精华新年工作计划汇编六篇

　　光阴如水，又解锁了新的工作，该好好计划一下接下来的工作了！那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是小编精心整理的新年工作计划6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。新年工作计划 篇1
　　20xx年是求真务实、开拓创新年。作为一名橱柜导购员，在新的一年中，进一步贯彻、依照下面几点开展20xx的工作。
　　一、售前准备
　　营业前的准备是销售工作的第一步, 必须在顾客未上门前, 做好准备工作。
　　确保店铺内有足够的光线、开启电脑电源。
　　1、 进店
　　导购员应于营业时间前30分钟进店，不得迟到。
　　2、 换装
　　导购员签到后，应在及时换好制服，并做好个人仪表检查工作。
　　3、 清洁
　　导购员必须将各自负责区域清扫干净，注意保持产品展示区域四周的干净整洁。
　　(1)清洁对象：墙面、地板、样品柜、配件、装饰物、促销品;
　　(2)清洁整理要求：
　　所有展柜上无落尘、干净明亮;
　　所有设施、用具摆放有序、整齐;
　　产品陈列整齐有序、无灰尘;
　　墙面整洁，如有宣传单页、POP等要张贴整齐、摆放有序并保持干净;
　　地板干净明亮无异物;
　　清洁完成后，清洁工具放到杂物间;
　　4、 检查
　　检查样品柜的完好情况：台面——平整、划横、坑洞、变色、污染、碰角。
　　柜身——平直、变形、受潮、开边。
　　门板——变色、变形、对缝平直。
　　门绞——开关是否灵活、松动。
　　导轨——开启是否灵活、沉重、松动。
　　拉手——松动、变色、生锈、损坏。
　　五金配件——是否完整、有无生锈、损坏、松动。
　　对于损坏的部件一定要及时更换。
　　注 意：不要在样品柜及工作桌上摆放食品 / 饮料及任何私人用品.
　　所有的饰品摆放一定要按照《饰品摆放手册》执行。
　　二、售中服务
　　1、服务流程
　　顾 客：进入商场——观看——触摸——咨询——讲解 下定——交易——离开
　　导购员：迎接——适时介绍——讲解产品——免费设计中心——设计——签订合同——送别
　　2、迎接
　　对进入商店的每一位顾客都应主动点头示意，主动打招呼＂你好!欢迎光临xxx整体厨房＂。导购员应给予顾客自由挑选商品的空间，避免过于积极，以给顾客造成心理压力，而减少购买机会。
　　服务标准
　　站立姿势正确, 双手自然摆放, 保持微笑, 正面面对客人.
　　站立在适当的位置上, 随时注意顾客动向.
　　掌握适当时机, 主动与顾客接近.
　　与顾客保持一段距离, 留意顾客需要, 随时协助.
　　与顾客谈话时, 放下手头工作, 保持目光接触, 精神集中.
　　最接近时刻
　　当顾客触摸产品时.
　　当顾客注视产品一段时间, 把头抬起来时.
　　当顾客突然停下脚步时.
　　当顾客目光在搜寻时.
　　当顾客与朋友谈论某一物品时.
　　当顾客寻求导购员帮助时.
　　接近顾客方法
　　打招呼 ---- 自然地与顾客寒暄,对顾客表示欢迎.
　　如：＂你好! 有什么可以帮忙吗?＂
　　3、介绍商品
　　当顾客注意到产品时, 通过对产品的介绍与顾客搭话, 简单向顾客陈述产
　　品的特点, 引起顾客兴趣.
　　如：＂这是我们公司最新款色的厨柜. 线条简洁,开放式的设计,看起来现代感强、大气，适合大一点的厨房＂
　　＂我们这里可以为您免费设计彩色效果图＂
　　4、引导到服务区进行讲解
　　可以将客户引导到服务区并给客户送上茶水，对客户进行企业文化、厨房文化的宣传。了解客户所在的小区，并引导客户观看小区实际用户照片，解除其顾虑，促成成交。
　　三、售后服务
　　顾客咨询有关售后服务的问题, 或有质量问题时, 促销员应耐心听取顾客意见, 帮助顾客解决问题. 如有需要,
　　应跟进问题的解决情况,给顾客留下认真细致的服务印象。
　　服务标准
　　A、保持微笑, 态度认真.
　　B、身体稍稍前倾, 表示兴趣和关注.
　　C、细心聆听顾客的问题.
　　D、表示非常乐意提供帮助.
　　E、引导顾客提出问题, 全面了解顾客的需要.
　　F、重复顾客提出的问题所在.
　　G、给予顾客合理的解释.
　　H、提供解决的方法.
　　语言技巧
　　A、我们将以最快的速度和优良的服务为你完成安装。
　　B、有什么可以帮忙呢?
　　C、你买了多久?
　　D、使用的时候有什么问题?
　　注 意
　　A、必须熟悉产品知识和维修知识.
　　B、切忌对顾客不理不睬.
　　C、不要逃避问题.
　　D、切忌表露漫不经心的态度.
　　四、异议处理
　　顾客在有一定购买意向时, 会提出一些疑问, 或对导购员的介绍持有异议. 在这一时刻, 导购员应耐心听取顾客的问题, 解答顾客的疑问,
　　并了解清楚顾客提出异议的深层原因, 帮助顾客解决问题.
　　服务标准
　　A、对顾客的意见表示理解.
　　B、对顾客意见表示认同, 用 ＂是的....但是......＂的说法向顾客解释.
　　C、仔细倾听顾客意见, 并迅速提供满意的解释.
　　D、认真观察顾客, 分析顾客提出异议的原因.
　　E、站在顾客的角度, 帮助顾客解决疑虑.
　　F、耐心解释, 不厌其烦.
　　语言技巧
　　价格问题
　　只有当顾客问到价格时，导购员才宜谈产品价格。＂先价值，后价格＂是处理价格问题的最基本原则。如果顾客较早提出价格问题，导购员不要急于回答，等推销要点阐述完后再来回答。但如果顾客坚持要求立即回答价格问题，导购员应该立即回答，切不可避而不谈。
　　如果顾客对价格产生异议，导购员应通过对产品的详细分析，使顾客认识到花的钱是值得的。另外可以通过强调产品带给顾客的利益和实惠，来化解顾客就价格提出的不同意见。
　　要避免谈论己方的竞争对手，如果不可避免的谈及，应以公正客观的态度来评价对方的产品，切忌贬低对方。
　　五、成交要点
　　已经清楚地向顾客介绍了产品，并解答了顾客疑问后，导购员必须加强进一步的说服工作,尽快促使顾客下决心购买产品(即下订金).
　　服务标准
　　A、观察顾客对产品的关注情况, 确定顾客的购买目标.
　　B、进一步强调产品对顾客的适用性和给顾客带来的好处.
　　C、帮助顾客做出明智的选择.
　　D、让顾客相信购买行动是非常正确的决定.
　　成交时机
　　A、顾客不再提问, 进行思考时.
　　B、话题集中在某个产品上时.
　　C、顾客不断点头对导购员的话表示同意时.
　　D、顾客开始注意价钱时.
　　E、顾客开始关心售后问题时.
　　F、顾客反复询问同一个问题时.
　　G、顾客与朋友商议时.
　　成交技巧
　　A、不要再给顾客介绍其它厨柜了，让其注意力集中在目标柜上.
　　B、 进一步强调产品所带给顾客的好处.
　　C、直接要求顾客在现场看效果图(驻店设计师出图)
　　D、假定出效果图后，顾客满意或现场决定，可以要求顾客交上门量尺订金。
　　E、强调购买后的优惠条件，如赠送、价格优惠等，促使顾客做决定.
　　F、强调机会不多，这几天是优惠期，不买的话几天后就涨价了.
　　注 意
　　A、切忌强迫顾客购买。
　　B、切忌表示不耐烦，您到底买不买?
　　C、必须大胆提出成交要求.
　　D、注意成交信号，切勿错过.
　　E、进行交易，干脆快捷，切勿拖延。
　　六、附加推销
　　附加推销有两个含义：
　　1、当顾客不一定立即购买时，尝试推荐其它产品，令顾客感兴趣并留下良好的专业服务印象;
　　2、当顾客完成购物后，尝试推荐相关的产品(如全套电器、五金配件)，引导顾客消费。
　　服务标准
　　A、保持笑容，语气温和.
　　B、尝试推荐示范其它产品.
　　C、如顾客不购买，也要多谢顾客、请顾客随时再来选购.
　　语言技巧
　　A、没关系，将来有需要再来选购，您也可以介绍其他朋友来看看.
　　B、没问题, 以后有需要, 请再来参观.
　　C、谢谢您，您可以再考虑一下，有需要随时找我.
　　注 意
　　A、切忌强迫顾客购买.
　　B、站在顾客立场，为顾客提出建议.
　　C、切忌过于热情，让顾客有硬性推销之感.
　　D、如顾客不购买，不可有不悦的神情.
　　E、切忌对不购物的顾客冷言冷语。
　　20xx年我会不断的学习，努力的工作。我要用全部激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!新年工作计划 篇2
　　为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
　　工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量
　　第一部分 财务工作
　　一、财务基础工作
　　(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
　　1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
　　2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
　　4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。
　　(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
　　1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
　　2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
　　(三)、会计核算管理
　　1、进一步规范会计科目
　　按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
　　2、理顺现金收支、货款结算流程
　　为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
　　3、加强财务指标分析力度
　　①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
　　②xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
　　③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
　　④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
　　二、财务管理工作
　　(一)强化财务监管职能
　　1、加强对库存的监管
　　库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。
　　2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
　　①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;
　　②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;
　　3、加强对人员调动和工作交接的监督
　　针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
　　(二)加强安全管理，杜绝安全隐患
　　安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
　　1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;
　　2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
　　3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;
　　第二部分：其他工作
　　一、完成领导布置的其他工作。
　　二、配合其他部门完成指定工作。
　　三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。
　　做好公司的财务工作是财务人员的工作宗旨。为弥补之前工作的不足，发扬优秀工作态度，现将新的财务工作计划向大家汇报：
　　xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司＂四型一流＂发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。
　　一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇
　　年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
　　1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
　　2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
　　3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
　　4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
　　5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
　　二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
　　管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
　　1、业务招待费管理。xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行＂就餐代金券制＂。
　　2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
　　3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
　　4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
　　5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
　　三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
　　财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务＂十项承诺＂，提高服务水平，让＂优质、方便、规范、真诚＂的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导＂会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务＂的意识，切实抓好财务行风建设。
　　四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。
　　xx年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：
　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
　　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
　　3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
　　4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。
　　总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司＂四型一流＂发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。新年工作计划 篇3
　　一、 活动背景
　　xx美容院位于郑州市农业路，开店时间有两年多，营业面积100平方米左右，15张美容床位，员工20人左右。现有固定顾客500人左右，平均月营业额达10万元左右。从规模上讲，顶尚属于中档，但从顾客群来讲，所辐射的家属区范围分别是河南电视台家属区、河南财政厅家属区、河南农科院家属区及河南日报报业集团家属区，都属于高素质群体，比较侧重档次和品位。希望通过世纪良谋营销策划机构的帮助，元旦促销活动用一万元左右的开支来增加新顾客 300人，营业额突破15万元，并且大大提升顶尚美容院的知名度、美誉度和顾客的忠诚度，从而塑造良好的社会形象。
　　二、 活动主题：
　　爱心分享 炫彩元旦新年
　　主题阐述：
　　在本次活动中，爱心的分享和传递将贯穿始终，每一项的优惠活动都不是庸俗的买赠而是有一种爱的感觉在里面，最终让大家在新的一年都有一份美好的心情。
　　三、 活动内容
　　1、向卖火柴的小女孩献爱心 万人签名大行动
　　ⅰ，飞雪圣诞平安夜，我们在欢庆平安、幸福的时刻，可曾想到在我们的同一星球、同一个城市、在我们的周围，还有靠拾煤渣、＂卖火柴＂和靠乞讨换取一块面包维持生计的孩子，在飘雪中、寒风里瑟瑟发抖的孩子…，让饥饿、寒冷远离平安夜，我们共同伸出双手献一份爱心给＂卖火柴的小女孩＂。
　　ⅱ，如果您有一份爱心，只需付出2元钱，即可在顶尚美容院领取小礼品(免费美容护理卡)一份，您付出的2元钱将捐献给市福利院的被遗弃无父无母儿童和救助站其他急待救助的孩子们。让他们过上一个远离饥饿寒冷远离平安夜，在顶尚美容院设点，动员购顾客或其他社会群体参与，动员捐款，同
　　时由市妇联出面，联系当地社区，在小区家庭，小孩不再穿的衣服、用品捐献，社区设点，捐衣服、用品，留姓名，送给捐献者金伯利钻石xx店台历，收集捐物。
　　ⅲ，时间：
　　12月24日前
　　主办：
　　市妇联
　　协办：
　　顶尚美容院 当地主流媒体
　　公证：
　　市公证处
　　ⅳ，安排捐助仪式活动，实施捐赠和爱心签名仪式，时间：
　　12月24日
　　ⅴ，捐助人员全部留名媒体统一刊登((郑州晚报)或(大河报)或(
　　东方今报)或(河南商报)等)
　　举办此活动的目的一方面是为了造势，即：
　　制造新闻，让社会各界都知道顶尚美容院是一个充满责任感和爱心的美容院。同时，也为下一步的促销作好铺垫。
　　2、回报贵宾顾客 豪礼大满罐
　　凡是活动之前的所有老顾客，只要累计消费达3000元以上者，均视为贵宾顾客，通知她们统一来领礼品，礼品为零售价为500元左右的三件套妆和一张价值200元消费卡。组织她们现场排队领奖品，然后合影留念。在活动当天购买满3000元者，也将视为贵宾顾客，享受贵宾待遇，即可参加领礼品与合影留念活动。
　　举办此项活动的目的是，在老顾客当中形成极好的口碑，通过口碑相传来吸引新顾客。
　　3、白白美一回
　　选中新款美白套装，在活动当天限100名，购买新款美白套装者，一年后可以赠送价值相同的套装产品。此项活动一方面为了推广新款美白套装产品，另一方面也是为了促进新顾客购买。
　　4、你结婚我送花 浓浓祝福进万家
　　凡是今年要结婚的准新娘，只要来顶尚美容院登记，顶尚美容院就会在结婚当天送鲜花过去和试用套装。此项活动主要为了拉近与潜在顾客的距离，吸引新客源。
　　四、 活动执行及活动进度
　　本活动共分为四个阶段：
　　第一个阶段：
　　制造新闻，迅速出名
　　主要措施就是通过举办＂向卖火柴的小女孩献爱心 万人签名大行动＂;在12月24日之前一周内在媒体投放广告3次，告知活动内容;12月24日当天举
　　行仪式，地点：
　　顶尚美容院向前20米联通广常同时组织店内员工10人向现场观众散发关于后边三项活动的宣传单页。
　　第二个阶段：
　　传播口碑，赢得信任
　　实施第二个活动，即：
　　回报贵宾顾客 豪礼大满罐!在元月1日前3天，通过利用手机短信群发功能告知老顾客，属于有针对性的传播，不必做广告。在元月1日当天，让顾客在美容院门前排队等候领礼品，然后分批合影留念，形成一道靓丽的风景!
　　第三个阶段：
　　趁热打铁，出击销售
　　实施第三个活动：
　　白白美一回!在元月7日前投放3——5日的报纸硬广告或者报纸夹页广告。在活动当天(元月8日)同时把100套新款美白套装摆在美容院外边以惹人注目。5个人负责接待，5个人负责沟通谈判。
　　第四个阶段：
　　抓住结婚高潮期，锁定潜在消费者
　　一般来讲，阴历腊月和阳历元月是结婚的高潮期，可以把送鲜花和使用装作为对新娘的一个切入口，尤其是家在美容院附近的。一方面可以每隔两三天投放一次报纸硬广告，在元月
　　20日前投放3——5次即可。通过电话咨询进行登记，店里可以专门抽出2——3人负责送花。
　　五、 注意事项
　　1、 这四次活动进行时，销售行为实际上贯穿始终，只是在不同的阶段重心不一样而已。
　　2、 进行每一项活动时，首先要对美容院全体员工进行培训达到能够正确领会活动意图。
　　3、 活动准备工作最好都要提前进行。
　　4、 提前准备好营销话术，以便应对顾客提出的各种问题。
　　六、 附件
　　(一)美容店内、外的销售气氛创造
　　店内道具：
　　吊旗、挂轴pop、x架、圣诞树、小礼品、吉祥物(小圣诞老人)、下载专题圣诞mp3音乐，圣诞flash小影碟等。
　　店外道具：
　　条幅、易拉宝、卡通造型、圣诞老人服装、圣诞树、门窗、橱窗处理、dm、捐款箱及捐助pop等。
　　店外活动(门口)：
　　圣诞mp3音乐、新年工作计划 篇4
　　新的一年，新的开端。特定以下计划：
　　一、公司人力资源管理方面
　　1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
　　2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
　　3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
　　4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘。
　　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
　　6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
　　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
　　8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
　　9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
　　二、办公室及后勤保障方面
　　1、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
　　2、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
　　3、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
　　4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
　　5、与王经理分工协作，打招商电话。
　　三、实际招商开发操作方面
　　1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
　　2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。
　　4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
　　5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。新年工作计划 篇5
　　第一、督促销售人员的工作：
　　每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
　　如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
　　销售总监需要督促的方面有：
　　1、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
　　2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
　　3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
　　4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
　　5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
　　6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
　　7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
　　8、协助上级做好市场危机公关处理。
　　9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行
　　10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
　　第二、销售业绩的制定：
　　销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
　　随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。
　　第三、销售计划的制定：
　　制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：
　　1、分区域进行
　　2、销售活动的制定
　　3、大客户的开发以及维护
　　4、潜在客户的开发工作
　　5、应收帐款的回收问题
　　6、问题处理意见等。
　　第四、定期的销售总结：
　　销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
　　定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
　　销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
　　第五、销售团队的管理：
　　销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性的就应该是销售团队。
　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一、目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。
　　现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？
　　第六、绩效考核的评定：
　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：
　　1、原本计划的销售指标。
　　2、实际完成销量。
　　3、开发新客户数量。
　　4、现有客户的拜访数量。
　　5、电话销售拜访数量。
　　6、周定单数量。
　　7、增长率。
　　8、新增开发客户数量。
　　9、丢失客户数量。
　　10、销售人员的行为纪律。
　　11、工作计划、汇报完成率。
　　12、需求资源客户的回复工作情况。
　　第七、上下级的沟通：
　　销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。
　　1、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；
　　2、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
　　3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；
　　4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
　　5、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
　　6、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
　　7、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；
　　8、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。
　　第八、销售专员的培训：
　　销售专员培训的主要作用在于：
　　1、提升公司整体形象。
　　2、提升销售人员的销售水平。
　　3、便于销售总监的监督管理。
　　4、顺利完成销售。一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。
　　目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。
　　1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上提供较为充足的.空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。
　　2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1—2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。
　　二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。
　　一是自4月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。
　　1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。
　　2、稳步推进＂按客户订单组织货源＂工作。客户经理预测准确率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，增长个百分点。
　　3、从＂总量浮动管理＂工作总体运行情况来看，客户经理与客户在总量商定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实＂市场需求基本满足，零售客户有所选择＂的订单供货基本要求，不断提高适应市场的能力。按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对零售户订货实行总量浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销量；细分零售户对不同品牌（品类）的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。
　　4、＂按客户订单组织货源＂与＂总量浮动管理＂工作有效衔接并能顺利开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行＂总量浮动管理＂是落实＂按客户订单组织货源＂的有效途径。
　　渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。
　　三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。
　　为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等；如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等；需要我们营销人员用心去呵护、去营造。
　　本月回款比前期有不良现象出现，如：金鸿商行和宏州酒业，一定要杜绝此现象再次发生，以现款合作为主，特殊客户确定好时间应及时收款，每月底外欠款不得高于五万元。
　　关于生产：从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，因为我们做不出来，那么参加展会的目的是什么呢？现在领导已经制定了解决的方案，希望能有效。我要说的是OEM，由于管理方面等原因，这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。新年工作计划 篇6
　　20xx年是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部20xx年出色完成了万的产值。现对20xx年的个人工作总结呈报如下：
　　一、工作中的不足之处：
　　1、整体产能已大幅度上升，达到100—120万每月，人均生产产值现在虽然达到15万/人，但离生产目标还是有一定距离，比上海的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。
　　2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。
　　3、生产能力不均衡。木工前段的生产一直无法满足后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，
　　后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；
　　4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。
　　5、生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货计划无法实现；生管对生产的实际生产能力分析不足，在分工和计划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律。确实分析产能，从产能，从人员的调配
　　二、工作中的成绩：
　　1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的基础上提高了20%
　　2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。
　　3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。
　　4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策。
　　三、20xx年度工作计划：
　　1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据。现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。
　　2。进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参与考核的人员进行思
　　想灌输理念。让考核走向公平，合理化，细化考核数据。
　　3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队。
　　4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。
　　5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比。创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而改变生产氛围，创造积极参与的环境。
　　6。规划人员配置，为20xx年生产任务做准备。20xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。
　　四、需上级领导解决的问题
　　1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度。
　　2、业务与客户的沟通要加强，特别是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明了。在与业
　　务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前知道。
　　3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多