任正非是怎样糊住20万秀才的？

　　任正非是华为公司的灵魂人物。从几个人一台示波器开始，开创了庞大的华为帝国，正因为任正非创造出这么大的业绩，所以国人都对任正非的方方面面，都特别关心，今天我们关注的点是任正非拉队伍的能力，也可以说是领导力。
　　任正非先生
　　任正非曾谦虚的说，我个人没有什么能力，只是用提一桶浆糊把这十几万人给粘起来了。虽然这个是任正非自己谦虚的说辞，但作为一个观察者，我们不应该也不能这么认为。
　　我们想深入的研究任正非是怎样带领华为这支秀才军团征战世界的？同时，也想更清晰的知道任正非是怎样把这只队伍拉扯到20万人的？
　　我们从几个方面去分析任正非为什么能拉起20万秀才这么大队伍
　　一、灵魂人物的性格特性和创业前的人身经历。
　　创始人的个人性格，人生经历是很关键的，因为这个有的时候是创业是否成功的关键因素，所以说这一点必须讲明白，不可以错过，因为不是说任何人都能创业的。
　　世界上没有无缘无故的成功，做什么事情都需要积累，做大事更需要有积累。
　　任正非性格是比较倔强的，脾气是比较暴躁的，这一点早年在华为工作的人已经可以得到证明。这种性格的人做事都比较细，比较到位，比较踏实，办事效率比较高，就是比较容易得罪人，当领导还好，要是当员工就麻烦了。
　　任正非的性格还深受其母亲影响，不贪心，相对关心弱者，这点性格在后来华为的分配中，以及员工福利保障中都有比较明显的体现。
　　任正非在创业之前的工作经历，先是基建工程兵，具体建过多少工程，这一点我们无从考证，可以这么说，任正非对建筑的欣赏水平是较高的，这一点可以从华为深圳基地的建设，各个生产办公区工程设计风格，以及目前东莞华为园区的建筑特色就可以看出端倪。
　　参加辽阳化纤厂的基建，还有安顺航空基地的基件是任正非自己有承认的。因为辽阳化纤厂的自动化设备是法国斯贝西姆和德布尼斯公司提供的，自动化设备当时很多人都不会用，因为任正非是个有文化的技术人员，所以他见识到最先进的自动化设备，因为设备缺少检测仪器，任正非发明了中国第一台空气压力天平，因为这个打破了国内空白，为此他上了报纸，参加的全国科学大会，还作为军方代表参加中共12大。
　　所以说他对一个产品是怎么设计的怎么开发是有自己的一套认识的。任正非是懂一些科技产品开发的，并不是大家说的任正非什么都不懂，就莫名其妙的去走上科技之路。当时报导说空气压力天平是用数学推导的办法设计出来的，需要应用比较多的数学，物理，化学等知识，所以说任正非的基础打得非常的扎实，没有这些扎实的基本功，华为那些高材生怎么会服呢？
　　任正非在创业之前就得过比较高的荣誉，国家级的荣誉还不少，还当过中共12大代表，所以说他的身份地位也是很高的。
　　有这么高的身份地位，还对80年代那些学生往体制内分配的人来讲是很大的一个说服理由，你想想都有这么高身份地位的人都出来开公司了，而且深圳又是特区，参加这个公司，肯定觉得有未来。
　　二、机遇
　　机遇这东西是可遇而不可求的。机遇是有一定的运气成分的，但是机遇还是偏向于有准备的人的。机遇是很关键，华为加入通讯这个行业时机，刚好是国家开放以后，我国的通信需求开始大量的释放出来出来的时候，全国市场非常大，给华为的发展造成了最大的风口。
　　我们讲时势造英雄也是这个道理。
　　三、不同时期不同的办法
　　我们为了研究方便，把华为的不同时期分为四个部分，第一部分是公司草创期，第二部分是不规范的发展期，第三部分是相对规范的发展期，第四部分是进入大平台成熟发展期。
　　一、公司草创期
　　创业初期就是各种生意都做先生存下去，一开始6个人，后来开始代理交换机了，交换机是香港鸿年品牌的，才开始拉一些大学生进来，设计一些插板，买一些零配件，自己焊接作为维护备用，任正非‘拉队伍就从这个时候开始。早期华为的研究BH01机的时候，因为自身研究力量人员有限，就是请国营企业的工程师来，以前叫星期六工程师。同时任正非开始到华中工学院，开始郭平挖进来，90年香港鸿年停止供应后，任正非急着开发新产品，郭平就把郑宝用给介绍过来了。
　　当时第一批到华为搞工程师的大部分都是华中工学院的同学，还有一些到华为其他学校学生的校友，还有到别的公司把徐文伟挖过来。
　　每个不同时期都树立焦点人物。这一时期的焦点人物是郑宝用，英雄人物能带动一大批人，郑宝用非常有才华，极大的推进了华为产品的研究开发。
　　榜样的力量是无穷的，这段时期任正非聚拢人才，主要是靠关系，员工的大学同学之间的关系，还有自己一些关系把一些有帮助的人才拉进来，这时候因为公司还不够出名，人家还不认识你这个小公司，所以只能靠拉拢。
　　二、不规范的发展期
　　随着华为产品开始稳定推出c&c 08机，华为一开始进入极速成长期， 任正非这段时间不拘一格用人才，以军功论英雄，三天内升工程师，半年升总工程师都有，工资也是每月一加。靠快速发展的市场来吸引人才加入。
　　这时候华为的人才来源就相对广泛了，开始到学校招聘了，主要还是以华为比较好的口碑以及相对高的薪酬来吸引大学生。
　　刚开始，任正非就定下高薪酬高压力的运作方式，员工的收入比较高，是当时社会，正常工资的好几倍。
　　这段时间华为的焦点人物是李一男，李一男是任正非不拘一格用人才的最显著的标志，李一男的快速提升彻底激活了华为的创造性。让更多的人投奔到华为的麾下，这也是某种程度上的鲶鱼效应。
　　华为的程控交换机项目研制成功，华为奠定了人才基础，这些人成为华为技术的种子，散播到方方面面。
　　交换机产品项目的成功，马上就开始市场营销，因为人员紧，有的地方就是派个人到一个地区成立市场代表处，自己过去在那边招兵买马，有本事的人，自己就可以拉到自己身边的一票人，成为自己的兵马，也是，后来任正非所说的山头林立。
　　但是这种山头林立的状态并没有持续很久，华为马上就开始改革。
　　这段时期华为的队伍增大模式有点类似于诸侯模式，就是任正非放权，让各地诸侯有充分的权利和资源，开拓壮大自己的队伍。
　　三、相对规范的发展期
　　高速发展期不规范，可能大家不觉得，一旦速度放慢下来，不规范的还理弊端就出来了。在这段时期，任正非文中也承认华为有不少山头，不管是研究开发还是市场方面，都是土八路的做法，这段时期，华为在酝酿推出华为基本法。开始在员工的脑袋中灌依法治企的思路，这个思路在中国的企业还是很领先的。因为当时中国大多数企业还是以人治思想为主体的。
　　华为在有钱后开始反馈一些老的英雄，包括已经离开华为或退休了的人也拿到华为的钱，这部分叫回溯机制，就是历史上有的英雄没有被照顾到，现在要照顾。这样做就是为了求更多的英雄。
　　这一时期高管开始减股票，把股票额度留给有拼搏劲的年轻人和一些干部，不只是人正非自己带头把股票减持留给这些有拼搏劲的年轻人他还带动相关华为高管也做适当减持。为不断增加的人才提供源源不断的炮弹。
　　这段时期华为人才队伍的管理主要是标准化管理，正规化管理，提高正规作战能力。
　　四、大平台成熟发展期
　　引入欧美大的公司进行研究制度改革，财经制度改革，服务支撑制度改革等等，由IBM的ipd流程管理，If s系统等。
　　1、为此，华为据说花了几年，总共花了40亿以上人民币的钱，改进华为公司的组织管理，让华为的管理水平总的来讲，跟上了西方发大公司的水平。
　　2、这段时期华为的人才政策基本上都是没有什么太大的惊奇之处，跟别的大公司一样，都是按照校招流程，社招流程走。
　　3、这段时期人总会比较重视大公司里面的人员流动。建立了内部流动市场，战略预备队，华为大学。
　　4、反贪腐，让有贪腐的人自动坦白，据说华为查出了好几百人。一个原则是不因贪腐而阻碍公司发展，也不能因为公司发展就允许贪腐。
　　5、不断的根据战功提拔，每年都以设定众多名额的额外破格提拔人员，以让他们这些人还回来建功立业
　　6、企业大了，领导人的形象就变得很重要的，领导人的道德情操上要求非常严厉，，只能报该报的部，一点多都不行，据说任正非多报销了洗衣服的钱，还被扣了，还被通报批评，去飞机场，自己乘公交车，反正这是非常平常的，就是让高层领导保持谨慎的心态，这也是最好的企业形象传播学。
　　7、继续保持财善人聚的方式，把股票分给奋斗者，自己的股份一直稀释，现在已经稀释到0.8%，当然，高层的一些股票比较高的的，他也在不断的稀释。
　　大平台期的人才吸引政策，打破平衡，让更多的人才被提拔上来，同时，内部人力资源市场流动更加快速。打破人才的平衡分布，快速促进低职级的人才提升。
　　四、变和不变的东西
　　1、理想跟愿景不变。 在公司草创期，任正非曾经站在桌子上，跟几十个开发员工讲未来交换机市场三分天下华为必有其一，徐文伟也说，当时他也不相信，可能觉得老板在吹牛，但是后来竟然成了！可能有一部分的人不信，但我相信更多的人就是奔着这个理想去的。
　　在华为成长的各个阶段，任正非所采取的措施，主要是在精神思想方面。不断的给员工洗脑，任正非总是不断的提出新目标。
　　2、客户服务的宗旨没变。
　　因为早期就做代理香港鸿年交换机产品，用户服务也是非常关键，所以华为基因里面一开始对客户服务都是很关注，后来华为基本法里面定了一条为客户服务，是华为唯一存在的理由。
　　3、做实的思想始终不变 。任正非从头到尾都要求员工要做实。没有调查研究，就没有发言的机会。大建议只鼓励小改进，大奖励。据说还有一个北大学生写万言书被任正非批为如果有精神病请送医院的案例。
　　4、非常用心的经营组织不变。没有这种用心，华为的组织不会变这么快。
　　5、始终保持危机意识不变。
　　任正非说过，十年来他关注思考的都是失败，对成功视而不见，就是保持非常警惕的心，看待企业的变化。到了关键时刻都发表他的文章著名的有，《北国之春》，《我的父亲母亲》，《华为的冬天》，同时经常去一线调研，发现组织的不足，然后给予点名改进。
　　6、任正非不求名，尽量远离政治。
　　7、民主生活会不断的批判与自我批评，不断的自我批判，保持初心，保持做事。
　　总结成一句话，用理想信念引领，用金钱待遇保障，用人的价值目标导向以及坚实的组织保证来留下人才，这就是为什么大多数华为人会心悦诚服舍生忘死的去打拼的。这就是任正非能够＂糊＂住20万秀才的真正秘密。