公司员工树讲聚促思想总结

　　篇一：
　　3月份全公司拉开了以“树正气、讲团结、聚合力、促发展”为主题的思想作风大讨论活动序幕，这让我认真思考，做为一名热力工作者，我们每个人的发展与公司的发展息息相关，如何从我做起，从自身工作出发，弘扬正气、团结协作、聚合正能量，促进公司大发展，共同实现富阳热力腾飞的梦想。
　　树正气、弘扬新风、发扬优良作风。已不正则不能正人，更谈不上树正气，因此，树正气必须从自身做起。懂规矩、守纪律，分清是非，秉公办事，才能风清气正。树正气，就要在全社会大力弘扬雷锋精神、改进工作作风，树立奋发向上、铁肩担当、无私奉献的正气，开创攻坚克难、务实重干、赶超跨越的新风，发扬艰苦奋斗、尊老爱幼、扶危帮贫的优良传统。
　　讲团结，就是认真执行民主集中制，维护党的权威，加强同事间的沟通。团结是稳定的基础，稳定是团队建设的前提。只有讲求团结，才能有效地促进团队发展。
　　聚合力，就是充分发挥全体员工的主观能动性。基层的任何工作，都不是靠某一个人干出来的，要推动供热事业的发展，就必须全方位的推进工作。作为基层领导，一定要带好队伍，要会带兵、用兵。
　　要真正做到聚合力，我们还要积极听取用户对供热管理和服务工作的意见和建议，争取各方面的理解和支持，进一步提高服务水平。
　　促发展，就是抓机遇、谋发展。目前我公司正值供热计量实施阶段，作为管理所的一名基层干部，促发展始终是第一要务。必须坚持奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，认真抓好工作落实，时刻做到促发展。
　　以上是我自己对“树正气、讲团结、聚合力、促发展”的理解，四者相辅相成，浑然一体。作为一名技术副所长，必须有良好的工作作风。这既是个人的一种威信，又是一种无形的力量，在工作中，我将树立更强烈的事业心和高度的责任感，遇事反应敏捷并敢于做出判断，更不怕承担风险，对于监管中出现的问题会勇于承担责任并寻求最佳解决途径。尽全力、倾全心，切实解决工作中遇到的技术问题。说到实干，就是少说多做，埋头苦干，务求实效，工作做到计划要“早”、安排要“巧”、督促要“勤”、落实要“好”。同时我是普通一名员工，始终要做到以理服人、以行带人，工作面前率先垂范，一马当先，鼓舞人心，使全体同志一心一意做工作，扎扎实实干事业。我会始终做到廉洁自律、两袖清风、一尘不染，时刻保持清醒的头脑，牢记党的宗旨，时刻自重、自省、自警、自励、自究，经常检点自己的行为。做到警钟长鸣，防患于未然，以自身的良好形象激发员工爱岗敬业，奋发向上。
　　篇二：
　　根据总公司相关要求，结合学习活动，就“树正气、讲团结、聚合力、促发展”谈谈自己的体会。个人认为树正气、讲团结、聚合力是手段、是方法，最终结果是促进发展。在这里我从三个方面谈一谈，一方面是正气，一方面是团结，一方面是合力。我觉得有这三个方面做好了，发展就自然形成了。
　　一、树正气
　　树正气才能振奋精神干好工作。抓工作、干事业靠的是正气，靠的是精神。正气不足邪气上升，精神不振事业难成。弘扬正气、振奋精神就是把心拧在一起，把干劲鼓起来，把稳定工作做的更好，把发展工作做的更好，把工作完成的更好。说穿了就是靠良好的作风树正气、靠完善的制度树正气、靠发展的意识树正气、靠公正的用人树正气、靠实干树正气，树正气就是要提倡积极主动。二是树正气需要开动脑筋，投入精力，努力工作，多出思路点子、多出经验，要有一种迎难而上。三是树正气就要进一步解放思想。思想观念、思维模式、领导方式的问题不解决，思路不新，视野不宽，就难以在职能建设上有所作为。四是树正气就要真抓实干，加快燃气事业的发展，不能停留在口头上，必须真抓实干抓落实，要在具体的工作中，确定好每一阶段的工作目标，以求真务实、攻坚克难的精神，做好工作。五是树正气就要从自我做起，投身尽力的事业，袖手旁观，品头论足，或不紧不慢，不思进取的态度，都是没有责任意识的表现。六是树正气要危机感，履行好自己的责任，让干的好的有激励，干不好有危机感，在岗者必须想干事、能干事、干成事，保持良好的精神状态，形成“有为才能有位，有位必须有为”的风气。
　　二、讲团结
　　首先讲团结就要班子团结。实践证明，一个单位只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力;才能出智慧、出成绩;才能出干部、出人才;才能有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。面对新形势和新任务，领导干部搞好团结显得尤为重要，始终把团结视为头等大事，争做团结的表率。人们常说：班子团结出效益、出成绩、出政绩、出生产力。这些说法是有一定道理，因为，无论是一个单位还是一个部门，只有领导班子团结了才能克服各种困难、迎难而上，才能有发展、有进步、有成就。如果一个单位班子不团结，自然就会形成派别，领导之间就会相互攻讦，从而造成干部群众思想混乱，使想干事的不能干事、不敢干事，不想干事的好事者如鱼得水，纷纷游走与缝隙之间到处煽风点火，搞得人心惶惶、人人自危，从而使组织的威信尽失。其次讲团结要凝聚单位内部合力。一个单位不论大小、人数多少，都是按照一定的程序和职能组建起来的。其成员年龄有大有小，性别有男有女，工龄有长有短，阅历有深有浅，能力有强有弱，水平有高有低，并且每个人的性格、气质、修养、利益诉求不同，思维方式和接受能力也不同。在这样构成复杂的集体内部，如果不讲团结，不讲合作共事，思想就难以统一，合力就不能形成，什么样的事情也干不成、办不好。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。实践告诉我们，“人和”的力量，不是“加法”的效应，而是“乘数”甚至是“指数”的效应。
　　三、聚合力
　　首先凝聚合力抓落实，一定要坚持上下联动。各级主要领导要结合自己分管的工作，带头抓一两件事关全局的重点工作，给广大干部做出表率。要坚持大局至上，坚决破除本位主义和私心杂念，坚决克服拖沓疲沓、推诿扯皮的不良习气，做到一个目标一条心，一个声音一股劲，形成上下联动抓落实的强大合力,确保各项决策部署、政策措施落到实处。其次凝聚合力，一定要坚持干部职工携手同心，共克时艰。面对诸多困难和挑战，唯有同心协力，心往一处想、劲往一处使、共划一条船，才能形成强大合力，共克时艰、共渡难关。要引导干部职工进一步坚定信心，充分企业的发展目标正确性，变压力为动力、化挑战为机遇，努力稳定企业、发展企业、做大做强做优企业。同时，要抱团作战，相互扶持，依靠集体的智慧和力量，增强“抗击打能力”、提高“化危机为机遇的成功率”。 再次凝聚合力，一定要强化协同。同事之间和谐、友好，大事讲原则，小事讲风格，同志之间在工作中要互相帮助，生活中互相关心，互相照顾关爱的良好氛围。在日常工作中，强化服务意识，改进工作作风，切实为基层、为职工办实事、办好事。实行首接首问负责制，做到满怀热情，能办到的事情决不推拖，办不了的事情做好解释，不冷冷冰冰提升亲和力。
　　一个企业有从领导到职工都有了良好的精神风貌自然就有了合力，风气正团结了自然会树立企业的远大目标，那么企业的发展那也是顺理成章的事了，以上是我个人的一些体会，不足之处请批评指正。