任正非孟晚舟现身，华为新成立十大军团，看出老兵创业三大好处

　　华为第二批军团成立，久未露面的任正非与女儿孟晚舟同时现身，并为军团授旗。
　　军团，显然是军事用语，足见部队经历对任正非的影响之深。华为如今面临的形势，的确可以称之为战时，只有全员皆兵才能赢得胜利。
　　有人质疑华为作为创新性科技企业，现代化管理的典范，怎么会采用军事化管理，毕竟军事化管理会被视为古板且缺乏人性。
　　其实现代化管理的祖宗就是军事管理，战略、战术等术企业家张口就来的商业词汇都来自军事术语，市场上可以看到各类《孙子兵法》商用的书籍，＂市场如战场＂这既揭示了企业竞争的残酷也提供了解决办法——像打仗一样才能活下去。
　　除了任正非，我们还可以看到许多老兵退伍创业，都取得了极大的成功，比如商业教父柳传志、地产老大哥王石、城市商业规划者王健林等等。
　　纵观他们的成功，总结发现吸取军旅生涯养分创业，可以获得性格塑造、科学管理、战略眼光等三方面的好处。
　　先说性格塑造。
　　诺贝尔文学奖获得者、歌手鲍勃·迪伦在歌曲《答案在风中飘扬》的自问＂要走过多少路，才能被称为真正的男人？＂，其实风中没有答案，入伍当兵，出来就是真男人。
　　做大事业，每天都会有新的挑战，若没有坚强的意志、不服输的性格、健康的身体，怎么禁得起创业的毒打？
　　再说科学管理。
　　军队以制度定规矩，对于企业来说，草创阶段不必条条框框，但长久稳定的发展，离不开制度保障。制度是公司的骨骼，骨骼不强壮，软弱无力，走不出三里地。管理其实是内功，但现在很多企业往往追求外在花哨的成功，比如看直播热闹就一头扎进去、看事件营销传播效果好就总想搞个大新闻，而不知道优化管理体系，做出更好的产品。
　　比亚迪也是一个很好的正面例子，比亚迪有一个不好的名字，车标每次改都被发现抄袭痕迹，虽然它也很努力想做好传播层面的东西，但它把更多精力发在技术研发上，做出好产品，才成就了新能源汽车引领者的地位。
　　最后说战略眼光。
　　军队是典型的＂野蛮其体魄，文明其精神＂的教育，除了日常训练，有一大部分是各类军事著作的学习和战争案例的复盘研究，这无疑可以培养战略眼光。在经营企业过程中，创始人就是掌舵人，他不必事必躬亲，但一定要告诉手下的人要进攻哪个山头。他必须站得更高，看得更远。
　　当然战场与商场虽然相通，但并不相同，对老兵来说更重要的是要消化吸收，善于应用，这取决于不同的机遇与悟性。
　　如今华为第二批共计十个军团正式转正，说明华为应对全新环境，已经做了部署规划，正发起冲锋。预祝华为突破封锁，夺得胜利。