惨烈！又一大佬，坠落了

　　一
　　＂Toshiba，Toshiba，新时代的东芝!＂
　　多么熟悉的声音，走过了多少的风和雨！然而，这句广告语的标的物——东芝公司，却已是物是人非！
　　今天，一个重大消息传来： 东芝将被英国私募企业CVC 资本，以超200亿美元私有化。
　　据报道，东芝已经确认了这笔收购计划，如果交易最终成功，CVC将会为东芝画上句号。
　　是的，你没看错，在卖掉了白色家电、电视、半导体等业务之后， 东芝又要进行一项重大业务，这一次，它已经卖无可卖，除了卖掉自己了。
　　这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代啊！原本这几年，对于企业的无常兴衰，我已司空见惯，但是，这次东芝的濒临卖身，仍让人心头一震！
　　时来天地皆同力，运去英雄不自由！
　　东芝，一个142年的公司，几乎彻底归零了。
　　二
　　说起东芝，中国人不会陌生。
　　这曾经是一个多牛掰的公司啊。作为曾经家喻户晓的牌子，东芝在半个多世纪的时间里，都是日本制造的象征。
　　明治维新，是东芝崛起的起点。当时以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。
　　特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），因品质过硬，备受市场喜爱追捧。
　　然而， 就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却说卖就要卖了。
　　东芝究竟是怎么混的，居然搞到要倒闭了？
　　从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。
　　东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。
　　没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题，很多国家陆续停止了核电站的计划。这一下，东芝核电站部门，反而成了自己的包袱。
　　然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。 即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，直到亏损越来越大，不可弥补。
　　为了财务大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺，医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的，电视业务卖给了海信，电脑业务卖给了夏普…
　　如今的东芝，空有当年的巨无霸骨架，却早已被彻底掏空，到了今天英国私募企业CVC资本收购，东芝算是画上了一个句号。
　　窥一斑可见全豹，东芝的问题，在于过分重视战术上的精益求精，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。
　　其实，像东芝一样， 日本企业倒不缺认真敬业的匠人精神，但他们往往只关注＂把事情做对＂，却忘了＂做对的事情＂，只盯着眼前的事情，并不关心未来。
　　记得有一个中国企业老总感叹过：日本企业的人员素质都很高，也很敬业，但由于每个人都用一辈子熬到自己位置，董事会里全是白头老翁。
　　当领导的全习惯了听上面的意见，到自己拿主意的时候都特别谨慎， 日本企业从上到下，就想着在自己的一亩三分地上精耕细作，怕出错、怕担责，对全局性战略性的问题，却不闻不问。
　　这种文化，一度让日本制造做到精益求精，但一旦大潮流转向、大变革来临，原来庞大而外表强悍的恐龙企业，就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰！
　　＂不谋全局者，不足以谋一域＂！面对危机，恰恰是东芝的迟钝和行动缓慢，让东芝跌落了时代的顶峰！
　　用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地，这或是东芝崩盘给我们的一个大教训！
　　三
　　当然，导致东芝衰落，另外一个根本而致命的因素，是美国的遏制及中国制造业的崛起及其强有力的竞争。
　　1、＂成也美国败也美国＂，这句话用来形容东芝并不过分，得益于美国而发家的东芝，却因对美国构成挑战，而被美国制裁。
　　20世纪80年代初，日本科技、经济飞速发展，日本的家电、半导体和汽车产业，一度超过美国。我们熟知的Intel、AMD等美国企业距离被日本淘汰只差那么一点点。
　　而美国怎么可能允许在自己控制下的日本＂咸鱼翻身＂呢？
　　于是，美国决定双管齐下，打垮日本顶尖企业。
　　一手是制裁。 1983年，苏联从东芝购进数控机床部件，从而让苏联潜艇和航母推进器技术突飞猛进，使美国海军首次丧失对苏联潜艇的水声探测优势。
　　美国得知了东芝对俄罗斯出售零件后，赶紧抓住机会，对日本东芝进行制裁，禁止东芝机械3年内对美出口，控股的东芝公司则禁止其3年内向美国政府出售产品。
　　另一手是打压，限制日本高科技发展。
　　《日美半导体协定》 、＂301调查＂接连出台，不允许日本发展高科技行业，给日本方兴未艾的半导体产业定制镣铐，逼迫日本转型发展原料、零配件行业，永远做一个＂打工仔＂。
　　同时，还扶持韩国企业发展半导体，用于制约日本企业，三星的DRAM还作为＂双向型数据通选方案＂，被美国半导体标准化委员会认可，相当于在个人电脑时代猛推了三星一把，远远地把日本对手甩在身后。
　　2、如果说，上世纪80年代，东芝的不幸，源于美国蛮横无理地打压；那么，21世纪以来，东芝的进一步颓败，源于中国制造在各行业的崛起，把他们挤压得喘不过气来！  十年前，有人说日立电视多好、松下电视多高清，而中国连个电视机都造不出来，于是现在市面上看不到多少日本电视了，中国电视机行业迅速崛起挤垮了日本电视机市场。
　　十年前，有人说日本的东芝电脑用着逼格多高，中国连个电脑品牌都没有，现在的市面上的东芝电脑堪称熊猫，联想现在已经成为pc端龙头老大，并购了美国的IBM。日本pc行业衰落！
　　十年前，有人说日本的索尼、夏普比国内的手机就是好，中国只能造个山寨机，再看今天的日本市场，华为、vivo、小米等手机力压日本厂商！
　　十年前，有人说三洋的洗衣机比国产的好用，国内连造洗衣机的技术都没，海尔洗衣机不仅销往全球，还造出了专门洗土豆的洗衣机。日本媒体更是称海尔是日本家电行业的掘墓人！
　　当然这不是说，我们可以蔑视日本企业，要看到，即使日本企业这些年流年不利，但总体看，日本还在工业前沿的十几个领域稳居前三名，在科技界连续十八年每年都有诺贝尔奖得主。
　　所以，就像段永平说过的那样：日本这个民族，太爱搞形式主义，创造力相对于老美也弱很多，但 它的纪律性条理性和精细型都非常恐怖。这个民族一旦有了压力的时候，确实有点可怕，所以当面对日本企业直接竞争时，一定要打醒十二分的精神。
　　对于转型中的中国企业来讲，日本的昨天就是我们的今天，我们应该认真借鉴日本企业的经验。
　　要永远记得， 我们没有什么骄傲松懈的资本，不能临渊羡鱼，动不动就像搞什么金融套利，搞房地产炒房！
　　我们还是要记住日本的教训，始终保持忧患和死亡意识，必须时刻战战兢兢、如履薄冰，扎扎实实地加强科技创新，升级企业管理，逐步提升品牌影响力，让中国制造越来越强！
　　这才是一个14亿人口大国的出路！
　　因为，在这么一个迅速发展的时代，你不自立自强，不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命！