债务缠身,半年关店660家,昔日中国版ZARA,却被强制执行
拉夏贝尔接连传来坏消息。
据拉夏贝尔日前公布的财报显示,今年上半年公司营收跌至2.78亿元,净亏损达2.4亿元。虽然拉夏贝尔亏损有所缩减,但仍没有实现扭亏为盈。
不仅如此,9月6日,拉夏贝尔还新增多条被执行人信息,执行标的为12.34万元。从今年1月份起,拉夏贝尔已经被强制执行超40次,被执行金额达8亿多元。
拉夏贝尔,这个曾经的中国快时尚巨头,如今却走到了如今的境地,令人唏嘘。中国版ZARA
拉夏贝尔于1998年成立,其凭借着将偏向法兰西浪漫的女装风格,以及亲民的价格,很快便受到女性消费者的喜爱。
拉夏贝尔学习ZARA,走上了快时尚之路。同时,拉夏贝尔并没有急着开加盟店扩张,也是认准ZARA模式慢慢在全国铺开直营门店,直营模式能让拉夏贝尔更好地把控价格、品牌形象等。
这让拉夏贝尔获得了"中国版ZARA"之名。到2009年时,拉夏贝尔在全国开出了900多家门店,这一速度并不算快。
不过,随着2009年君联资本的入股与2014年成功上市,拉夏贝尔一改往日的慢吞吞,开始狂奔。到2017年末时,拉夏贝尔门店达到巅峰的9448家,拉夏贝尔一时之间风光无二。
但是,过快的扩张也给拉夏贝尔埋下了隐患。问题显露
2018年全球经济下行,拉夏贝尔过快扩张背后的问题难以掩盖。
一是,近万家门店弊端明显。
这一年拉夏贝尔滞销问题十分严峻,这使得公司本就因要给近万家门店铺货而偏高的库存更是快速增长,达25.34亿元,这占用了公司大量的流动资金。
而且,近万家直营门店使得拉夏贝尔人工成本、租金等飙升,进一步累了公司的盈利能力。
还有一点值得注意,拉夏贝尔开店虽多,但年坪效却不够看。2014年拉夏贝尔年坪效为6168元/每平米,而ZARA却有2.73万元/每平米,二者之间的差距显而易见。并且,拉夏贝尔的年坪效正逐年下降。
二是,多品牌策略拖后腿。
不只是直营模式,拉夏贝尔一直坚持的"多品牌"业务模式也遭遇挫折。
新品牌的培育并不容易,拉夏贝尔在投入大量资源与资金之后,多个品牌依然年改亏损状态,拖累了公司的业绩。
最终,拉夏贝尔旗下的drmGalaxy品牌因连年亏损被以1元价格卖出;Naf Naf SAS因亏损司法重整;杰克沃克破产……这让本就摇摇欲坠的拉夏贝尔,更是雪上加霜。
在2018年拉夏贝尔受创严重,净利润瞬间跌落至-1.6亿元。而在这之后,拉夏贝尔更是陷入亏损的泥潭之中,难以自拔。同时,拉夏贝尔还背负上了高昂的负债,到2020年第三季度,公司负债高达44.08亿元。
艰难求生
为求生机,拉夏贝尔开始大刀阔斧的改革,砍掉多个子品牌,并大规模关店。
据拉夏贝尔2021年上半年财报显示,在仅半年的时间里公司再关店660家。到今年6月时,拉夏贝尔仅剩427家门店,还不足2017年9448家门店的零头。
同时,为了缓解资本紧张拉夏贝尔还不得不出租不动产,上半年公司靠此入账3600多万元。
不过,这并不足以让拉夏贝尔度过难关,公司债务压力依然严峻。到6月末时,拉夏贝尔涉及已决未完全执行的诉讼案件涉案金额将近20亿元,未决诉讼案件涉案金额近6亿元。
这让拉夏贝尔的不动产、子公司股权等,或将被司法处置。而且,因为公司业绩多年亏损,拉夏贝尔有被退市的风险。
如今,拉夏贝尔仍处在深深的危机之中。
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