制造业多品种小批量计划岗位该如何管理?
制造类企业多品种小批量问题经常发生,不同的企业表现程度也有一些差异。
品种不同,生产工艺不同,产品附加值不同,销售渠道和定价策略不同。
批量不同,生产成本不同,生产组织方式不同,产品交付方式不同,营销策略不同。
不同批量不同品种,对供应商的要求不同,生产准备时间不同,投入产出的经济性分析模式不同。
有人说ERP系统能够解决这5个问题,这是不负责任的说法,尽管ERP是一种资源计划管理系统,但它针对的是批量化的相对固定的订单,然而企业面对的经营环境是经常发生变化的,特别是小批量多品种订单更是变化莫测,有时候多有时候少,有时候中途还要变更。
企业的资源计划管理岗位相当重要,这个岗位决定了企业是否在做正确的事情,是否在做高效的事情,数据化管理系统能够辅助你把这项工作做好,这套系统也有称之为BI决策系统的。
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多品种小批量,通常是在中小型电子制造业,在这个行业做计划,有些棘手。
虽然我没做过计划,但对计划的相关工作比较清楚,他们就像是风箱里的老鼠,夹在中间,两头受气, 如果是工厂比较强势的话,计划的处境更尴尬。当然也有一些公司计划完全是趟着干 ,比如市场比较稳定的行业,像生产电梯的,今年做的产品是去年的计划。是不是让你羡慕呢!
但如果掌握一定的方法,也不一定这么难做。
在电子制造业把计划岗位做好,或者把对应的部门管理好,就必须得拥有一些精益生产的理念,在精益生产体系中,与计划相关,相对重要的知识点就是VSM(价值流管理)
为什么要掌握这个知识,请看下图,
从VSM流程图,可以清楚明了的看出产品的整个供应链条和制造流程,这其中包括,计划的上游,市场部,物料采购部,计划的下游各工厂的相关制程,所有信息和数据都有体现出来 ,那么这些数据对于计划部门来讲,有什么用呢!首先可以更加明确的制定计划周期。
比如你们公司交付周期是6天,那么就根据生产周期,物料供应周期、市场需求量等待等信息,制定出T+几的计划出来。以下图为例,你就应该制定T+2的排程,这个数据是变化的,可以根据实际情况来调整,但这个数据也是最关键的,为何呢!
第一,如果T+时间越长,对于工厂、物料供应是越有利 ,因为他们就有足够的准备时间,也有充足的Buffer时间,而且时间越长,工厂就可以合单生产,减少换线损失,物料供应商就可以将物料合并配送,减少配送成本。
第二、如果T+时间越短,市场部门就越喜欢 ,假如你的排程变成T+0,那么你们产品的交付周期就从6天,变成4天,这对于产品抢占市场十分有利,而且也能更好的应对市场的变化
所以,这就涉及到公司战略和取舍问题 ,不是你一个计划能够定的,也就是前面所讲,夹在中间受气的原因,所以很难,要怎么才能综合这两个问题呢!
其次也可以去推进这些关联部门进行改善。
从上面的VSM图,可以明显看出,各个环节的时间是多少,只要稍微去了解和分析,就能知道,这是很不合理的,需要减少,如果这些环节减少了,制造周期和物料供应周期也就减少了,这样你的交付时间也能减少,工厂做起来更加顺利,两边都能平衡。所以公司可能引入精益生产体系进行改善。
说起来简单,做起十分难,因为这基本上把一个公司的所有环节都牵涉进来,需要长年累月来做,非一朝一夕之功。
对于制造业来说,以前批量生产得天下,而现在各行各业市场不断细分,企业之间的竞争越来越强调基于客户需求的竞争,生产多样化和个性化的产品已成为必然选择。
在日常生产中,大多数制造企业,尤其是中小微企业,都是每天要进行多次切换工作的多品种小批量生产方式。这种生产模式下的产品生命周期短,产品和零部件种类非常多,供应链长且复杂,对管理造成了很大的麻烦,企业要付出极高的运行成本。
面对生产过程的诸多问题,如何管控才能降本增效,重塑企业的核心竞争力?
01 客制化订单怎么管?
产品受市场影响波动很大,生产调整非常多,客户订单发生改变情况常发生,或者临时增加紧急订单,打乱原有的生产计划。大多数制造企业采用JIT生产方式,订单周期很短,导致无法按时交付。不同的订单周期,不同的订单量,不同物流取货方式……太多太多信息,处理起来非常复杂,生管每天都在不停"救火"。
交期短、时间紧,非标你可以这样解决:通过SRM(供应商管理系统)下发生产订单,并制定相应的生产计划,尽可能减少紧急的订单变更,以免造成过量损耗。梳理设置标准件或通用件,并落实到PLM系统中,提高编制工艺的效率。通过ERP系统和MES系统的集成,实现对生产物料的精准管理,在客户订单发生改变时,以最快的速度调整生产计划,缩短生产周期。销售部门将第三方物流信息打通,有效把控订单交付准时率。
02 品类繁多计划怎么排?
很多重要客户订单是小批量、多品种类型,延伸出额外需求,无法批量生产,计划部门只能通过手工做Excel的方式进行排产。好不容易排产计划做好了,却无法监督执行情况:在产订单有哪些?进度如何?哪些工序未按计划开始或完工?合格和不合格品数分别多少?计划与执行脱节,全靠跑动获取。
改善品种多,排产难问题你可以这样解决:建立PLM产品全生命周期管理系统,设定标准研发体系,将产品配置、产品结构、装配关系、制造工艺等数据统一管理并呈现、方便随时调取,提高编制工艺的效率。通过MES系统实现车间现场的精准管控,同时梳理并建立通用件,考虑超级BOM组成及实施的可能性,有效缩短生产周期。通过ERP系统与MES系统的深度集成,实时监测、控制、统计、分析各个生产环节的全部细节,同时通过车间看板实时展示数据信息,以达到优化产能的目的。
03设计变更多怎么应对?
订单主要为非标设计,生产过程中要经过设计、试制、生产等诸多环节,设计变更多,生产时间紧,准确性无法追溯,报工难,成本无法控制:工时是否有水分,有无浪费?高工时花到了哪些订单上?
善用工具,报工追溯你可以这样解决:
通过设备机联,利用无接触式感知的方式,批量采集车间人、机、料、法、环等信息,避免因人工报工产生的数据误差和成本浪费。如果有条件,可通过对现有生产资源(包括机床、物料、工件、等)应用RFID(射频识别)技术,实时反映当前物料状态(闲置、在加工、加工完毕等),为生产计划的制定提供实时、透明、可靠的信息,精准地核算生产成本。
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哈哈,这个问题你就问对人了。
曾经在制造业做管理做了将近10年,制造业,特别是小公司,多品种小批量的现象很正常,但对于负责计划的人来说就烦躁了。
首先,如果你们公司有ERP系统,那这个问题是挺好解决的,从下单开始就录入了系统,那其他部门全部按系统配料、生产,计划员就打出相应生产进度表去追踪就好。
但如果你们公司没有这个系统,那只能靠你们手动录入表格,那就是分品种制成不同表格,及时更新动态即可。
如果你是说这个岗位如何管理,那你作为管理者,管理下属就属于管理类问题了。管理下属我是认同一句话的,叫做:人性化管理,可以和下属亲近,但不能太随和。因为如果作为管理姿态摆的太高,那下属会觉得你太没人气,这样不方便需要"画饼"的时候谈心。但如果太随和没有威严,那你会被下属认为没有能力不能服众,所以这个度要掌握好。
以上希望这个回答能帮到你[呲牙]
EAP系统就是专为制造业设计的系统软件,如果没有这个系统可以使用网络计划技术,总装做装配计划,生产物质供应部门根据装配计划制定生产采购计划,生产部做协调和总调度。