锋云人物对话无名一套很能打的产品是如何炼成的

　　每年双11，对云徙产品团队来说都是难忘的。
　　交易额背后的顶级流量不断刷新人们的想象，这不仅是全球品牌的商业狂欢，也是自家产品和技术的最佳竞技场。不卡机不宕机、高并发下的秒杀... ...这些对无名来说是身为研发者的＂基本功＂，
　　＂我们不会满足只比别人快一点，而是要保持优势，一直冲在行业最前头。＂
　　本次【锋云人物】走近云徙＂最硬核＂产品，对话云徙最富＂少年感＂的研发＂掌门人＂无名，讲述云徙产品背后那些事。
　　郭逸重，花名无名，云徙产品中心开发总监。
　　人如其名，非常低调，而且一点不重，脸上总挂着邻家般笑容。12年华南理工大学硕士毕业，专攻方向是分布式系统研究，曾任阿里游戏支付中心高级开发工程师。
　　16年加入云徙，全面负责云徙双中台、数字营销云产品的技术决策和系统架构的设计，并带领团队不断进行产品创新孵化。从0开始构建双中台，沟沟壑壑，到如今中台可视化运营平台上线，成为企服市场中一套＂很能打的＂黑马产品，仅用了2年不到的时间。技术狂热时代，无名以研发者一颗理性而沉实的匠心坚守云徙＂术＂和＂器＂，淬炼产品利刃之锋，为企业级客户提供可靠、可控的云＂后盾＂。
　　云徙的＂术＂是什么？
　　无名： 我觉得业务能力的技术实现化是我们核心竞争力所在。它不是技术的东西，但是云徙非常宝贵的财富，是无法轻易复制的。我们从这么多项目中一路走过来，结合各种复杂的业务场景抽象出云徙中台有1.0、2.0，未来还有3.0、4.0，一方面是技术能力的提升，另一方面也是业务能力不断抽象的过程。
　　云徙的＂器＂是什么？经历哪些过程？
　　无名：产品要做其实是去帮助我们B端业务更快更高效地交付。
　　现在产品研发总体上分成：
　　但是你会发现产品中心做的是标准功能，但对于每个行业一定是会有特有属性和需求，这在灵活性跟扩展性上，对云徙中台的技术架构提出了很高的要求。通过灵活性的架构去降低项目成本，能够快速的基于云徙标准产品去做个性化开发。
　　云徙的产品体系发展大致经历一下几个重要阶段：2017年4月，启动业务中台1.0产品研发2017年10月，业务中台1.0赋能如新、珠啤项目2018年1月，完成业务中台1.1升级，开启i-marketing产品的研发探索2018年6月，业务中台2.0、i-marketing2.0、i-commerce1.0、数据中台，逐渐清晰的 中台+数字营销云的产品布局2018年10月，数字营销云4大产品系列2.0重要里程碑阶段，赋能完美、博郡项目2019年，数字营销云2.0持续赋能敏捷地产、良品铺子、飞智等项目
　　可以看出，我们的数字营销云产品基于业务中台的能力去建设的。因为之前如果是纯生态交互的情况下，企业有很多个性化的需求，我们的业务中台无论如何都满足不了要求，所以让双中台+数字营销云产品（平台+运营）组合拳出击，形成完整的数字化解决方案。
　　研发日志
　　无名：现在产品中心对外的大版本是一个月一个版本，对内则是小步快跑，最快大概两周一个迭代。产品中心推崇的是敏捷开发的方式，每次都从最小地方入手，不断把同心圆扩大。我们希望通过这种方式快速验证，快速与用户去同步。
　　同时，为了更好的满足自身运维和IT服务需求，我们还自主研发了X系列研发管理平台，针对内部研发人员，通过X-one可以做需求管理、研发进度的管控；X-宙斯可以监控过程电路、底层服务资源、业务运行等，帮助研发人员一眼找到问题，对云徙整体研发效益、系统优化和组织效能的作用非常明显。
　　团队经
　　无名：怎么带团队？
　　我觉得要让团队有成就感和成长感，这两个是相辅相成的。成就感就是我们大家一起干一番事业，最终结果是好的。而成长感是让每一个同学在干大事的过程中学到很多。在产品和技术团队中，不缺聪明的人和高明的点子，但能不能坚决执行到位直接影响项目成败与否。现在公司各个业务线的技术精英大多都是从做业务中台过程中迅速成长、能扛担子的人，带着＂粮草弹药＂奔赴火线。
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