行政人事个人工作汇报

　　每个职业队工作的汇报就是其之反思和总结，比有进步，以下是小编整理的行政人事工作汇报，请参考，上公文站，发现学习。行政人事个人工作汇报一
　　一、踏实的工作态度：我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
　　(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障其他部门工作的正常开展。
　　(2)建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
　　二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理有序。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
　　1、日常接待工作：
　　(1)接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待前来咨询的家长及孩子们。
　　(2)做好每日学生及其他人员来往登记。
　　2、物资管理工作：
　　(1)星期一在总部领用墨粉，A4，纸杯，文件夹之类的日常用品，并妥善管好它们，做好使用记录。
　　(2)维护学校桌椅，电器等财产，并负责简单的维修。
　　3、文件管理工作：
　　(1)据教职工需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成相关老师交待的打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
　　(2)整理好校区人员本周请假调休，考勤卡，并交总监签字。
　　4、招聘工作：礼貌接待前来应聘人员，进行人事登记，预约安排应聘人员进行笔试及面试
　　5、校区例会会议本周正常开展，由总监主持，各部门负责人都已下达总部传达
　　的命令及指示并写好会议记录交给总部。
　　6、财务工作：
　　(1)管好本周报销单据及每日发送本校区收支明细给总部，并将本周每笔收入存入张总账号内，保存好收据。
　　(2)已经询问好本周校区及宿舍水电费用。
　　(3)做好本周各个老师的课时申报表及课时费。
　　9、协助工作：(1)协助相关部门活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
　　(2)收好本周各老师的上课教案及电话回访记录，整理好交总部存档。
　　行政周工作计划
　　1.了解本校区下周的市场宣传活动。
　　2.了解部门工作目标及领导对本部门的要求
　　3.各项规章制度的实用性和落实情况
　　4.熟悉和评价后勤行政管理现状，包括基础设施、物质器材管理 ，文档、资讯安全管理
　　5.将上级分配的各项新制度措施、方案及时执行，并做好本校区通知工作。
　　6.因本周人事变化大，需新规划本校区职工坐班值班表。
　　7.重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。
　　8.向总部借好下周本校区 月份水电费用。行政人事个人工作汇报二
　　时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
　　回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作汇报。
　　年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
　　一、人事管理方面
　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
　　配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
　　有步骤的完善 培训 机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训 员工，同时加强内部的 培训 管理工作。
　　二、行政工作方面
　　⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
　　⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
　　⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
　　⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
　　三、公司管理运作方面
　　⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
　　⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
　　⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
　　⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。