精特新＂企业体量虽然不大，但依靠创新却能有大作为。科技创新既是发展问题、更是生存问题。我们像需要隐形冠军那样需要大量＂专精特新＂中小企业，惟其如此，才能连接＂断点＂、疏通＂堵点＂，提升产业链供应链的韧性，最大限度解决＂卡脖子＂难题。
　　＂专精特新＂企业＂小而尖＂＂小而专＂，长期专注于某些细分领域，在技术工艺、产品质量上深耕细作，具有专业程度高、创新能力强、发展潜力大等特点，有些企业因为突破关键核心技术，一跃成为行业中的＂小巨人＂。
　　不久前，工信部公布第三批＂专精特新＂小巨人企业名单，加上此前已认定的两批，全国共有4762家企业上榜，它们主要集中于新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料等中高端产业领域，普遍创新能力强、科技含量高、质量效益优，指向经济发展的未来。但＂专精特新＂也面临着成长的烦恼：持续创新能力不足、协调创新能力不强、国际竞争力有待提升，以及融资难融资贵、营商环境待改善等，进一步做好培育＂专精特新＂的工作，需要共同努力。
　　摒弃规模崇拜，拒绝多元化诱惑，专注在细分领域建立竞争优势。聚焦主业、苦练内功、强化创新，抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，加强基础研究，推动应用研究，对＂卡脖子＂难题不回避不放弃，牢牢掌握核心环节和关键技术。
　　培育＂专精特新＂中小企业，资本要有＂与时间做朋友＂的耐心。以盛产隐形冠军闻名的德国，企业最注重的是＂工匠精神＂，大量＂小而专＂的企业建立竞争优势的时间短则十年，长则数十年，资本如果希望在＂专精特新＂中小企业身上挣快钱，只会毁了这些企业。只有尊重规律、注重工匠精神，才能在时间的河流中淘洗出真正有价值的＂专精特新＂。
　　培育＂专精特新＂中小企业，需要更良好的营商环境，尤其是有利于中小企业长期发展的营商环境。企业家精神就像鱼一样，水温合适，鱼就会游过来。我们不仅需要大鱼，也需要小鱼，为小企业留出市场缝隙，让小草成茵，建立多元的生态，大树才能长得更加挺拔才会有健康的商业生态。
　　来源：中国企业家杂志，科way
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