公司经营目标责任书范文3篇

　　在事业单位的党建工作中,只有制定明确的目标责任制,才能保证各项工作的有序开展和进行。本文是品学网小编为大家整理的经营目标责任书范文，仅供参考。
　　公司经营目标责任书范文篇一：
　　年度经营目标责任书
　　为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
　　一、目的
　　在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。
　　二、 年经营考核年度期间：20xx 年01月01日至 20xx年12月31日。
　　三、双方的权利和义务
　　(一)甲方的权利和义务
　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
　　(二)乙方的权利和义务
　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
　　(2)年度和月度工作计划。
　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
　　(4)年度销售政策。
　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
　　四、经营责任考核指标
　　薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月;
　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
　　五、考核过程
　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
　　七、其它
　　1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
　　4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。
　　集团总裁： *公司第一负责人：
　　日期： 日期：
　　公司经营目标责任书范文篇二：
　　目标责任人：
　　公司：
　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
　　一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;
　　二、公司的权利、责任和义务
　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);
　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与 考核，每季度进行一次;
　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;
　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;
　　三、责任人的权利、责任和义务
　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
　　(2)产品市场的最新情报报告。
　　(3)产品质量及市场运行情况报告。
　　(4)要求提交的其它相关文件和报告。
　　(5)季度述职报告。
　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
　　公司： 责任人：
　　日期： 年 月 日
　　日期： 年 月 日
　　公司经营目标责任书范文篇三：
　　为充分调动 建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现， (以下简称甲方)授权给以 为责任人的 (以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
　　按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
　　一、目的
　　在完善 建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
　　二、 年经营考核年度期间： 年年月
　　三、双方的权利和义务
　　(一)甲方的权利和义务
　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
　　(二)乙方的权利和义务
　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
　　(2)年度和月度工作计划。
　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
　　(4)年度销售政策。
　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
　　四、经营责任考核指标(注：“利”的分配部分)
　　本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。
　　注：此利润总额(M)指税前利润总额。
　　五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)
　　以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。
　　六、 修正指标及其考核细则
　　1、存货：
　　给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
　　年度月均库存 =(∑月均库存)/15
　　增减销售收入额 = (X-Y)×15(正值为增，负值为减)
　　2、应收帐款：
　　(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备;
　　(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;
　　(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;
　　(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及
　　其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
　　(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，
　　可计入年度利润分配，但处罚不变。
　　3、预付帐款
　　参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
　　4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
　　5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。
　　七、其它
　　1、本责任书由总裁办负责解释、修订。
　　2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
　　3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。
　　总裁： 公司负责人：
　　日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日