导游给客人的道歉信范文三篇

　　【篇一】
　　亲爱的客人：
　　您好!首先请允许我对您遇到的预定没有房间的问题给您带来的不便致以真诚的道歉。
　　由于近来客人较多，客房紧张，导致有些客人无法入住，我们深感抱歉。
　　我们可以介绍您去与我们同等档次的酒店，还有不知您方不方便把您的姓名和联系方式留下，如果有了房间我们会在第一时间通知您并免费接您回来，为了表示我们的歉意，我们决定在您入住时给你一定折扣折并免费提供早餐。
　　祝您过得愉快!
　　客户部皮皮
　　由于某些原因，酒店不能为客人提供房间，为了避免客人投诉和造成客人不便，尽力为客人安排其它住处。
　　程序：＂婉拒＂有以下四种情况，因此处理的方式上也有一些区别：
　　1.无预订客人的＂婉拒＂
　　定义：无预订的临时投宿客人。
　　处理程序：介绍客人到同档次酒店住。
　　如果客人愿意，可以将姓名和入住酒店名称留在前台。
　　2.声称有预订客人的＂婉拒＂
　　定义：客人入住时声称有预订但计算机内找不到，而酒店此时已经客满。
　　程序：和上面基本相同。
　　需填写＂预订声明表格＂并尽力查找预订。
　　如果客人的预订最终找到，询问客人是否愿意以后几天继续回喜来登酒店居住，酒店将为客人报销一天房费，尽一切努力说服客人回本店继续居住。
　　3.延迟入住客人的＂婉拒＂
　　定义：客人有一个指定时间的保留预订并且客人过时未到。
　　尽力帮助客人多保留一个小时的房间。
　　程序：将客人安排在同档次酒店，并由本酒店代付交通费。
　　将客人姓名留在前台，并尽量安排第二天将客人接回本酒店，如果客人愿意回本饭店，应于客人抵达前提前准备好房间并按照贵宾接待。
　　4.有担保和确认预订客人的＂婉拒＂
　　定义：客人用个人信用卡或公司担保的预订，或者客人比指定的时间早到，而酒店无法提供房间。
　　程序：安排客人在同档次的酒店入住并由本酒店负担一天的房费和交通费。
　　如果客人要求，可以免费打长途电话(最长不超过3分钟)。
　　第二天优先安排房间和车辆接客人回本酒店。
　　将客人的信息输入计算机以便查询。
　　如果客人愿意回本酒店，应由前厅部经理或宾客服务经理引领至房间内登记。
　　客人按照贵宾接待并由总经理签发道歉信。
　　5.经验常识：
　　-第二天必须接客人回本酒店继续入住。
　　-在处理第三和第四种情况时，要将＂婉拒记录表格＂打印时间并复印必要材料给相关部门。
　　-在处理第四种情况时，要发放本酒店付费的确认信给客人，或直接传送到相关酒店。
　　-＂婉拒＂的情况要由前厅部经理，宾客服务经理或当班主管负责，以便严格执行酒店的规定。
　　【篇二】
　　尊敬的李璇小姐：
　　收到了您投诉信，我感到非常抱歉。
　　但是，我非常有必要将客人所投诉的内容做以下说明，请省中旅负责人明察!李璇3人所在的团，是一个共有30人的北京纯玩无购物散拼团，客源来自湖北，安徽等很多地方。
　　团内所有的客人都是当天分两个火车站抵达北京，北京站的客人是早上六点抵达，北京西站的客人是早上六点五十抵达，导游和司机是先去北京站接客人，后转到北京西站接齐所有的客人开始走行程。
　　为防止漏接，我们在北京西站，也安排了专门接站的师傅。
　　客人是10月23号到早上近七点到的北京，当日，我社在北京西站有两个散拼团同时抵达。
　　其中一个是李璇所在的团，另一个大的散拼团也是接的武汉过来的散拼客人。
　　客人出站后没有找到接站人，给我来了电话，我告知客人稍等，我通知接站人给他打电话。
　　当时有我社的接另外一个团的导游看见了他，并把他交给了接站师傅。
　　可是，不知道客人是什么原因，就是不跟我的师傅走。
　　李璇所在的团是散客拼团，团里的客人都是来自各个地方的客人，90%的客人在导游或有师傅联系到之后都跟随其上了大车，可是李璇三人坚持不上车，并且僵持了将近一个小时，客人一定要求我社接站负责人姜云前去接站。
　　姜云为我社计调部经理，我们所有的客人留的电话都是姜云的电话，并且这只是一个应急电话，我们所有的散客在北京未找到客人后都打这个电话，姜云不能每个客人都亲自去接，但是对于此次事件我们还是表以深深的歉意。
　　我社负责人刘骥，在得知客人投诉后于当天晚上亲自去酒店看望和慰问客人，客人所住酒店是北京吴裕隆酒店，刘经理确实看到酒店是3星标准，以下是酒店介绍：这个酒店确实是三酒店，并且当时为了避免客人回汉后投诉酒店，我们跟香港路门市杜经理提议让客人务必把所住酒店的大堂和房间都用相机拍下来，这个酒店可以在网上查的到的。
　　关于酒店热水器问题，北京四星以下甚至大部分四星酒店都是电热水器需要烧水的，四星酒店有中央空调可能室内温度相对高些。
　　关于客人的＂那种稀烂地方，凭什么按三星、准三星的标准收费啊?连个火车站路边的破招待所都不如!人家好歹还有24小时热水啊!＂这种说法我们可以做如下解释，24小时热水都可以提供，但是前提是客人需要插电热水器烧水，就包括武汉的大部分酒店也都是电热水器需要提前烧水的。
　　北京是祖国的首都，在环境质量和节能节电方面管理较严，酒店无法在客人未到店之前就把热水烧上，这点还希望客人能谅解和接受现实。
　　我们行程中没有景泰蓝这个购物店，我们的行程中是珐琅厂，北京珐琅厂因是国家旅游局评定的工业旅游示范点，不计入购物店。
　　纯玩团行程比较轻松，我们行程中所含景点也是所有景点的大门票，关于客人的＂你们的导游说，天坛大门就算天坛，所以带我们进了大门就算游了天坛，可是别的团队，全部买的35元的通票并带着游客进去游览回音壁等景观。
　　而我们放眼所到之处，尽是北京老人晨练健身的场景。
　　这让人情何以堪?＂这种说法还望贵社给予客人解释，这个属于在和客人签合同时需要跟客人说明的，回音壁属于天坛的二道门票，属于客人自愿自理项目，如果客人需要进去参观可以告知我社导游，另买门票进入。
　　最后关于客人在此次散拼团旅行中所质疑和感到不满意的问题，我社深表歉意，但是散拼团有一定的弊处，那就是客人自由性小，选择范围小。
　　【篇三】
　　游客朋友们：
　　首先我们真心感谢桅子花开、海星以及马来吸呀等几位网友给我们所提的意见，今年在政府论坛上有两封公开批评我们的帖子，说实在的，刚刚看到的时候，心里确实是堵得慌的，不高兴的，总觉得目前国内旅游市场大环境就是这个样子，大社不强，小社散差，从业人员服务意识、技能普遍不强等等，刚开始，我们确实给自己找了一些自我安慰的借口。
　　现在再认真思考这个问题，我们觉得，做为从业人员有责任、有义务，也必须为游客提供更为轻松、快乐的旅游时光。
　　坦诚的说，今年7、8两个暑期月份下来，在我们质检回访过程中，所发现存在质量问题的，游客投诉到公司的也绝不两例。
　　我们总结分析下来，存在质量问题的主要是散客出游群体，暑期质量问题一般容易出现在车辆空调不好，某些导游态度存在问题，以及住房条件较差等方面。
　　目前旅行社的存在方式大体上分为三类，一类是组团旅行社，我们黎明就是这样类型的旅行社，面向终端客户收取客源;一类是地接旅行社，主要接待外地游客来本地旅游;第三类是同行批发旅行社，如扬州苏之旅旅行社，仪征旅行社同行受制于客源量问题，收到游客报名后，无法独立发团，只能交给这样的批发旅行社统一发团。
　　这种现状就导至了组团旅行社对散客质量的掌控从很大程度上受制于同行批发旅行社，从某种程度上来说，仪征散客出游，选择哪家旅行社报名的差别是不大的，的区别所在是旅行社经营者的思路，以及遇质量投诉后，规模大一些的旅行社对批发旅行社的牵制能力会更强一些，两点而已。
　　关乎旅游质量还有一个很重要的点，就是导游，景点美不美，全靠导游一张嘴。
　　好的导游除了在讲解上会更为精彩外，对于游客心理的把握能力通常也会很强，会有较强的协调沟通能力，而目前导游的生存状态基本上都是以兼职为主，这种生存状态，也从很大程度上导致了其责任心的下降，因其兼职故而也缺少有效的服务技能培训。
　　旅行社不是不想有自己的全职导游，而是因为旅游业的季节性特别强，旺季再多导游也不够用，进入12月份以后的3个月淡季对于小旅行社而言，可能1个导游都嫌多，这个微利行业人力成本应该是的成本了，所以这种季节性的特点也导致旅行社不敢、不能用过多的全职导游。
　　我们公司目前全职导游有16名，在扬州地区算得上是规模庞大的一支导游队伍了，但也只能应对平常季节的客流量，遇上旺季，也只能望洋兴叹，比如贴子中所提到的西安团队，就是一个主要由兼职导游带队的团队。
　　从我们自身的角度来讲，我们必须认真反思这个行业，认真反思自已，如果不能真正将＂客户赢＂这个第一戒写到我们每个员工心里去，黎明旅行社终将被市场淘汰。
　　从上周起，我们已经开始在竭尽全力探讨游客旅游体验的问题，我们希望尽快将我们的服务意识、服务技能，迅速从对人的服务，提升至对客户的服务。
　　我们将尽已所能去改造现有的工作流程，我们相信，从我们做起，终将能够逐步改变旅游业的现状，终将实现给游客创造轻松快乐时光这个最终目标。
　　当然，接下来可能还会有质量问题出现，还会有游客投诉，但我们会以的状态，迅速处理这类的质量问题，给游客一个尽可能满意的答复。
　　道歉人：XXX
　　时间：XXXX年XX月XX日