美团涉嫌垄断行为被立案调查，为什么大部分人都很高兴？

　　美团涉嫌垄断行为被查，这是继阿里巴巴被查后又一起互联网平台＂二选一＂被查事件，此消息一出各网友们拍手称好，大快人心，可想而知美团并不得人心，太让人失望了。
　　美团2010年成立，最早时是经营餐饮服务行业电子商务平台，后来逐步扩大领域，生活中衣食住行等各个方面都有涉及，就像它的使命一样，＂帮大家吃得更好，生活更好＂，美团的推出确实方便了我们大家的生活，而且经过十多年的发展，美团独占鳌头，2020年营收突破千亿，用富可敌国来形容一点都没有错。
　　美团经过千团大战后能够脱颖而出，我们不得不佩服他的创始人王兴的智慧，他大打补贴战，给商家、顾客价格补贴优惠政策，吸引更多的商家入住平台，这算是早期的资本积累，但是随着美团的发展，大家有没有发现，我们在美团上买的东西变贵了？越来越多的商家倒闭破产了？
　　也许是美团的快速发展，让它忘记了它的初心，这次美团被立案调查，主要是它涉嫌＂二选一＂垄断行为，作为商家、顾客、骑手而言，算是一份迟到的正义，我们能不高兴吗？
　　那么，为什么美团被立案调查，我们为什么会因此而高兴？我认为主要有以下几个原因。 01.美团二选一规则破坏了市场秩序，让越来越多的商家别无选择
　　现在主流的外卖点餐平台有美团外卖和饿了么，有的城市还有一些小的外卖点餐平台，但是它们的人气太小，在这个竞争激烈的网络平台，它们被美团外卖碾压的无力翻身，只能小打小闹，久而久之就形成了美团外卖跟饿了么两大外卖平台。
　　美团外卖早期的时候利用雄厚的资本，打起价格补贴优惠战，吸引着商家入住平台，同时商家也在平台上有了另一个销售途径，这样的效应就是越来越多的商家入住美团。
　　但是随着入住美团商家数量的庞大，美团外卖变得高傲了，美团外卖对入驻商家给出了霸王条款，那就是对于入驻美团外卖的商家，不得再进入另外一家平台，否则就会面临着其在美团外卖的下架风险，美团外卖就是通过这种方式来拴住商家，商家也很无奈，如果不入住美团外卖就竞争不过其他商家，如果入住了美团就会被美团的规则所困，真的是寸步难行。
　　02.商家成为美团的印钞机，时时刻刻被美团压榨着
　　随着美团外卖的发展壮大，入驻美团外卖的商家也不得不顺从美团外卖的规则，美团经常要求商家参加各种活动，要商家降低商品价格参与美团推出的各种活动，或者是出让一定的资金给顾客参与会员活动，如果商家不参与活动，那么美团会减少商家的曝光率，缩短配送范围，甚至会让你的店面置休。
　　除了这个＂被活动＂的行为，让商家更跟难以接受的就是，美团外卖提高商家的佣金，原本商家卖掉一单的纯利润只有10%，而美团却把佣金涨到25% 28%，商家最后亏本了，真的是有苦说不出。
　　面对美团这种霸王条款，我想入住美团的商家应该感同身受，这样引发的就是商家接二连三的倒闭。
　　03.美团外卖让顾客越吃越贵越吃越差
　　美团压榨商家的背后实际上是压榨顾客，不知道大家有没有发现，最近一两年来，美团外卖的配送费、包装费都贵了？更重要的是有的商品成倍的上涨。
　　对于涨价这个问题，商家也表示无奈，如果不涨价就意味着亏得越来越多，美团要提高佣金，商家就得提高商品的价格，有的商家虽然没有提高商品价格，但是它从商品食材上做手脚，商家为了提高利润，他们不得不使用不新鲜的材料，使用便宜的食用油，甚至会使用不合格的包装盒。
　　继而引发的就是客户在美团上花的钱越来越多，但是吃得越来越差，从而影响身体健康。
　　04.＂美团外卖送啥都快＂，可是背后外卖小哥苦不堪言
　　美团外卖不仅仅要压榨商家，而且还要压榨自己的员工，风里苦的是小哥，雨里苦的还是小哥。
　　跑过美团外卖的小哥都知道，干美团外卖骑手最怕的就是用户的差评投诉，有时候因为交通堵塞，恶劣天气，定位偏差等原因导致不准时配送，用户一个投诉让自己白忙了一个月，严重时甚至会遭到平台封号，让自己丢了工作。
　　干过美团骑手的朋友跟我抱怨，美团对骑手设置的条款太多，工作压力大，没有五险一金，没有工作福利，动不动就被罚款。
　　除了这些问题，这几年来外卖小哥的交通安全问题也比较突出，美团小哥为了赶时间不超时配送，他们只好奔跑，有时候甚至会发生交通事故，但是美团从来不负责，认为是美团骑手自己的事，美团骑手的人身得不到相应的保障。
　　05.美团让越来越多实体餐经济倒闭，越来越多的人失业，造就越来越多的懒人
　　美团的高要求条款，涨佣金、被活动、强置休，让商家苦不堪言，虽然美团在这十多年间让一批商家富起来，但是引发的确实一批又一批的实体门店的倒闭。
　　美团的高佣金让商家亏得越来越多，他们不得不退出美团平台，但是退出平台的商家生意非常冷淡，如果不是很知名的门面估计很难坚持下去。有的商家反应，在疫情期间，美团无情的给商家涨了26%的佣金，让商家难以接受，亏损的越来越多。
　　美团服务平台的发展，虽然壮大了美团外卖小哥的队伍，但是实体店不得不裁剪员工才能应付美团高额的佣金，实体店入住商家只需一个软件，不需要太多的员工就可以经营，这个在一定程度上大大减少了社会就业率。
　　美团外卖的另一个弊端就是懒人经济，据统计，90％的年轻人都用过美团外卖点餐，有的人甚至是一日三餐都点外卖，外卖让越来越多的年轻人不会做饭，社会生存能力变得越来越弱，同时全国每天因为点外卖而产生的垃圾不计其数，环境污染越来越严重。
　　总结
　　美团外卖被查，网友一片称好，大快人心，这说明美团的发展暴露了太大的弊端，压榨商家、压榨骑手、压榨客户，完全没有得民心，水能载舟亦能覆舟，这个时候美团应该好好反思自己的行为了。
　　一家企业为了资本没错，但王兴这种资本家嘴脸外加嚣张的态度，吃相上就非常难看，大家已经积怨已久，现在直接上官媒，解气的解气，吃瓜的吃瓜。
　　因为美团确实是做错了，在形成垄断后，美团对商家、骑手、消费者进行三方压榨，确实引发人们普遍的不满。
　　具体我来详细分析一下。
　　（1）美团的二选一
　　这些大型互联网平台，在过去几年里，不知道是不是法律意识淡漠，还是因为我们在去年之前还没有在互联网进行这样反垄断，导致这些大型互联网平台缺乏这种反垄断意识。
　　这使得前几年，这些大型互联网平台在进行＂二选一＂等滥用市场支配的垄断行为时，是显得肆无忌惮。
　　美团的二选一，通常是在于逼迫商家要进行二选一选择，要么就是只能在美团入驻，不能同时在多个平台入驻。
　　之前根据一些媒体报道，一般这些外卖平台都会逼迫商家签订＂独家合作协议＂，＂签独家合作，佣金抽成是18%，不签就是23%＂、＂签独家后，再入驻其他平台就拉黑＂等等。
　　这还只是明面上的公开做法，针对这种在多个平台同时入驻的＂双开＂行为，这些外卖平台多得是＂软手段＂来逼迫商家服软。
　　比如针对这种＂双开＂也就是同时在两个外卖平台入驻的商家，外卖平台可以通过暗中提高配送距离，降低优惠补贴等手段，大幅度降低该商家的竞争力。
　　相比明面上这种强硬的二选一行为，这些外卖平台依靠隐蔽的算法支配地位，来实现暗中逼迫商家进行二选一的行为，才更值得人们关注，更值得监管注意。
　　大型互联网平台的垄断危害性就在于，其基于大数据和算法的技术优势，很容易对商家和消费者，形成＂双向支配＂的效果。
　　（2）对商家的支配
　　现在外卖在餐饮业的支配效应是越来越强。
　　从产业规模来说，外卖产业一直保持着年均两位数以上的高速增长。
　　2019年，外卖收入达到了6536亿元。
　　而同年我们的餐饮行业总收入是4.7万亿元，外卖收入占比达到了14%。
　　2020年由于餐饮行业遭到疫情重创，全年只有3.95万亿元的收入，同比下降16.6%。
　　而外卖行业则受疫情影响不大，我们假设去年外卖收入仍然保持30%的增速，那么至少也是8500亿的收入，那么去年外卖占餐饮行业的收入比例就已经达到21%。
　　所以在去年8月份，曾经就有媒体报道，外卖产业在餐饮行业中的占比将超过20%，跟我估算的结果也差不多。
　　这还只是全国整体范围内的估算，在外卖更加普及的一二线城市里，估计外卖占餐饮行业的比例将更高。
　　这使得，大多数餐饮商家，都不得不面临这样一个问题，那就是一定要入驻外卖平台，否则就会面临客流和收入锐减的局面。
　　在外卖平台发展初期，外卖平台依靠野蛮的补贴烧钱大战，来迅速培养用户的使用习惯，而在这个时期，外卖对商家的抽佣是很低的，而初步尝到甜头的商家，也对外卖平台是完全不设防的。
　　但其实这就存在一个问题，那就是大量商家基于初期的甜头纷纷入驻外卖平台后，就必然导致大量线下客流往线上转移。
　　这使得商家就会变得越来越依赖于外卖平台，而最后就变成商家的生死予夺就全部由外卖平台决定。
　　外卖平台如果给你推量，你就有很多客流量，外卖平台如果给你＂限流＂，你就没有什么客流量。
　　这实际上，也是商家整体的＂作茧自缚＂。
　　其实假如没有外卖平台的多重剥削的话，大多数商家的客流量是来自于线下，而非线上。
　　在客流量来自于线下的情况下，商家的客流量则取决于店铺的位置、地段等因素，大体上是不需要看别人脸色的。
　　但正因为商家基于补贴的甜头，大量入驻外卖平台后，反而使得宝贵的客流量从线下转移到线上。
　　这就好比这些商家就像是等着上钩的鱼，被一些补贴当诱饵钓起来后，是被红烧、还是清蒸，就完全是平台说的算。
　　在外卖平台已经形成联合垄断的情况下，商家就已经没有太多的选择。
　　由于大量客流量已经完成从线下转移到线上的情况下，商家必然是要选择一家外卖平台入驻，至于是入驻美团，还是饿了么，其实区别不大，因为都是要被抽佣的。
　　现在普遍外卖平台都会对商家进行抽佣，抽佣比例基本都是20%附近，这对商家来说是一个不小的负担。
　　当初为了一些补贴的甜头，商家们无比热衷于入驻外卖平台，但在外卖平台完成垄断后，就马上对商家进行抽佣，最终就沦为商家给平台集体打工的局面。
　　在这个过程里，实际上外卖平台扮演着以前＂房地产＂的角色。
　　以前商家的客流量好坏是取决于店铺的地段位置好坏，而店铺的地段位置好坏，则会直观体现在租金的高低上。
　　而在当前外卖平台完成垄断的情况下，外卖平台掌握着线上客流量，这就意味着外卖平台完全可以靠＂收租＂就可以大赚特赚。
　　这些线上的客流量，如何分配给那么多商家？
　　毫无疑问，只能靠商家花钱推广，来对线上客流量进行争夺。
　　商家如果想要自己的店铺在用户能看到的＂靠前＂位置，就需要花钱推广。
　　我们作为用户，可能并不知道，我们打开外卖软件，能够第一眼看到的那些商家，都是这些商家＂花钱＂买来的。
　　位置越靠前的，就需要花越多钱。
　　在互联网时代，流量就等于金钱。
　　对于商家来说，想要获取更多线上客流量，就得花更多的钱去推广。
　　这就是外卖平台对商家的多重剥削压榨。
　　1、靠高达20%的抽佣，来对商家做第一重剥削。
　　2、靠付费推广服务，做第二重剥削。
　　在这种情况下，你如果不花钱做付费推广，你的店铺可能就会在搜索栏目比较靠后的位置。
　　虽然用户仍然能搜到你的店铺，但你的店铺可能就会在搜索结果好几页之后的不显眼位置。
　　除非你的店铺口碑真的好到爆棚，可以让用户通过＂好评＂排序，来第一时间找到你的店铺，但毫无疑问这样是很困难的。
　　所以，外卖平台是完全可以通过这样多重剥削，来实现所有餐饮商家来集体为平台打工的局面。
　　在这个过程里，外卖平台实际上扮演的就是＂线上客流量＂收租的大地主角色。
　　美名曰高科技，实际套路是千百年不变。
　　只不过，这个套路，通过算法包装之后，可以做到更加精准的收割，让所有商家不得不更加依赖于平台，最终让平台可以实现肆无忌惮的这种收割。
　　去年4月份，美团就曾经遭到广东餐饮行业集体投诉
　　在这份＂联名交涉函＂里，对我上述所说的高佣金行为已经感到无法忍受，并且疫情期间餐饮行业大亏特亏，但外卖平台大赚特赚，就让这些餐饮企业更加心理不平衡甚至感到愤怒。
　　所以但是这份交涉函里也要求＂立即取消独家合作限制等其他垄断条款＂，以便餐饮企业能够自由承接来自更多平台的外卖订单。并要求减免外卖服务佣金5%或以上。
　　可见，美团的这种剥削，跟餐饮企业的矛盾也确实是存在的。
　　没人喜欢被剥削。
　　美团对此的回应称，会采取最高返佣5%来帮助餐饮企业复工复产。
　　但实际情况呢？
　　（3）躺着赚钱
　　再来看看作为＂中间商＂的美团收益情况。
　　根据最新公布的美团2020年财报显示，去年美团收入达到1148亿元，同比去年增长17.7%，净利润为47.1亿元，同比增长110.5%。
　　其中，美团的外卖收入达到663亿元，同比增长20%。外卖净利润达到28亿元，同比去年翻了一倍。
　　同时，美团还披露，去年美团外卖交易额达到了4889亿元，同比增长24.5%。
　　并且还有一个十分重要的指标，每笔外卖订单金额同比增长7%达到了48.2元。
　　由于净利润翻了一倍，所以美团去年经营利润率也从2.6%提升至4.3%。
　　那么美团外卖业务主要收入来源是什么呢？财报里同样有披露，如下图所示。
　　可以看到，美团的收入最主要就是来源于两部分，一个是佣金收入，一个就是在线营销服务。
　　这个就是我前面提到过的抽佣，还有商家要花钱买推广。
　　其中佣金收入高达585亿元，而在线营销服务收入则为75亿元。
　　二者加起来661亿元，基本占了其外卖总收入663亿元的绝大部分。
　　由财报披露的4889亿元外卖交易额，我们可以很轻松计算出，其2020年平均佣金率是12%。
　　那么往年美团的平均佣金率是多少呢？
　　2018年美团外卖交易金额为2828亿元，佣金357.2亿元，佣金率为12.6%；
　　2019年美团外卖交易金额为3927亿元，佣金496.5亿元，佣金率为12.6%。由此计算，2020年美团的佣金只是小幅下降0.6%，实际上并没有什么太大帮扶商家的力度，很显然跟美团去年被商家集体声讨时候的表态，是出入比较大的。
　　其实我们看美团净利润就知道了，净利润都翻倍了，能真的有帮扶商家的意思吗？
　　这是很显而易见的。
　　美团早就已经过了初期烧钱补贴大战时期，现在是已经进入了躺着赚钱的时期。
　　（4）美团的＂得与失＂
　　客观来说，外卖行业对我们经济所做出的贡献也是不容抹灭的。
　　外卖行业最大的贡献就是增加了大量的就业岗位，去年光美团就有470万骑手，而美团的财报显示，其支付给骑手的总金额是487亿元。
　　按照这样计算，470万骑手，从美团获得年均获得大约1万元的收入，这样算似乎很少。
　　不过主要是因为，这470万骑手是指去年从美团有获得收入的所有人，也就是你只做一个月也会算进去。
　　所以如果这470万骑手里，有超过一半是只做1-2个月就不做的，那么就会大幅度摊平这个美团骑手人均年收入。
　　按照美图去年7月份曾经发布的《2020上半年骑手就业报告》，去年上半年有295万骑手，其中月收入超过4000的占了一半。
　　我们按照中位数计算，美团骑手的平均月收入大概就是4000元左右，这个在一线城市比较低，但在二三线城市里，还算可以。
　　然而，我们需要注意一个问题。
　　那就是从上面这些数据，我们就可以发现，这些骑手很多都做不会太久，也就是这份工作的稳定性并不强，很多人是只做了1-2个月就不做了，这才会导致骑手平均月收入4000，但实际总的所有骑手人均年收入才1万。
　　那么为什么骑手做不久？
　　这个答案是很显而易见的，网络上关于外卖平台如何压榨骑手的新闻和讨论也是比比皆是，这实际上已经成为了一个社会现象。
　　也就是在外卖平台收纳了大量的就业压力的同时，也带来了新的问题。
　　这就跟几年前富士康工厂的流水线工人一样，虽然带来了大量就业，但是流水线工人长期重复枯燥乏味的工作，所带来的巨大的压力，也产生了各种各样的新问题。
　　对于外卖平台，同样也存在这样＂得与失＂。
　　除了针对骑手的问题之外，外卖平台对消费者的这种不友好行为，也是越来越多。
　　首先大家应该是自己有发现，现在外卖是越来越贵了。
　　这个最直观体现在美团财报里披露的平均单笔交易金额，近年来是水涨船高。
　　当然了，这个单笔交易金额，不一定就是外卖整体变贵了，也可以被解读为消费者集体单笔＂买多了＂。
　　但我就想问一下，像去年疫情肆虐，大家整体经济压力增大的情况下，难道我们每顿吃的东西，可以从一块肉变成两块肉吗？
　　这很明显并不科学，而且人的食量跟喜好是固定的，特别是这种统计了超过6亿人的超级大数据，很难因为个体一时喜好变化而波动，比如你心血来潮就想着今天晚饭吃好一些，多点一些，但不至于6亿人都出现这样的心血来潮。
　　所以，在平台不擅自提高价格的情况下，理论上平均单笔交易金额，应该不至于出现这么大的波动。
　　因此，从这个角度来理解，单笔交易金额的持续上涨，是很显然建立在外卖平台＂提高客品单价＂的基础上。
　　除此之外，最近被媒体不断曝光的这种＂大数据杀熟＂现象，很显然都是对消费者非常不友好的垄断行为。
　　这都是这些大型互联网平台，在形成垄断优势后，马上撕开初期烧钱补贴给消费者带来的良好印象，最终消费者其实跟商家一样，在尝尽了初期补贴的甜头后，最后却要因为平台的垄断而买单。
　　这很显然是不行的，需要有人来保护消费者、商家、还有骑手们的利益。
　　想要指望已经上市，只会为股东负责拼命赚取压榨利润的企业自觉去维护消费者、商家、骑手们的利益，很显然是不太现实的。
　　所以只能依靠监管层面的强制反垄断，来约束这些越来越庞大的大型互联网平台。
　　当前很显然存在这样的问题，那就是一边是商家为高佣金喊苦，骑手们为各种不公平算法、罚款、压榨喊苦，消费者们为不断提高的外卖价格喊苦。
　　各方都在喊苦，那么很显然有问题就是去年净利润翻倍躺着赚钱的外卖平台。
　　美团确实做错了。
　　有错就该罚。
　　这种靠资本剥削广大底层人民的所谓科技公司早该好好的调查了，他对社会民生造成的伤害己到了必须整制，刻不容缓的地步。
　　应该说为什么中国的所谓互联网公司被立案调查大部分人都很高兴，之所以高兴要看看它们做了什么，这些公司一年好几千亿的利润都去做了什么，整天想着跟菜贩子，出租车，小商贩，小商店这些底层百姓去挣利，这是大企业科技公司干的事？挣了这么多钱不想着搞点高科技挣外国人的钱，天天对中国百姓下黑手，抽成能百分之二三十，高利贷公司都没这么黑吧？天天说创造就业岗位，送快递，送外卖，网约车，全民给它们打工，这个国家以后会怎么样？一个全是给人跑腿的国家有啥前途？都说国外税高，现在我们也过上税高的生活了，我们的税就是这些科技公司抽的人头税！只要你消费这些公司就要抽你抽商家税！
　　因为国家顺应民意而为，美团王这个家伙妥妥的一副资本家嘴脸还这么嚣张，不弄他会更嚣张会有更多的公司去学习他。弄得好。
　　互联网金融企业在疫情时代，利用信息优势实施垄断行为，确实应该严历查处，还消费者一片蓝天！
　　互联网作为实体经济的有力补充，在疫情时代确实发挥了重大作用，但是不论办什么企业，服务百姓的宗旨不能变，让利消费者的举动不能没有，监管行业操守的制度不能缺位，实施垄断行为的理念不该产生，只有这样才配得上有良知的企业！
　　反观前面蚂蚁集团到如今的美团外卖，有的只是无限制剥夺消费者利益，不断的垄断性欺诈营销模式，根本不将消费者的利益放在心上！试问美团外卖对自己的营销模式有公之与众的吗？对行业乱象有监管过吗？对受雇员工的意外伤害有过问过吗？对消费者合理的投诉有耐心处理过吗？对所推广的食品企业资质有考察过吗？没有的话，你凭啥立足？
　　希望对美团的查处能还消费者一个放心舒心的饮食安全环境！[赞]
　　做过餐饮，上过这些外卖平台，你才知道店家有多么不容易，其中心酸只有做过的人才知道。
　　我接触餐饮的时候，那时美团提成是20个点，也就是说，客人点了100块钱的东西，要拿出20块钱出去。商家剩下的是80，这80块钱当中，还要刨除各种成本，真正商家能赚到的，或许比平台的还要低。
　　另外，店主为了生存，在定价之前，会核算利润。有些菜，到店之后是一个价，上了外卖平台，就是另外一个价了，或许在分量上又有减少。消费者通过平台点餐，他们这边也要多掏一部分钱。
　　我当时认识有很多老板，他们就是利用平台引流，客人在平台点餐，自己找人配送。他们说，这种做法要划算一些。
　　有时候真的很无奈，你不上平台，没生意，客人到店的少。你一上平台，各种收费，利润被平台抢走了大半。做起来真的是鸡肋。
　　做餐饮时候，就觉得平台抽成太多，平台在店家、消费者两头都赚钱，真正得到实惠的是平台，店家做得辛苦，有些单子，店家还得亏钱要销量，所得太少。