一个单位多个副职，在分工方面，如何看待副职有的被重用有的受冷？

　　一朝天子一朝臣，一辈新鲜一辈陈。是自古不变的道理，每个行业的单位里都有受领导重用的人，也都有不受重用的人，并且大多数时候与个人能力无关，最重要的是忠诚度！
　　即便在封建王朝，帝王重用大臣的首要条件也是看忠心与否，其次才是能力问题；和现在在单位里一样，尤其还不是一般工作人员，而是做为随时有可能把单位正职取而代之的副职，换作是你作为领导，敢随便重用不听话的副职吗？
　　从另一个层面看，已经熬到单位副职的都不是一般人了，谁没有一两个后台呢，谁又是一帆风顺呢，都是经历过大风大浪的人物了，现在的一把手不重用不我，谁敢说下任一把手还不重用我，真如此的话，也会动用自己的关系换个单位。
　　被冷落的最好，现在干得多不一是得的多，得多一点，说不定还是问题，不管不问，只要正常待遇到手就行。不过在其位要干其事，要对得起组织的信任、纳税人的奉献。
　　位置有了，待遇有了，社会地位有了，被冷落难道不应该是好上加好吗？
　　回答之前也看了部分友友的回答，基本赞同。补充一点，能走上领导岗位的，都是有一定能力、背景的，更是有一定阅历的，也许所谓的不受重用者，人家自己心态调整得很好，不用为他操心，三十年河东三十年河西。
　　华为任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
　　高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
　　任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
　　一个单位一般情况是一正三副，业务性较强的业务可能分为两大块，分别由具有专业技术背景的副职分管，党群内部管理由一个副职分管，谈不上谁被重用，谁被冷落。现在领导就是责任，分管业务多了，不一定是好事。
　　重要的是领导班子要团结，要彼此之间心往一处想，劲往一处使，及时补台不拆台，单位工作才能搞好。领导班子不团结致使单位一盘散沙，害了单位，害了自己，也害了广大干部职工，更贻误了事业。领导是规划战略，运筹帷幄，不是要你卷起袖子埋头干活的。如何让中层基层干活，调动他们的积极性才是高层考虑的事。
　　听讲老王在市直某单位干了四年一把手，只是刚去时明确对班子成员分工过一次。后期有两个班子成员离开本单位了，原来他们分工的业务全部由他自己分管。老王每天既当一把手，又被当分管领导用，每天疲于应付，工作自然顾得了前，顾不了后。
　　民主集中制和分工负责制是经我们党检验了多年正确的工作方式。哪个人应该干哪些事，哪个位置应该履行什么职责都很明确的。干好自己份内的事，做到极致就是成功！