制造业利润这么低，未来发展在哪里？

　　中国制造业利润这么低，未来在哪里？作为一个各个领域都有涉猎的投资者，我必须告诉大家一个事实，那就是缺少研发支撑的制造业是不可能有丰厚利润的。首先我们看看制造业怎么样才能获得高利润。如果一个产品你也能做，我也能做任何一个人只要有钱买设备就都能做。那么怎么可能有人拿到高额利润呢？如果某个人或者公司试图在这个产品上做出高利润，总会有人或者公司进来用更低的利润做出更低的价格，然后抢走客户。如果制造业要获得高利润，那必须是你能造，而别人不能造，造成这种情况的无非是两种情况。
　　第一，人人都会造，但只有你可以造。这比如自然或非自然的垄断。第二，别人不会造，只有你会造第一种情况，现在很少见，要么是关系到国际民生的行业被政府管制着，实际利润并不高，要么就迟早要挨政府的反垄断大道。所以对于大部分制造业企业来说，能走的就是第二种。只要你会造，只要客户真的需要你的产品，那么你自然可以要高价。凭什么有些东西只有你会走，那显然是靠研发使得你研发出来的东西领先于别人。肯定有朋友会问，这么简单的道理，难道中国的制造业企业主都不懂？我觉得大体上都是懂的，但是懂和会做是两回事。我国八九十年代刚刚改革开放的时候，技术非常落后。那时候在大部分制造业领域里自己搞研发，搞了半天肯定还是不如外国成熟，产品在市场上根本竞争不过。所以那时候大部分制造业企业正确的选择就是购买和仿制外国成熟技术，从而生产能够与外国产品相比的中国产品，并用中国较低的人力成本来形成较低的产品价格，最终赢得竞争。这种竞争策略是当时国内经济和技术水平决定的。一直到2000年代，这个策略都是完全可行的。一方面那时候信息流通非常缓慢，市场信息并不广为传播，能看到一个商业机会的人往往不多。
　　所以单纯依靠信息不对称，就能让很多企业在相当长的时间里面实现。我会造别人也容易学会。但别人不知道这个机会。另一方面，国内资本极为有限，融资渠道更是少的可怜。因为那时候那银行的钱难入登天，也没有星罗棋布的投资基金。很多时候你能看到的商业机会，你不见得有钱去买机器建销售渠道。所以经常会有我会造别人也容易学会，但别人没有钱抓住这个机会。但是2000年以后，尤其是2010年以后，随着我国经济发展，市场信息传播的速度越来越快，信息获取越来越便捷。而且随着经济发展，资本也积累了起来，更有大量外国资本聚集到国内来。如此一来，一旦有一个制造业的商业机会，就会有大量企业冲进来。一时间群魔乱舞。无论是哪一种定位，都会有不止一家企业在争夺利润空间，会由于激烈的竞争而迅速消失。大量的制造业企业延续着前几十年的惯性，更多的是试图降低成本，从上到下都开很低的工资。
　　能省人就省人能偷工减料就偷工减料。其结果就是很多制造业企业都苦不堪言，说制造业不如房地产，制造业没人愿意来。最最常见的说法就是，一个行业被做烂了。所谓做烂了，就是大家都在低利润的竞争，谁也没有钱能雇佣到更好的人，研发更好的产品。资本力量看到了这种竞争局面，也不知道有没有前景，也不敢把钱投进来。于是所有的玩家都被锁死在了泥潭之中。那是不是这些企业投钱做研发了，就一定有前途呢？也不见得实体产品研发是个极其复杂的过程。不要说那些从来没干过研发的老板，就算是互联网产业里那些能够在世界赛场上击败发达国家对手的研发负责人，进入到实体产品领域以后，也常常会在打喷嚏。实体产品研发的链条很长，而且因为最终产品要和客观世界打交道，就会受到很多问题的影响。如果研发流程不够科学，最终产品往往会因为一个意想不到的问题而宣告失败。
　　损失巨量金钱。我知道有个老板当年很有魄力，投资了几个亿，从外国请了总工到国内研发一种机床。结果产品出来的时候，一种新的技术出现了，取代了原先这种机床流行的技术。原来那种技术虽然仍然在某些加工场景有优势，但注定是卖不出去多少的。他的几个亿大部分都要打水漂。我知道有个新兴的家庭，智能设备的制造商要进入一个新的家电领域。第一款产品仅仅因为测试时忽视了某种场景，导致其中一个塑料齿轮在使用很短的时间后就会裂开，导致机械结构失效。最终恶评如潮，产品大量召回，第二代产品的开发计划几乎台词浮肿，做什么样的研发，凭什么判断投入这些研发资金就能形成市场优势？该请什么人来做研发？该怎么做研发管理，怎么保证产品如期发布，怎么保证最终产品不会有严重的质量问题，怎么保证辛辛苦苦做的研发，没有仅仅因为巧合而侵犯别人的知识产权。
　　最终导致巨大损失。这其中每一个问题都是相当复杂的。你会发现这些年企业界越来越推崇华为，其中原因之一就是华为的研发管理，实在是国内研发管理的标杆。我很少听说国内实体产品做的好的企业没有参考华为的IPD研发体系。从网上找一本讲IPD的书，你会看到长达300页的纯干货，让你感觉仿佛回到了大学物理的课堂。而且这次没人给你划重点了，所有的部分都要学，而且按我的经验来看，这种书你读完以后就只掌握了整个实体产品研发管理的差不多10%的关键点。很多很聪明的科班毕业参与过实体产品研发的人，进入到制造业创业之后，都面临着研发项目延期，产品与客户需求不符、内部管理混乱等等问题。那么你到目前占国内制造业主流的那些学历不高，没有接触过实体产品研发的老板们去搞研发，成功率可想而知。这些老板周围的的人但凡投入巨额资金进行研发的。
　　大概都是九死一生。如果你是这些老板，你会怎么选就很清晰了。更何况前面那些做制造业创业的人，一般还是拿着风险投资基金的钱去制作，而后面这些老板可是拿着自己的钱破产了，可就什么都没了。因此，真正能从低水平竞争之中，通过投资研发而杀出一条血路的传统企业家，可谓百中无一，绝大多数传统老板只能苦苦死守在低成本竞争之中。中国制造业未来的希望，我觉得在于两种人，一种是有资本力量价值的。学历和职业背景，良好的制造业创业者，另一种是传统制造业老板的学历背景和职业背景不错的孩子。但无论如何，制造业并不只能有这么低的利润。中国的制造业也不是就不能拥有更高的利润，只是大部分传统制造业老板没有办法把自己的企业带到下一个时代而已。