营运经理岗位的工作职责精选五篇

　　营运经理负责协助购物中心副总经理做好与其他部门、外联单位的沟通和工作联系，做好领导交办的其它任务。下面是品学网小编整理的营运经理岗位的工作职责精选五篇。
　　篇一
　　职责：
　　1、全面主持公司运营部门的管理工作，制定年度运营发展战略方案，实现公司经营管理目标;
　　2、监督、控制整个运营工作实施过程，对经营结果负责;
　　3、负责公司对外关系开拓和维护，并负责对外沟通公司业务及宣传;
　　4、建立完善公司组织架构，负责管理团队的建设培养，制定公司内部管理机构的设置和管理制度;
　　5、参与并执行公司制订的阶段性市场目标，针对目标做好相应的筹划和执行以达成目标;
　　6、收集行业信息及客户信息等，不定期对本部门人员素质、工作进行指导和培训工作;
　　7、负责运营团队的日常工作安排、指导、沟通协调及监督等内部管理工作;
　　8、完成领导交办的其他工作。
　　任职资格：
　　1、30-50岁，大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高;
　　2、具有5年以上运营管理工作经验;
　　3、文字能力强，表达能力强;
　　4、具有优秀团队管理能力，有很强的责任心和认真的工作态度;
　　5、具备优秀的协调沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富;
　　6、大型连锁企业(尤其是服务行业)运营管理工作经验优先考虑。
　　篇二
　　1、与各部门进行有效沟通，合理控制和安排人力情况，确保正常营运;
　　2、确保商品库存的满货率及商品的库存周转水平符合公司要求;
　　3、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程;
　　4、配合人事部执行管辖部门人员的面试，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度;
　　5、协助维护卖场的营运标准等。
　　篇三
　　职责：
　　1、处理客户投诉，不断改善公寓门店的运维工作;
　　2、及时掌握公寓门店的运营状态，合理安排门店所有工作;
　　3、采取有效措施保障公寓/酒店满租率和增值服务目标的实现;
　　4、每日及时完成门店运营报表的制作或复核，发送至对应负责人;
　　5、负责根据门店运作情况、市场坏境变化，及时调整门店运营策略;
　　6、根据运营的工作规定和服务标准，开展门店的日常管理和基础服务;
　　7、根据营运部门要求，制定出系统的营运计划、培训内容和流程等并及时反馈;
　　8、定期进行运营状况分析，搜集整理周边市场产品价格和酒店/公寓销售策划建议。
　　岗位要求
　　1、专科及以上学历，3年以上的管理经验;
　　2、有事业心，良好的领导力，擅长沟通协调、执行力强;
　　3、精通酒店、公寓的新店筹备工作;
　　4、熟练使用办公软件，擅长数据统计及分析，对数据敏感，能及时发现问题并解决;
　　5、有公寓管理、酒店管理、连锁服务管理等经验的优先考虑。
　　篇四
　　职责：
　　1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
　　2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
　　3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
　　4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
　　5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
　　6、建立和管理销售队伍，完成销售目标;
　　7、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
　　任职资格：
　　1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;
　　2、3年以上医药销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先;
　　3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀;
　　4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;
　　5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
　　篇五
　　1、根据公司发展战略要求制定部门编制计划及成本把控;
　　2、全方位追踪监控和考核各商场直营店铺店务管理工作;
　　3、收集其它竞争品牌商业发展方向、营业状况、拓展动态等情况，并及时反馈;
　　4、收集、整理零售渠道竞争产品和消费者的相关信息，为公司的决策方案提供依据;
　　5、负责团队建设以及人员培养、考核评估工作
　　6、主持运营管理中心的全面经营、管理工作，组织实施公司决议。
　　7、根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出运营管理中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。
　　8、销售业绩管理：
　　1) 管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。
　　2) 销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
　　3) 营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。
　　4) 经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、专柜回款额、网点数、库存合理性等业绩指标。