总经理助理的工作职责

　　总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。以下是品学网小编为大家整理的总经理助理的工作职责，希望对大家有帮助。
　　总经理助理的工作职责1
　　1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政 事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
　　2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
　　3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，
　　4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未 来的宏伟蓝图。
　　5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根 据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
　　6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步 发展。
　　7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试 用期的考核等工作。
　　8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程 能按质按量按期完成。
　　9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
　　10、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
　　11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
　　12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
　　13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
　　14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
　　15、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
　　16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
　　17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
　　18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
　　19、负责保管使用企业图章和介绍信。
　　20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
　　21、在总经理领导下进行工作。
　　22、协助总经理处理好日常事务。
　　23、协助总经理协调下属部门之间的关系。
　　24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
　　25、负责分管范围内的各项工作。
　　26、完成领导交给的其他工作。
　　总经理助理工作职责2
　　(1)直接对总经理负责，协助总经理对有关部门进行管理工作。贯彻执行总经理下达的营业及管理指令。
　　(2)协助制订工作计划，向总经理作季度、年度总结汇报。解决工作难题，督促检查各部门的工作进度。
　　(3)完善部门的工作制度，指导、落实、检查、协调部门工作。
　　(4)负责沟通各部门的联系，协调平衡各部各工种之间所出现的工作矛盾。
　　(5)组织对市场形势和同行业经营管理动态的调査和分析，为总经理决策提供依据。
　　(6)协助总经理检查部门的安全及消防工作。
　　(7)定期培训员工。
　　(8)协助总经理与社会有关部门进行必要的沟通、联络和交往。
　　透视当今中小企业的总经理助理
　　国内目前进行这方面课题研究的还不多，尤其是针对总经理助理一职的研究更是凤毛麟角，“大象接单”是较早并且做得较成功的一家，下面就以“大象接单”为例来详细展开对总经理助理一职的理解。
　　大象接单的由来：如果我们把企业比作一头大象，那么就不要选择一个盲人去摸，否则那就是盲人摸象的结果。本着这种思路，一种全新的接单视角，接单模式便由此而生了…我们把这种模式定名为大象接单。
　　摘引他们官网的一段话：“我所在的这家工厂有一百来人，各个部门齐全，可以说是国内中小企业的典型代表。当时，我们的业务经理可以说是我见过的最勤奋的经理，很多时候，他连走路都得小跑。可是心底里，在做网络营销的实战中，我越来越感觉到，制约公司电子商务发展的根本瓶颈就在于：部门之间无法整体协作。网上业务员懂SEO、SMO，懂博客营销但他们不懂如何把这些跟公司的企业文化、品牌建设、渠道建设、团队建设结合起来;业务经理在乎品牌建设、渠道建设、团队建设，但他又不懂优化技术，比如搜索引擎优化和社会化媒体优化等;总经理呢，忙于在业务部、生产部、品检部、采购部、财务部之间周旋;总经理助理呢，只满足于帮经理整理各种资料啊什么的;人事部只是做些考勤、招聘等，完全做不了团队建设。也就是说这其中出现一个断层，业务显然是公司的龙头，而电子商务部作为对外的第一战场应该成为业务部的龙头，但这个龙头缺乏一个既懂电子商务又能跟公司的企业文化、品牌建设、渠道建设、团队建设密切结合起来的人。
　　在这种情况下，会造成一连串的恶性循环，由于龙头部门---业务部的低效，成本高导致无法给研发部注入充裕的资金，采购挑选供应商的余地更窄，对员工的福利会捉襟见肘。研发、品质、员工的因素又导致产品没有核心卖点、品质难以更上一层楼，最终又导致业务员做得更累。”