创业至今几乎年年烧钱亏本，在爱奇艺腾讯的夹击下，优酷活着不易

　　2003年，中国互联网视频行业迎来＂春秋战国＂时期，暴风影音横空出世后，2004年，搜狐视频和乐视网也杀了出来。
　　次年，56网、土豆相继上线，直到2006年，我们今天故事的主角也匆匆加入了战场，它就是优酷。
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　　2018年12月4日，时任优酷总裁一职的杨伟东被警方带走，理由是因经济问题需要调查取证，讽刺的是，在短短几天之前，杨伟东还在第六届互联网大会上慷慨陈词。
　　随后，阿里成立之初的27位合伙人之一樊路临危受命，对于他来说，核心任务只有两个字：止血。
　　当今的互联网行业，尤其是版权争夺，自制节目竞争越来越激烈的视频平台间，放血换取更多优质内容，也一直是爱奇艺、优酷和腾讯视频三家主流平台间的核心竞争。
　　说白了，用户一般在哪家平台看视频，往往取决于他要看的内容你有没有，而要获得这些内容，除了买买买以外，就是自制，然而归根结底，还是钱到不到位的问题。
　　发展至今，优酷经历过两次大战，十年前，它的对手是土豆、酷六6，十年后，它的对手是爱奇艺和腾讯视频。
　　和后面两者相比，优酷一路发展至今，也的确要更加曲折。
　　先说一下创始人古永锵的背景吧，他14岁去澳洲学化学，19岁从美国斯坦福大学毕业，主修经济学，接受过长达10年的西式教育。
　　1989年毕业后，古永锵前往贝恩咨询工作，原因很简单，他在斯坦福念书的学费，是贝恩咨询掏的，作为回报，他承诺将为贝恩咨询工作三年。
　　1992年，古永锵回到家乡香港，加入了宝洁公司。
　　后来，他又进入富国投资干起了老本行。
　　1999年，古永锵代表富国集团与张朝阳谈投资，谈着谈着，人没了。
　　张朝阳当时把古永锵挖来就一个目的，融资。
　　很快，搜狐在美国纳斯达克上市，古永锵功不可没。
　　然而就是搜狐站在巅峰时，他突然提出离职请求，原因有三，陪家人，好好休息和圆自己的创业梦。
　　离职后的第一年，也就是2005年，古永锵除了陪家人，还在南美、澳大利亚、埃及等地跑了一圈，一方面，古永锵觉得旅途上的风景太美了，可以记录下来，另一方面，Youtube发迹，古永锵收拾行囊，立刻回国，决定做出中国的Youtube。
　　当时，古永锵提出了3个亿理论，它们分别是做视频平台别想着省钱，没一个亿绝对玩不起，视频网站每天的播放量必须上亿，否则伤不起，最后一点，那就是优酷的年收入必须在2009达到一亿，不然养不起。
　　然而2010年优酷在美国纽交所上市后市值达到27亿时，依然无法掩盖此前从未盈利的事实。
　　同样在那一年，龚宇创建爱奇艺，次年腾讯视频独立上线。
　　2012年，2012年，古永锵下了两步好棋，一是斥巨资购买宽带，保证用户体验。
　　二是大力发展UGC，即鼓励用户上传分享有趣的内容。
　　8月，优酷与土豆合并，市值达到300亿，成为行业老大，但是优酷在盈利问题上的无计可施，依然是古永锵心中的痛。
　　可以说当时，以及现在的互联网视频平台，都是一个红刀子进白刀子出的时代，2014年，古永锵的钱烧完了，他必须找到一个大树，然后在2015年紧紧抱住了马云和他的阿里巴巴，后者以56亿美元全资收购优酷。
　　然而划归阿里所有后，优酷反而没有迎来一家独大的局面，很快，爱奇艺和腾讯视频追了上来，中国互联网视频行业迎来2.0时代，而这一阶段，三家企业所争夺的重中之重，就是版权问题。
　　谁能花更多的钱买来更多热门资源，谁就将在节目播出的时间段内抓住用户。
　　但是这样也存在着一个问题，那就是三大平台的用户粘度都不高，今天你在优酷看某综艺看得津津有味，然后别的平台另一个节目上线，你可能又跑了。
　　所以现在很多广告商在投放广告时，也不会把鸡蛋全都放在一个篮子里，而是越来越分散。
　　在内容同质化越来越严重后，自制，成为各平台下一步争夺市场的重中之重。
　　所以直到阿里收购之前，优酷在现金流的投入上都远不如爱奇艺和腾讯视频。
　　其实早在1999年时，古永锵就已经认识马云了，当时两人都在竞争搜狐的COO一职。
　　后来古永锵成功当选，马云说，我其实早就听说过你了。
　　后来，马云就创建了阿里巴巴，君子＂报仇＂，十年不晚。
　　2015年11月21日，正好是优酷创立十周年。
　　古永锵率领众高管，做了一件特别文艺的事情。
　　当天早上，他和20位相伴了十年的老同事聚在一起，从合一的起点天恒大厦出发，故地重游，点点滴滴历历在目。
　　古永锵在跟他的过往告别。
　　2016年，古永锵说马跑累了，离开了优酷，也就是在这一时间段，中国互联网视频行业正式迎来三足鼎立的2.0时代。
　　当然，对于优酷网来说，古永锵的离开未尝一定是件坏事。
　　要知道，古永锵是坚决抵制会员制度的。
　　2019年2月，根绝Quest mobile的数据显示，在日活数字上，优酷为8600万，而爱奇艺、腾讯则是1.28亿和1.08亿。
　　去年4月，优酷会员数为7000万，而爱奇艺、腾讯为8000万和9000万。
　　背靠阿里这一巨大靠山，却始终未能和阿里的文娱板块产生联动，也未能让自身迎来质变。
　　而且在这个时间段，抖音、快手等短视频平台的崛起，B站的用户粘度越来越高以及斗鱼等直播平台谋划上市，都分走了一大批年轻用户。
　　2018年，阿里所筹划的反击，是世界杯独家版权。
　　当时，张勇亲自上阵调度，包括淘宝、天猫、饿了么、盒马鲜生等平台全部为优酷开绿灯，整个世界杯期间，优酷的日活比平时上涨了22%。
　　但尽管如此，整个2018年，优酷的播放总量依然只有腾讯视频的21%。
　　享乐主义者，是古永锵对自己下的定义，显然，红刀子进白刀子出的江湖并不适合他，虽然已经重新回到了投资行业，但是相比于土豆、酷6来说，优酷至少还活的有模有样。