如何做到产品和营销的平衡？
　　平衡
　　第一，要视行业情况而定。
　　各行各业的打法不同 ，不能生搬硬套 ，要尊重其他行业的打法，吸取它们的优势，为我所用。
　　例如：2014年苹果公司请奢饰品公司的CEO来主管销售，结果一败涂地，没有考虑到奢饰品的打法不适合苹果公司。
　　竞争力
　　第二，产品没有强大竞争力时，要靠销售来弥补短板。
　　我们要用强大的营销能力 以极速的时间 占领市场，并根据市场反馈 不断的优化升级产品，以达到产品的优势 。
　　华为
　　而华为是怎么做的？
　　华为从一开始就进入了一个高技术、高研发 含量的行业，这个行业耸立着很多巨人，而华为只是一个小公司。
　　所以需要市场导向的文化 让整个公司面向市场。
　　华为研发经理也需要经常到销售前线支持项目，听取客户需求，做一些差异化创新，所以华为逐渐夺取了一个个市场。
　　任正非在2014年修订版《致新员工书》中说：＂下一道工序就是用户，就是您的‘上帝’，您必须认真对待每一位用户。＂
　　销售是最后一道工序，当然上游产品部门要全力支持。
　　华为完美演绎了产品、技术、营销 ，通过制度的安排形成良好的循环。
　　华为是典型的 天时地利人和  逐步完善的企业，从 无人，无资本，无完善  的组织结构，到现在的人多，组织优化完善，资本雄厚，属实属于中国的奇迹。
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　　参考：1《华为饱和攻击营销法》孟庆祥 著 /北京联合出版公司

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