双过半！山东能源化工公司交出2022年满意期中答卷

　　面对国际形势和新冠疫情复杂多变、系统检修任务繁重、原材料价格大幅上涨等困难挑战，2022年上半年山东能源化工公司（以下简称＂山能化工＂）主要产品总产量、营业收入、利润总额等三大主要经济指标分别完成计划目标的118%、125%、105%，胜利实现＂双过半＂目标。
　　在刚刚召开的山能化工2022年＂七一＂表彰暨下半年工作会议上，一串串＂抢眼＂指标数据展示着山东能源集团化工产业高质量发展释放的强劲动能。
　　实施＂双总部＂办公新模式
　　推动化工产业区域协同效能
　　7月盛夏的榆林，最是风姿绰约、清爽明媚。
　　7月6日，地处陕北高原的山能化工未来能源，来自山能化工机关部室、所属15家公司的党政主要负责人、部分车间部室主要负责人以及党员代表齐聚一堂，共同参加山能化工实施＂双总部＂办公模式后，在榆林召开的首次重要大型会议——2022年＂七一＂表彰暨下半年工作会议。
　　二级公司的下半年工作会议开到三级公司，改变的不仅仅是地点。
　　今年年初，山东能源集团化工产业发展专题会、驻榆企业经营情况汇报会召开后，按照会议确定的＂集智攻关，加强协调，做实区域总部＂要求，山能化工迅速行动，实行公司机关＂邹城—榆林＂双总部办公模式。机关三分之二的人员积极响应上级号召，聚焦建设绿色化工新能源新材料融合发展一流企业战略新定位，全身心投入到榆林区域总部发展建设。
　　围绕＂高端化、多元化、低碳化＂发展方向，山东本部、陕蒙区域的化工重点项目高效推进。鲁南化工低温甲醇洗、聚甲醛分别创国内同类型装置最好运行纪录；榆林能化世界首台多喷嘴对置式半废锅气化炉通过中国石油和化学工业联合会现场考核；荣信化工智能工厂项目全面上线运行，被评为机器换人及智能制造示范试点；未来能源10万吨/年费托蜡精加工装置通过陕西省石油和化学工业联合会组织的72小时连续运行现场考核，115#精制费托蜡产品填补了国内高端费托蜡市场的空白，并出口欧美国家；装备公司通过山东省＂专精特新＂企业认定。
　　探索＂两个中心＂双向协同
　　形成化工产业一体化、专业化管理格局
　　2022年以来，国际经济形势不确定性明显增加，石油天然气、煤炭等重要初级产品价格大幅上涨，企业产业链供应链正常运行受到严重影响。同时，山能化工所属单位中7家生产企业相继开展系统大修，安全管控难度加大，也给完成上半年经营指标造成较大影响。
　　面对严峻形势，如何破局寒冬？
　　山能化工坚持以＂保安全、稳生产、降成本、拓市场、增效益＂为工作主线，按照市场导向、成本控制分析和边际效益原则，着力发挥＂经营指挥中心＂市场导向和＂生产指挥中心＂产品生产基础配置作用，有效对冲成本压力。
　　＂我们聚焦生产系统‘安稳长满优’运行，优化调整生产方式，强化安全环保、煤炭管控、机电管理等措施落实，有效完成了产量计划，为上半年胜利实现‘双过半’目标奠定了坚实基础。＂山能化工副总经理、安全总监董正庆告诉记者。
　　安全是企业发展的永恒主题。山能化工以安全生产三年集中整治和安全攻坚行动为抓手，深入开展安全基层基础提升年活动，强化车间班组安全管理，深入推进事故案例警示教育。突出重点环节管控，组织危险化学品安全风险集中治理，深入开展动态风险辨识及现场隐患排查，确保各类重大风险防控到位，为生产系统＂安稳长满优＂运行提供安全保障。
　　在生产组织上，他们将年度力争指标分解到月、周，并逐日抓好落实，强化＂两炉＂运行和重点装置管理。根据产品市场形势，严格产品边际贡献分析，深入学习技术迭代、柔性生产、吃干榨净、斤两必争等先进经验，实现企业与市场高度融合、效益最大化。
　　结合7个主要化工生产单位、16类化工生产装置运行特点，山能化工坚持＂停好、修好、开好＂的总原则，制定《化工装置＂三年不大修＂实施方案》，科学排定各单位系统大修计划，＂双总部＂安全技术管理人员进驻检修单位，严格检修方案审查和质量控制，圆满完成各单位计划大修，为下一步＂安稳长满优＂运行和实现＂三年不大修＂目标奠定基础。
　　聚焦主责主业
　　建设绿色化工新能源新材料融合发展一流企业
　　＂山东能源集团提出建设清洁能源供应商和世界一流企业，化工产业作为能源集团六大主业之一，我们必须主动对标世界一流化工企业，用世界思维、前瞻性眼光来思考我们企业的发展问题。＂7月6日下午，刚刚参加完下半年工作会议的各单位主要负责人畅所欲言，一场事关化工产业发展的＂头脑风暴＂座谈会在山能化工未来能源召开。
　　在这个会议上，山东能源集团党委常委、副总经理，山能化工党委书记、总经理刘强带领所属15家单位的主要负责人，结合化工产业全产业链条，从技术创新研发、催化剂制备、专有装备制造、工程设计和建设、产业化示范、维修保运、设备检测检验、供应销售等八个方面，系统梳理了整个化工产业各个环节和职能定位，进一步明确了下步化工产业发展方向。
　　思想一变天地宽。早在2022年初，山能化工认真落实山东能源集团对化工产业的新定位，鲜明提出建设绿色化工新能源新材料融合发展一流企业战略新定位，坚持绿色、低碳发展方向，以化石能源与可再生能源融合发展为目标，充分发挥区域与资本优势，积极构建能源化工产业网络，加快建设全产业链的示范化工园区。
　　他们聚焦动能转换，提升内涵发展水平，组织向华鲁恒升、烟台万华等先进企业对标学习活动，选取鲁南化工为试点，聘请咨询公司入驻现场全程指导。抽调相关单位10名专业人员组建持改团队，全过程学习对标管理咨询团队工作方法，掌握管理改进经验技巧。在职工层面，持续推进自主改善活动，每季度召开自主改善项目分享会。上半年实施职工自主改善项目6049项，创效4338万元，职工自主改善参与度显著提高。
　　同时，山能化工扎实推进人才培养工程，实施人力资源专项提升，组织18名专业管理人员进行挂职锻炼，选拔24名基层生产骨干人员到对标单位交流学习。扎实开展＂大兴学习之风、提升工作能力＂活动，创新举办＂化工讲坛＂，实施＂转强提创＂主题实践，企业内生动力不断激发，品牌形象进一步提升。
　　＂高端化工是山东能源集团‘六大主业’之一，优势凸显、前景广阔、大有可为。我要用实干和担当，为山东能源集团化工产业的高质量发展贡献自己全部的力量。＂正如参加＂七一＂表彰暨下半年工作会议的基层党支部书记王红亮表态发言时所说，山能化工将聚焦战略方向，集聚优势资源，坚定不移对准绿色化工、新能源、新材料融合发展这个＂城墙垛口＂冲锋，为山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献化工力量。