建设世界一流企业11年，145家入围，没人敢提的软实力差距

　　建设世界一流企业，成为当前经济界、企业界的一个热门话题，也是国有重点骨干企业最紧要的工作重点。
　　其实，国家在2012年就已经提出建设世界一流企业的宏伟目标。11年多层次、多领域对标学习整改提升，成效显著，成绩斐然。《财富》杂志发布的2022年度世界500强排行榜，我国共有145家公司上榜，数量再创新高。
　　但是，进入世界500强的中国企业利润率低于平均水平，国有企业多集中在商业金融类、能源类、基建类、地产类、汽车类等企业，与美国企业多集中在半导体、计算机、互联网服务、制药等相比，国有企业在战略性新兴产业布局、科技创新能力支撑等方面存在明显差距。
　　2019年世界500强中国公司和美国公司最赚钱的行业对比
　　建设卓越世界一流企业，在深入分析规模、战略、组织、创新、利润等硬实力方面，更要充分认识到在管理软性事物管理体系上的巨大差距。 硬实力上有软肋，软实力上有硬伤， 建设世界一流较少提及的硬伤有3个方面：
　　要有卓越人物为标签。 就像时势与英雄相互成就一样，卓越的企业必然有一位呼风唤雨、叱咤风云的卓越人物。像华为与任正非、特斯拉与马斯克等，已经互为一体。过去常说，在国企,真正聪明的人，是闷声发大财的，也就是＂高调做事，低调做人＂。旧时代已经终结，新时代已经开篇，国企领导人已经开始越来越多的在世界经济论坛、博鳌亚洲论坛等全球财经商业活动上亮相，只是还不能如宁高宁一样既身怀高超的公司管理和资本运作技艺，又若舌绽莲花讲出商业本质和直抵心灵的妙语，而不是念着已经写好的、难以共鸣的套话，要既能登堂入室，也能接到地气。建设卓越的世界一流企业，首先就要在卓越的世界一流领导人选拔任用上放眼长远、高屋建瓴、敞开胸怀。
　　要有管理哲学为输出。 企业是推进科技进步、时代进步、管理进步的重要力量，受人尊敬、获得尊重的企业除了过硬的产品与服务，必有领先的管理思想、管理哲学、管理科学诞生，影响行业，启发心智，推动时代。卓越企业的管理思想、管理哲学、管理科学可以跨越行业、跨越国籍、跨越民族，芬芳而馨香，历久而弥新。就像任正非、张瑞敏一样，他们为中国企业的领导力建设和管理变革上留下了别人难以企及的宝贵财富，这样的企业家才是令人尊崇的，这样的企业才是让人无限尊敬的。
　　要有卓越文化为积淀。 卓越的企业必然有已经成形的先进企业文化，它会深刻地影响着所有成员的观念、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为企业的行动指南。卓越的企业文化不仅影响企业，而且正向影响着社区文化、社会文化、民族文化，成为优秀文化的基因。国内企业都积极引入企业形象识别系统（CIS），开展轰轰烈烈的企业文化建设，但与管理行为的＂隔肚皮＂＂两张皮＂，使之成为＂洋气＂＂厚重＂的摆设。卓越的企业文化能够传遍四面八方，促进人人起而学之、行则用之、思而念之，而不是敬而远之、学而念之。
　　就像时代启迪我们的一样，卓越企业就是在干得成、干得好的基础上，用人人听得进、信得过、服得众且传得开、学得来、传得远的理论实践说清楚道明白，你为什么干得成、干得好，并且让人相信未来会更好更优。
　　你认为呢？