魅族手机为何一蹶不振

　　如果对国产手机历史比较了解的朋友肯定知道，真正国产智能手机的开拓者，缔造者应该是魅族。
　　魅族2009年推出的M8
　　当苹果手机开始进入中国市场时，除了魅族，没有任何国产手机出现在智能手机领域。
　　当时我非常喜欢这款智能手机，可惜收入有限，工资只有4000，手机售价2400，只能通过在电脑上看手机图片，过过眼瘾，实在没办法了，趁周末到卖手机大市场的柜台，装作买手机，让店员拿出来给我摸一下。
　　为了买这部手机，每月从工资抽出来200元，计划攒一年后买。但因生活压力不堪重负，最终没有攒够，只好放弃。从朋友那里赊账买了一部HTC。再后来，公司和联通合作，算是享受公司福利，通过存话费送手机活动，买了一部三星note2，跟随潮流进入了5.5寸屏时代。
　　但魅族手机的FLYME系统我一直念念不忘，后来它推出的魅族note3，魅族E2，魅族Pro7plus双屏手机，买了好几部。再后来就选择了小米和苹果，魅族手机已不再入我的眼。
　　小米10s正面
　　小米10s背面
　　苹果11
　　苹果11
　　为什么魅族不再入我的眼呢？
　　第一，从产品方面我觉察到了它的企业内部管理出现了问题。首先是创业元老白永祥，后起之秀李楠，因为魅族老板一味崇拜收割爱国红利暂时得势的某为，而放弃了魅族本身的企业宗旨和文化，从某为捡了一个所谓的高管，奉为神明，然后冷落李楠和白永祥，这两个人其实为魅族前期的发展奠定了非常扎实的基础。从外面捡过来的所谓高管，之所以在其他企业做的好，有时候并不一定是以为他的能力强，更重要的是魅族和某为两个企业的背景，文化，历史，消费群体差异非常大。
　　第二，老板的定位。魅族老板虽然创业初期确实在产品设定，营销方面有成功案例，但后来离开公司当甩手掌柜，基本不参与公司事务，更多是由白永祥和李楠来主持公司全面工作，本来魅族开始有很大起色，谁知道在关键时刻，魅族老板突然出现在公司，插手公司事务，然后把捡过来的高管放在核心位置，并把自己亲戚安插在各个重要岗位，让白永祥和李楠工作很难做，捡回来那个本来在原来公司靠忽悠吃饭的，老东家半官半商，就是忽悠瘸了，照样可以把亏损消化掉，但魅族就不同，每一步必须谨慎再谨慎，因为魅族的核心业务就是一个手机，这下可好，老板过来挠一下，甩给对公司文化，发展思路了解不深刻的大忽悠掌权，而对公司文化，产品定位，消费群体诉求了解比较深刻的李楠，白永祥被架空，最后离开公司。捡来的大忽悠大权独揽，充分发挥老东家那种傲慢，争权夺利优势，为了通过自己原有广告商赚外快，大规模投放广告，把魅族带入万劫不复。而魅族老板，由于创业早，读书少，认为大忽悠是儒商，五体投地，竟然放纵继续烧钱下去，最后亏损严重，而老板却认为不是自己的错，是公司元老们对产品设计有问题，又重新回来主导产品设计，单这样折腾就花费快三年时间。而这个三年，恰恰是智能手机市场快速洗牌的时间，瞬间把魅族手机甩到了国产手机排名中的其他里面。
　　第三，产品和售后的无序。当智能手机开始进入全面屏时代，魅族还在通过老板的设计试水在浪费市场商机，连续出4款，每一款看起来漂亮，但定位很模糊，魅族本来独特的FLY ME系统没有进一步优化，有代表性的正面指纹腰圆键，轻触返回，重按直接返回主菜单直接抛弃。对于老机型直接放弃更新不说，竟然通过大面积隐藏广告，推送广告来获利，自带的软件原本可以关闭弹窗功能，直接在系统强制性不允许关闭通知，快速把沉淀的忠实粉丝扔的干干净净。
　　第四，老板的性格因素。曾有传闻，当初小米创始人最早是想和魅族合作生产手机的，因为魅族当初确实很有硬件优势，小米早期是有软件优势，不知什么原因闹翻了，包括后来网络传闻，魅族老板说的话很难听，而小米创始人始终没有提这个事，从这方面看的出，魅族老板的性格，格局对企业的发展确实不利。
　　以上这些因素，我看觉得是魅族手机快速滑入国产手机排行榜的其他队伍里的根本原因，只可惜，魅族手机所积累的FLYME系统特色，代表性的腰圆键轻触返回上一级菜单，重按直接到主菜单，会慢慢淡出这个行业。