年终奖考核方案

　　一、考核宗旨
　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，
　　作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与
　　潜在能力以作为培训发展的参考。
　　二、考核程序
　　1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
　　2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单
　　位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总
　　经理复核厦批示；
　　3各单位主管考绩由总经理初复核；
　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各
　　人知悉；
　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
　　三、绩效分等
　　年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79
　　分为乙等；70至75分为丙等。
　　注：考绩分数一律为整数。
　　四、考核限制
　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
　　(4)人数限制：
　　①特等：
　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为
　　特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分
　　数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得
　　簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
　　五、分数增减
　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列
　　规定执行：
　　(1)记大功或大过一次者：加减5分；
　　(2)记小功或小过一次者：加减3分；
　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；
　　(4)旷工1日者：扣2分；
　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
　　2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80 85分)限制
　　之外。
　　六、奖励实施
　　表9—2 年终奖等级标准
　　考绩
　　等级
　　特
　　等
　　甲等
　　乙等
　　考绩
　　分数
　　90
　　89
　　88
　　87
　　86
　　85
　　84
　　83
　　82
　　81
　　80
　　79
　　78
　　77
　　76
　　75
　　74
　　73
　　72
　　71
　　考绩
　　奖金
　　30
　　%
　　26
　　%
　　22
　　%
　　20
　　%
　　12
　　%
　　10
　　%
　　8
　　%
　　6
　　%
　　4
　　%
　　固定
　　-3
　　%
　　-4
　　%
　　-5
　　%
　　-6
　　%
　　-7
　　%
　　-8
　　%
　　-9
　　%
　　-10
　　%
　　-11
　　%
　　-13
　　%
　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
　　倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得l
　　等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)
　　l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；
　　2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
　　4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定
　　之。
　　三、年资规定
　　1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；
　　2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计
　　算；
　　3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
　　四、年终奖金发放
　　年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，
　　则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1 1 3倍计算(示例：
　　某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。
　　五、附则
　　l考绩定等按考绩办法处理；
　　2年终奖金一律在春节前3日发给；
　　3，奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。