7000名华为员工先后辞职？任正非公司宁愿做赔偿，也要竞争上岗

　　华为之所以能有今日的成就，除了＂华为人＂对待工作的认真、负责之外，更重要的在于华为掌舵人任正非的真知灼见。事实上，华为一路走来，经历过多次坎坷， 若非有任正非在把持大局，恐怕华为未必能撑得下来。
　　其中，最被人们津津乐道的，当属2007年时任正非大刀阔斧的人事改革。
　　在2007年10月时，任正非做了一次重大的人事调整，要求那些在华为工作满8年的员工，必须办理离职手续，离职后重新竞争上岗。而这条规定， 则从任正非本人开始，前前后后总共有7000多名员工离职后又重新竞聘上岗。 不过任正非也并未亏待这些老员工，辞职时该给多少补偿一分不少。对于不少员工而言，虽然需要辞职后重新上岗，但也能因此得到一笔不小的补偿金。
　　任正非之所以颁布这条＂奇怪政策＂，是因为此前华为的激励机制主要是股份分红。 但他发现，越来越多的老员工开始安于享受，利用股份分红养老，再无进取之心。 所以，这一次任正非吸取了教训，不仅通过兑现股份清空了老员工手中握有的华为股份，同时也减少了股份分红，改为提高工资以及奖金待遇。另外， 将合同改成了1到3年一签，这一下彻底让华为员工的精神面貌焕然一新，所有人都要为自己的岗位负责、为自己的工作努力。
　　类似这样的企业经营之道还有很多，在《苦难英雄：任正非》这本书中都有提到。这本书不仅涵盖了任正非的个人成长以及华为一路过关斩将过程中，遇到的各种坎坷与机遇。如今回过头来看，倘若让华为重新再发展一次，也许华为难以走到今天。 因为在这个过程中，有很多时候成败就在任正非的一念之间，当时若选错了，很可能华为就此真的一蹶不振了。
　　这本《苦难英雄：任正非》最让人有所启发的其实有3方面。
　　1.做企业，先做人
　　《苦难英雄：任正非》这本书，第一大看点，其实看的是任正非这个人。在面对个人选择与公司选择时，任正非会怎么权衡？就像是任正非大女儿被孟晚舟被扣，任正非在亲情与公司未来、国家5G技术面前，最终选择了后者。这种选择，对于身为公司掌舵者的任正非而言，似乎合情合理。 然而，对于一位父亲而言，无疑是一件残酷的事情。
　　同时，在任正非眼中，客户并非上帝，而是应该被尊重和认真对待的＂合作伙伴＂。 而且在服务于客户一事上，华为也经常抱着宁愿自己吃亏，也绝不能让客户吃亏的理念，不断将服务做到极致。其中很多客户之所以与华为建立长期的合作，除了华为对客户服务极为周到这一点之外，更重要的是任正非对待客户、对待工作的态度，得到了很多合作伙伴的一致认可。 这份声誉，成就了任正非，更成就了华为。
　　在任正非看来，做企业就是做人。所以，《苦难英雄：任正非》这本书， 最值得看的，就是任正非这个人，他的选择、他的思考、他经历的种种磨难与艰难，还有日常生活中的低调与平凡。 这些，更能触动每位读者的心，令人受益匪浅。
　　2. 不是每一个人，都是＂华为人＂
　　此外，《苦难英雄：任正非》这本书，另外值得一看的，则是＂华为人＂。 事实上，华为公司所有的员工，都将自己视为＂华为人＂。 他们拥有着强烈的使命感和对华为的认同感。在很多华为人看来，他们代表的是华为对外的形象。
　　要知道华为在全球的员工数量接近20万人， 如何让如此多的人对华为充满了感情与认可，这绝非一件寻常的事情。 更重要的是，华为人到底是如何努力与公司共同成长，这些经历其实对每一位打工者以及企业管理者而言，都是值得重视和思考的问题。
　　如果华为能培养出＂华为人＂，而＂华为人＂又铸就了华为的伟大 。那么，你的公司是否也能培养出一批对公司充满高度认同的员工。同时，若作为打工者，你是否也能成为公司眼中的＂骨干＂？在这本《苦难英雄：任正非》中，你或许会找到不同的答案和线索。
　　3. 华为能走到今天全靠＂求胜,更要求不败＂
　　最后，《苦难英雄：任正非》这本书，还展示出了华为是如何克服种种困难，达到今日的成就。其实可以总结为7个字， 即＂求胜，更要求不败。＂ 简单地说，华为追求的从来不是所谓的＂ 未求胜，先求不败＂。 而是既要追求胜利、成功，又要追求＂不失败＂。这里的＂不失败＂，更多的是指那些在华为看来，那些可能导致自己失败的短板，一定要提前做好准备、早日弥补上。
　　事实上，在美国还未打压华为之前，华为就意识到了芯片是自身的短板。于是早早地投入重金， 悄悄地研发属于华为自己的芯片。 若没有当初那一步布局，面对美国的＂全面封杀＂，华为或许早就溃败不堪，又岂能且战且退、从容应对？
　　反观个人也一样，一个人不仅要追求当下力所能及的成功，同时还要着眼于未来可能存在的危机，提前思考，早做准备，而不是事到临头才慌忙应对。
　　而这一切人生智慧、格局，均在《苦难英雄：任正非》这本书中有所体现。而这本《苦难英雄：任正非》不过是一顿饭钱，但却值得细细品味。在遇到困境的时候，都可以翻一番，寻找解决的灵感。