对战略，最大的误解就是，战略就是规划。通过规划来引领企业发展。这是因为，大量的传统的MBA就是这么教学的，也是因为社会本身就是这么认知的。
　　更大的原因是，在科技创新日益活跃的今天之前，绝大部分企业，都是采用＂经典型＂战略。
　　在当今社会变动性、流动性、全球化增强的趋势下，企业的创立、生存、发展的环境发展变化了，企业已经与以往不同了。
　　所以，我们可能在战略的认知上，犯了一个错误，就是误把现象当本质了。
　　这就是《战略的本质》最大的价值：找出战略的本质，战略的第一性原理。
　　精彩书摘：
　　战略是通往目的的手段
　　审时度势、确立目标并设定达到该目标的各个步骤
　　战略就是解决问题的方案
　　企业的优势源于不断尝试新事物，而非仰仗分析、预测、优化
　　制定经典型战略分为两步：
　　一是分析市场吸引力、竞争基础、公司竞争力；
　　二是制定规划（预测上述因素，明确目标定位，制定达到目标所需的步骤）
　　在一个既定的经典型市场，优势来源于：规模、差异化或强大的内在能力
　　如果企业没有通过努力提高效率来积极探索规模带来的潜在优势，那么规模最大的企业并不总能够实现低成本
　　战略包含思想、行动、文化、组织、领导力以及其他需要思想和行动的商业元素
　　丰富的竞争信息和市场信息，高效的分析和业绩追踪能够在争取竞争优势的过程中产生决定性作用
　　成功的经典型企业会挖掘新的信息来源，或以新的角度看待现有信息，从而获得新的见解来推进规划
　　有效的业绩评估通过关键绩效指标将高层战略规划和每一个层面上个体员工的主动性联结起来，为更大的目标团结奋斗
　　经典型企业通常会在低增长的现金牛业务上过多地投资，从而牺牲了在回报更丰厚，但对其增长情况不够熟悉的业务或需要创新的新业务上投资的资本

年轻人为什么不愿意换手机了，我觉得核心是麻木了，没有欲望了2021年的智能手机市场的很多品牌都开始学习华为和苹果了，貌似并不在配置上那么拼参数了，而是开始重视自家内涵起来了，例如推出了ISP芯片，例如开始为高通骁龙散热例如开始主打自己的特如何评价一些杂牌镜头？知名的镜头厂家不叫杂牌镜头，是专门为相机厂家生产镜头的知明度都很高，如腾龙，适马，蔡司等等。真正杂牌镜头在九十年代几乎就消亡了如日本的特龙等等，成像质量色彩还原分辨率一踏糊涂，优点我问一下大家我们在离电源十公里外的山上安装了几个摄像头，怎么解决电压降的问题？恭喜你，让我一个专业安防系统看到这条信息。我给你几个方案吧！稳点的，第一买一个20公里光纤收发器，200瓦太阳能板，加一个300瓦风力发电机，风力发电机山上风大有利，一个12V10手工鞋垫在淘宝上能销售出去吗？千里之行，始于足下。终日奔忙，为何脚丫子烘臭，只因缺少几双好鞋垫子。眼下，足疗盛行，养脚的鞋垫应有尽有，但还是没有手工纳的棉布鞋垫子舒服自然。题友问手工鞋垫在淘宝上能销售出去吗？当狗狗币数字资产里的玩笑我在元宇宙里倒腾狗，我就是dogeking沈腾在春晚小品上一语道破天机，本意是讽刺元宇宙和狗狗币，没想到现实更为魔幻，炒币人蜂拥交易所，与dogeKing同名的虚拟待币，dogeK国家中小学智慧教育平台累计浏览量超7亿来源人民网人民日报记者近日从教育部了解到，自3月1日试运行以来，国家中小学智慧教育平台累计浏览量达7。2亿，日均浏览量2888万以上，最高日浏览量达6433万。有效支撑停课不停学。为什么支付宝可以放心的借钱给你？目前支付宝借钱有3种方式，分别是借呗花呗还有备用金。这三个产品每年借出的钱是非常多的，比如截止2018年12月末，花呗和借呗当年累计出借的额度就达到了9800亿人民币左右，这个借款黑鲨迭代力不从心，一款散热背夹吃三年，红魔这次赢麻了不得不说，看了前几天的黑鲨5系列发布会，确实有点小失望啊，作为一家专门做游戏手机的厂家，这次发布的产品竟然这么不游戏。黑鲨5系列四个版本，其中仅黑鲨5Pro一款搭载的处理器是新一代1）尼康Z9为啥抢手？每秒120张用来拍啥？1）尼康Z9为啥抢手？每秒120张用来拍啥？尼康Z9一直是一机难求，也确实有着卓越的性能，每秒120张的超高速连拍，就是同级别中天花板的存在，这机器的出现，本就定位的体育运动旗舰，新品！联想Thinkbook14为什么一经发售就好评不断？一句话，比她便宜的没她全能，比她全能的没她便宜！大部分普通的消费者，其实并不是很明确地知道自己的需求。在各大平台和论坛上，经常看到不少人发帖发文求推荐配置就能看出来。真细问起来有什由手机镜头的等效焦距说起相机和拍照手机的发展史自1825年人类第一张感光影像被保存下来，时至今日，相机即将迎来他200年的发展史。1861年，世界上诞生第一张彩色照片，起初的相机都特别的笨重。1888年，柯达公司研制出了用于拍