京东取消员工周报，员工终于不用写论文了

　　上周，京东内部员工沸腾了。
　　京东在外界眼里，是第一家员工人数超过40万人的互联网企业，是把员工福利和薪酬放在第一位的好企业，这样的基础，已经远超其他企业，而京东每次做出的决策更是让不少人羡慕不已。
　　这不，京东这次就对内发布消息，主要的内容就是，为了给基层员工减轻负担，往后只需要M3-1、PT9以上的员工提交周报，而其余员工将不用每周上交周报，大大提高了员工对自己工作时间的利用效率。
　　取消周报，对于平时花费大量时间在周报上的员工来说，可以说是大好事。如果一个企业不要求周报，现在的年轻人对这家企业的好感肯定会超过对其他企业。
　　01#
　　员工：
　　我们终于不用写论文了
　　不管是上次的从14薪涨到16薪，还是这次推出取消基层员工周报的制度，京东对于管理的思考，似乎总是会多一步。
　　小汇采访京东的HR，他们说，京东原先周报文化非常严重，随随便便写个2000字的小论文是正常现象。
　　上层的领导平时都比较忙，想要了解员工的动态，就必须依靠周报。有些同事的周报就变成了谄媚奉承的工具。
　　员工挖空心思写，然而有时候写得再认真，最终问题还是没有被解决。
　　周报在很多员工心里是：
　　混日子的工具 浪费时间的工作 失去工作激情的工具 职场反人性工作排名第一 想要辞职的根源原因之一
　　京东取消了周报，员工大呼：终于！
　　02#
　　管理层：
　　问题压根不在周报身上
　　周报，本质上是一种上下沟通的方式。
　　上级也可以帮你检查你工作中出现的问题，管理层也可以通过周报了解各部门遇到的问题，及时检查之后，便可以采取适当的解决方案和执行力度。
　　对个人来说，周报也是自我的一种复盘，如果不复盘很难再次直面自己的问题，很多事情做了就忘记。成绩做下来了不少，却发现没有沉淀下来什么。
　　那么为什么周报沦为了形式主义呢？
　　其实任何制度在建设的时候，初衷都是好的，但是执行的环节就变了味，因为周报已经逐渐变成了领导用来验证权威的手段，内容本身的作用在下降。结果便是，喜欢做的人极尽所能夸大其词，不喜欢做的人敷衍了事，完全变形。
　　京东上有卖一本书，叫《阿里巴巴基本动作》，里面就提到过阿里＂三报＂（日报、周报、月报）和＂四会＂（早会、晚会、周会、月会）。
　　这些动作，阿里也都在逐步改善，因为一旦初心在执行环节变形，很多事情就变得没有意义。
　　03#
　　公司：
　　管理层才更需要周报
　　在HRGO，我们领导会写周报给下属。
　　对于普通员 ，他们只是承接上司的执 者，并不是发号施令的 。员 只需要定期完成领导交付的 作，并在 作的基础上给予创新就已经很难能可贵了。
　　周报有时候展现的不仅是管理者有多少能力，做了多少事，而是观察一个管理者是否有自我反思、自我更新的意识。
　　管理者写周报的好处有很多，比方说：
　　1、员工更清楚工作目标是什么：有时候，信息不对称会导致下属因为不清楚大领导的任务目标，单凭中层领导下达的意志去开展工作。这个时候，管理者的周报更有必要。
　　2、更加透明的沟通方式：领导向下级写周报，往往会聚焦任务本身，所以有可能只是一封简单的邮件，沟通清楚本周任务、目标、分工等即可。
　　3、与员工建立良好的关系：上级写周报给下属，更多的是分享自己的进展和想法，拉近与下属的距离感，只有多了解，才能有理解。
　　4、让员工感受到上级在为他们的成长着想：这点也很重要，只有当一个员工成长了，员工的个人成就感才能提高。
　　所以上级写周报这件事，意义非常重大。
　　04#
　　最后想说
　　职场人苦周报久矣。
　　但问题不出在周报上，更多的是周报变成了谄媚和应付的工具。
　　但一家公司的发展，还是需要信息的流通和及时的总结，在这方面京东做出了新的尝试。
　　希望未来越来越多公司，取消形式化的东西。