在美国开工厂容易么？曹德旺告诫中国企业出海，别还以为是主角

　　随着改革开放40多年来的快速发展，中国经济愈发全球化，越来越多的优秀企业开始走出国门，走向海外，尤其美国成为了国内企业海外布局的首站。比如：华为美国建立研发中心；联想在美国开设了第二总部；阿里巴巴、京东、今日头条、网易等中国互联网巨头都在美国积极的招聘员工。
　　作为制造业的代表，2016年，福耀玻璃投资10亿美元在美国俄亥俄州建厂，不过这一举动却在当时引起轩然大波。有网友质疑：＂曹德旺效仿李嘉诚，是要＂跑路＂了。＂曾经打赢美国反倾销案，让子女退掉美国绿卡的曹德旺，为何顶着巨大舆论压力，坚持在美国建造工厂？ 一、曹德旺为什么要在美国建厂？
　　曹德旺曾说：在国外建厂不代表是跑了，福耀想成为全球化公司，海外投资是必然。
　　为何选择海外建厂，曹德旺给出了3点原因。
　　1、对客户的承诺
　　1987年由曹德旺创立的福耀玻璃集团，如今已经是全球第一大汽车玻璃生产商。2012年，作为美国通用公司最大的汽车玻璃供应商，通用汽车期望福耀玻璃可以在2016年12月之前在美国建设工厂，并在2017年1月前由美国的工厂进行产品供应。曹德旺爽快地打赢了通用汽车的要求，并遵守了承诺，在美国俄亥俄州代顿市建立了福耀最大的海外工厂。
　　2、综合成本更低
　　美国能源价格低廉，比如福耀生产汽车玻璃时主要消耗的天然气和电力，美国天然气价格是国内的20%，电价是国内的70%， 汽油运输、储存成本都是国内价格的50% 。
　　在税收方面，美国无需缴纳增值税。曹德旺曾经表示，自己在美国赚100万，扣除各种税，公司能拿到手60万，在中国却只有42万。
　　在工资成本方面，中国人口红利优势正逐渐减退，尽管美国人工成本仍很高，但可以采用自动化的＂无人车间＂代替。
　　3、靠近市场、辐射范围广
　　美国是世界上最大的汽车市场，第二大汽车消费市场，拥有福特、通用等著名的汽车厂商，因此选择在美国建厂能够实现供应链同步，使物料达到即时交付，既节省了成本，也提高了效率。
　　如果福耀将所有的工厂都建设在国内，那么将产品销往国外需要缴纳高昂的关税，需要经过长时间的运输，还要担心运输过程中的损耗，效率非常低下，利润将大打折扣。 二、中国企业出海之难
　　既然赴美建厂有如此多的好处，那么中国企业到美国建厂真的是稳赚不赔的事么？答案是并非如此，同样有3点原因制约着中国企业在美的拓展。
　　1、文化差异
　　通过福耀在美国建工厂的纪录片《美国工厂》中透露出这样一个问题，福耀在美国招聘的员工因为文化差异等问题，导致工厂的效率低下，使得福耀玻璃在美国建厂后2年净利润才508.23万元。
　　这也暴露了中国企业在海外建造工厂面对的首要问题——文化差异。很多中国企业认为在国内已经取得成功，于是在海外照搬国内的经营模式，结果都是碰得灰头土脸，福耀玻璃也不例外。美国非常注重个人时间，到点打卡下班是一种常态，加班加点、996才是病态。因此因地制宜，制定符合当地文化的经营策略是中国企业出海的第一步。
　　2、劳工问题
　　招聘美国当地的员工，可以快速填补劳动力，但问题是，美国工人常常引入工会代理自己解决与工厂的劳资问题。一旦出现劳资纠纷，当地仲裁机构往往会从劳动者的利益出发，要求企业进行赔偿。
　　同时，企业还要打造相应的生产、质检、售后、人才培养、市场营销等体系，以解决语言沟通障碍和文化差异，这无论是对中小企业还是大企业都是一笔不小的开支。
　　3、刻板印象
　　中国企业即便有实力走出国门，甚至跻身世界500强，但在美国消费者心中的影响力和认可度始终比不上美国的本土企业，因此产品只能在价格上更具吸引力。在不少美国消费者的认知当中，中国制造就是＂低廉＂的代名词，也会把这种刻板印象代入到所有中国企业的产品中。如何提升产品形象，提高产品附加价值，也是中国企业出海较为头疼的问题。 三、结语
　　美国作为当今世界金融业、贸易业、服务业最为发达国家，中国企业赴美建厂已成为常态，但企业家仍需要学习与适应。正如曹德旺所说：福耀在美国市场寻求发展，首先要学会当＂配角＂。别以为在国内成功了，在哪里都能当＂主角＂。
　　中国企业到海外建厂、经营更需要因地制宜，去制定符合当地的本土化的经营模式，才能更好地生存，将利益最大化。曹德旺的福耀玻璃为中国制造业出海带出了一条路，但这条路还需要更多企业家去踩平、夯实。