个人业务工作报告范文

　　一个员工的业绩对公司来说非常重要。下面由品学网小编为你提供个人业务工作报告相关资料，希望大家喜欢。
　　个人业务工作报告范文(一)
　　我作为公司工程技术骨干，自XX年被评为工程师后，一直从事公路工程建设及管理工作，并多次被交通局借用从事农村公路管理及桥梁建设管理工作，在工作之余，不断加强技术理论学习，取得了吉林大学工程硕士学位证书，结合工作实际在国家级期刊发表专业论文2篇，通过几年的工作和学习，无论在实践经验还是理论水平都有了很大的提高，现将有关情况总结如下：
　　一、严格要求，保质保量，完成了各种路桥建设管理工作
　　XX年在区交通局从事区重点工程的监理工作：3月--9月份担任区重点工程一、二合同段的监理工程师，一合同为3孔10米和4孔13米的西营2个桥该桥,基础为混凝土扩大基础，下部结构为重力式u型桥台和墩柱，上部结构为空心板，总投资175万元，二合同为西营商业街路面，全长1.5km、宽18m，路面结构为12cm水稳+20cm水泥混凝土，总投资180万元。9月--12月担任济南东区一号路二期工程路基二合同段监理工程师，该合同段全长1400米，按城市道路一级设计施工，总投资700万元。
　　XX年-XX年分别济南市旅游路二期工程路面工程二合同和内蒙古国道110线改造工程担任项目总工。旅游路二期工程按照城市道路设计，全长8.24公里，路面宽20米，路面结构为15cm二灰土+2*15cm二灰碎石+12cm沥青混凝土，我公司承建二合同，总投资1490万元，在该工程施工中对原路基的不足、沿线群众出行干扰较多及绿化等其他队伍的配合问题的进行了合理科学的安排，使该工程圆满按期保质的完成。内蒙古国道110线改造工程全长16公里，路面结构为2*16cm二灰碎石+9cm的沥青混凝土，总投资6000万元，该工程的圆满完成，受到了业主的好评，为我公司在开辟内蒙施工打下了基础，使我公司近几年在内蒙的取得了更多的工程项目。
　　XX年-XX年在区交通局从事工程管理工作，XX年参与了区重点工程荷花路东段第二合同段的建设管理工作，在该工程中充分利用原路面。首次提出在县乡路采用冷再生技术，不但节约了大量资金，保证了质量，还做到了工程建设与环境保护的有机结合，共完成投资840万元。XX年从事桥梁建设管理工作，参与了港九路九曲大桥的建设管理工作，参与了历城区其他6座危桥建设质量监督工作，共完成桥梁建设373.2延米，3632.8平方米，共投资950万元，争取上级补助资金800余万元，在九曲大桥的施工中与设计单位、施工单位共同研究克服了软土地基、大斜面岩石等施工的技术问题，使该工程做到了实用和经济的完美结合。XX年参与了区重点工程稼轩路第一合同段的建设管理工作，在该工程中妥善处理了技术与现实的冲突，即保证了工程质量，又达到了沿线群众的满意，收到了各方面的好评，共完成投资1000万元。
　　二、加强技术理论知识学习，做到了理论与实践相结合
　　为更好用理论指导工作，近几年我坚持技术理论的学习，加强吉林大学交通运输工程(路桥)专业的工程硕士研究生的学习效果，圆满修满学分，并师从力学专家刘寒冰教授，完成硕士论文《二灰碎石基层在济南县乡公路中的应用研究》的撰写，顺利通过硕士论论答辩，论文时候答辩老师的好评，并被中国优秀博硕论文网收录。
　　在工作中自费订阅了《中国公路学报》、《长安大学学报》、《公路科技》等专业杂志，通过专业杂志及网络，不断了解新材料、新技术、新工艺，写了不少专业文章,其中,《特殊环境下预应力t梁桥的施工设计及质量控制》在《筑路机械与施工机械化》杂志XX年底6期发表。《农村公路招投标工作怎么管》在《中国公路》杂志XX年第2期发表。《公路工程预算定额》于XX年更新发布，我在XX年3月参加了省交通厅举办的新定额编制办法宣传贯穿学习培训班，学习了新定额的变化内容和使用要点和编制办法，为更好的从事工程施工和管理打下了基础。
　　XX年-XX年，为更好的完善自身理论知识，扩展知识面，我参加了注册造价师执业资格考试，XX年通过1门，今年已全部考完，成绩没下来，自己感觉能够全部通过。
　　总之，通过不断学习、培训，使自己的理论水平得到了很大的提高。
　　三、总结经验，改正不足，不断完善自我，超越自我
　　公路工程技术看似简单，但实际是一门理论颇深、涉及知识面较广的学科，涉及经济学、力学、材料学等一系列的学科。在技术更新迅速发展的今天，只有活到老，学到老，才不不会被淘汰落伍。在过去的五年中，我不断总结自己的不足，向经验丰富的老同志学习，有不明白的就想有关专家请教，使自己取得了一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在今后的工作中，我要继续发扬优点，充分利用各种途径，更加努力的学习新技术、新材料、新工艺，在工作实践中不断总结经验，做到用理论来指导实践，通过实践来检验理论，通过两者的完美结合不断的完善自我，超越自我。
　　个人业务工作报告范文(二)
　　当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在
　　了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重
　　要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完
　　整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为
　　收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价
　　指标,分析及实际应用进行简要阐述.
　　一.收入评价
　　1.收入的主要评价指标及分析
　　劳动效益指标
　　劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的
　　比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源
　　营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动
　　效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异
　　的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力.
　　产品销售计划完成率指标
　　产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与
　　产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售
　　收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数
　　值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以
　　促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存,
　　增加企业盈利.
　　2.收入评价指标的实际运用
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　　p; 在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入
　　情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便
　　于合理安排下一步的工作.
　　例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8 000 000元,则
　　该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说,该企业人均创
　　收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元,则该企业今
　　年较去年同期人均创收增加额为4 000元,增长率为33.3% .因此,
　　通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增
　　加企业对收入的管理.
　　二.成本(费用)评价
　　1.成本(费用)的主要评价指标及分析
　　· 可比产品 成本实际降低指标
　　· 可比产品成本 实际降低额 = 全部实际产量*(上年实际平均
　　单位成本 - 本年实际单位成本) = 实际产量按上年实际平均单
　　位成本计算的
　　总成本 - 本年实际总成本
　　· 可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的(实
　　际产量 * 上年实际平均单位成本)
　　· 通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找
　　出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析,
　　为下一年的成本控制提供依据.
　　· 单位产品成本指标
　　· 单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价
　　· 通过对该指标的计算 ,可以了解单位产品的材料成本,从而
　　进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.
　　个人业务工作报告范文(三)
　　刚刚过去几个月的XX年，是我比较难忘的一年，同样也是值得回味的一年，更是我个人学习和成长的一年。
　　一年来在公司李总的带领下，我们成功的收购了并使其走向成熟，逐渐的被全市市民接受和喜欢，离不开全体员工的努力和付出，衷心的向他们表示感谢!
　　记得刚来时，从一楼到五楼冷冷清清，有时候半天连个人影都看不到，客流量更是少的可怜，刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤，我们没有气馁。被调到x店长、x个个都是磨拳擦掌，准备大干一翻，可要想做好谈何容易啊。这种情况下，我们一连串的推出了，真情告白系列之换卡行动、阳光体验，新春舞曲系列之阳光年代、阳光特价房、炫卡积分，等等活动。从一开始的一天二三十包、到四五十包，慢慢的往上增加的带客量，广大市民开始知道并接受了童话二店。能得到顾客的认可，之前那些努力总算没有白费。难忘我们XX年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影…这一切都只有一个信念把童话我们的家建设得更好!
　　这一天终于来了，8月8号我们盛大起航，又一系列的活动开始了，火热8月欢唱总动员、欢乐生日颂，8.31店庆之黄金档有礼，童话秋之持卡更超值，11月说好天亮也不分手，12月缤纷圣诞梦幻童话，到如今的浪漫情人节，业绩全都做到了，每一步虽然都走的很艰难，但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸，得到了顾客得赞赏，我们心里比喝了蜂蜜还要甜。
　　很庆幸自己选择了这个充满活力的团队，感谢x店长给的机会，感谢李总的支持与指点，感谢孙总搭建的平台，感谢和我一起并肩作战的所有人!
　　我深知自己有很多的不足，需要更努力的去做好每一件事。之前忽略的我会改进，多站在对方的角度来考虑问题。XX年做好以下几点：
　　1. 人员调整，根据情况更合理的调配现场人力，做到工作起来如鱼得水，不产生冗员状态，使公司成本降低。
　　2. 紧抓现场管理，多督促多走动，让员工减少犯错的几率，杜绝黑单。
　　3. 多和员工沟通让每一个环节丝丝入扣，前台带客更有规律合理的安排客源，收银做到帐面不出错，货品做到一周一大盘每日一小盘，保证不长短货正常运转。
　　4. 楼面主抓微笑服务、卫生和促销，把客诉减少置零，
　　5. 营销巩固老会员，开发新的客源，增加会员的回头率，做好信息反馈，发现问题及时解决，
　　6. 节约用水用电，从自我做起，养成随手关灯、第一时间关空调的好习惯，保证消防通道的安全畅通，亲自检查做好记录，
　　7. 各类表格正确使用，循序渐进。争做三家店标兵。
　　8. 本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，主管到助理，现场各部门人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。明白口碑对一家企业的重要性。
　　9. 全力落实规章制度，完善机制，贵在坚持。全力配合店长工作,做好店长的左右手.
　　10. 配合工程部人员，做好现场的维修保养工作，把事后的维修变成事前的预防和维护。
　　以上10条在过去的一年中做得不到位，未来自己要更加有责任心，把事情做完与否做为标尺，不以时间来计算。为了推动工作的往前发展，针对干部要实施 升降职做为主要手段，管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现 每月评比员工心目中最好的管理干部，竞聘上岗会利于部门岗位的政令畅通。
　　希望不断公司领导一如继往的支持我的工作，我将通过的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司为来的发展多出一份心多尽一份力!