创业,我们还能做平台吗?
1999年是互联网元年,2013年是移动互联网元年,而2020年至今一直是内容的风口年。2019年我曾经在一个创投分享会上预言做平台的机会正在流失,窗口暂时关闭。接下来可以做的也许只有深耕内容了。
为什么?从大平台到垂直平台再到小平台。几乎中国所有的东西都在深度互联网化。众所周知,巨无霸级别的平台也就腾讯、阿里和百度,他们被称之为三巨头BAT(可能百度作为最后一个拿到移动互联网船票的也摇摇晃晃的保住了其江湖地位)。几乎所有的领域都会有这三个超级巨兽的影子,几乎让人无比绝望。而在马云、马化腾和李彦宏之外,丁磊的网易、雷军的小米,周鸿祎的360、刘强东的京东、张近东的苏宁、程维的滴滴、张一鸣的抖音、范敏的携程、沈亚的唯品会、宿华的快手、王兴的美团等等业已形成超级独角兽。再加上陌陌、B站、小红书这些轻量级的独角兽。接下来平台还会有机会吗?答案是否定而又是肯定的。
互联网行业从来只有老大吃肉,老二连汤都没得喝。但是,个人以为,微平台还有一点点的机会窗口。尽管在2016年的资本寒冬很多垂直型平台已经死亡,还有很多正走在死亡的路上,但是还是有一些微型平台依然可以逆势生长。这多半得益于他们借助非标品作为主打盈利模式创造了良好的正现金流。所以,真正小而美的微型平台加品牌的模式依然可以在寒风凛冽中迸发出勃勃生机。我把这类平台称之为微品牌平台。
什么是微品牌平台?简单概括为在一个非常细分的市场以品牌为切口做成细分领域的流量入口。第一,品牌本身具有流量吸引的张力。比如俞敏洪的东方甄选。第二,品牌本身有强大的服务功能。比如罗振宇的罗辑思维。第三,品牌跟着人工智能的趋势创造出新的市场痛点。比如王滔的大疆无人机。凡此种种,要么就是做独立的人格情怀、要么就是做唯一性服务、要么就是做最前沿的科技产品。这些从某种方面来说,都具有极强的不可替代性。
那么,对于大多数籍籍无名但是依然渴望创造平台的创业者应该怎么办呢?等死吗?
不会!
那我们怎么办呢?深耕内容!
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