曹操孙权刘备三人的人才管理方法，职场人看5遍！

　　纵观三国，其实就是人才之间的较量，谋士斗智，武将斗勇，没人玩个鬼，刘备团队没诸葛亮就像一只瞎了眼睛的老虎，闷头乱窜；曹操没一干猛将护佑，早就不知道死了多少回。
　　今天的企业也是如此，老板和领导再有想法，没人去执行，那就是扯淡。
　　一个公司想要有竞争力，靠得就是人才，所以人才的管理术是每一个领导和老板都需要去了解的。
　　曹操的公司有点类似于国企，孙权的公司有点家族企业的味道，而刘备就是一个典型的创业型公司。
　　通过对曹操、孙权、刘备三位大佬在人才管理上的风格进行分析，老板如何管理人才，员工如何成为公司需要的人？
　　这篇文章，应该说每一个职场人都有必要看一看。01、曹操的人才管理（大公司、国企）
　　曹操手下的人才是这三位大佬之中最多的，贤才猛将如过江之鲫，一抓一大把，到底是什么特质让曹操拥有猛将如云，谋士如雨的豪华团队呢？
　　不看出身，只看实力
　　曹操多次发布求贤令，也就是招聘启示，招揽有能力的人过来效力，在曹操手下，有从别人那里跳槽来的，有从底层中提拔上来的，有通过下属推荐来的。
　　戏志才是曹操早期的一位谋士，去世之后，曹操就很悲痛，然后让荀彧推荐有没有合适的人才顶替，荀彧便推荐了郭嘉。
　　郭嘉的出身不高，并非大家族，但曹操却对其十分欣赏，可以说是曹操最为信任和喜欢的谋士。
　　这给今天的HR和老板们提出一个思路，学历和出身代表过去的辉煌，普通高校也有龙凤，别忽略了这样的求职者。
　　不计前嫌，注重利弊
　　曹操是三位大佬中最为开明的一个人，也十分清楚自己需要什么。
　　许褚之前是山贼，抢过曹操的军马；张绣曾差点杀了曹操，曹操的儿子曹昂和贴身保镖典韦为了保护曹操丢了性命；官渡之战，曹营很多人与袁绍方面通信...
　　结果是什么呢？
　　曹操对许褚欣赏有加，对投降的张绣是加官晋爵，对与敌营通信的人既往不咎，一把火烧了所有书信，看都不看。
　　如果员工曾经对你不敬，或让你有感到不舒服的地方，别放在心上，成熟的管理者更看重利弊，他能为我创造多大价值。
　　赏罚分明，注重待遇
　　待遇留人，自古皆是如此，让一个人才对你死心踏地的跟随，给予他发展的空间，给他面包，就基本能留住他为自己所用。
　　曹操打仗赢了之后，得到了很多的金银珠宝，他会论功行赏，将军和士兵都有份，让员工感觉跟着你这个老大有肉吃，自然就愿意跟着你干。
　　当然有人做错了事，该罚还得罚，即使是自己，也是如此，曹操便有过割发代首的故事，惩罚自己犯了公司定下的规定。
　　今天的管理层特别要重视这一点，舍得一身肉，让手下人有肉吃，以身作则，做好表率，团队才更好带。02、孙权的人才管理（上路子的私企、家族企业）
　　孙权稳居江东多年，将自己的一亩三分地管理地井然有序，又不失市场竞争力，确实很有一套方法。
　　重视人才培养
　　孙权在人才管理上最重要地一点是重视人才的培养。
　　东吴能够在那样混乱的大环境中杀出一条血路，不失去竞争力，主要靠四大都督：周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊。
　　人才的新老接替，帮助东吴打开了局面。
　　一个已经初具规模的私企，人才的突然离开和断裂是致命的打击，你确实是可以再招到人，但这样的阵痛是难熬的，而且特别容易一蹶不振。
　　新人在业务上和经验上无法和老员工相比，即使是行业精英空降，也有水土不服的风险。
　　所以内部的人才储备和培养对于一个成熟的公司来讲是很重要的。
　　内部团结
　　孙权的哥哥孙策临死前将家族企业托付给孙权打理，他说，论带兵打仗，交战于阵前，你不如我，但论举贤任能，管理家业，我不如你。
　　孙权这个人很懂得权衡之术，手下两个大将甘宁和凌统有着不共戴天的杀父之仇，在孙权的调节下，两人成为了朋友，放下仇恨，精诚合作。
　　百足之虫，死而不僵，但如果从内部腐蚀恶化，便很可能轰然坍塌。
　　手下人不和睦，其实和管理层有很大的关系，就和婆婆和媳妇不和睦一样，老公在中间也有很大的关系。03、刘备的人才管理（创业型公司）
　　刘备其实是最励志的一位大佬，虽然顶着刘皇叔的头衔，但兜里确实没钱。
　　没钱就拉不出队伍出来，所以刘备是属于白手起家，一步一步爬上来的创业型公司团队，能够做到这样的成绩，刘备当然也有着过人之处。
　　拉合伙人
　　刘备创业初期如果没有关羽和张飞这两个人撑着，他也起不来。
　　刘备是公司的领头羊，在思想和战略上带领大家，负责走渠道，结交人脉，至于执行这方面还是要靠关羽和张飞。
　　这也是目前比较成熟的合伙人模式。
　　有一个确定大方向，利用自身的资源开拓业务，另外的合伙人负责执行，因为你这时候没什么资金招揽大量的员工，必须先自己来。
　　而且老板、管理层对于业务的熟悉更有利于日后公司的管理。
　　宁缺毋滥
　　对于一个创业公司来讲，每一分钱都要花在刀刃上，所以对于员工的要求其实是很高的。
　　你没那个实力和资本去养几个闲人，所以如果发现有谁不合适，就应该请他离开，不养闲人、懒人，这是必须要做到的。
　　刘备身边的人才虽然不多，但一个个都能顶上其他公司的几个人，比如关羽、诸葛亮，谁不是各自位置上的绝对精英。
　　有人会问，人家那么优秀，你一个小公司，人家凭什么跟你干？
　　感情留人
　　小公司靠什么留人，最主要地就是靠感情的投资，让员工相信你是一个值得跟随的老板。
　　刘备在这方面确实做到了登峰造极的地步，关羽即使到了曹操那里，心还在刘备这边；赵云九死一生救出阿斗，刘备怒摔阿斗，就是告诉赵云，你在我心里比我儿子还重要；刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮深受感动，一辈子都在老刘家工作。
　　感情这东西，坚固起来比铁还硬；消失起来，比云还轻。
　　但一个起步的公司，你必须要靠这个留住人才，当然公司发展好了，一定要兑现曾经许下的承诺，别过河拆桥。
　　这是一个管理者的人品素养，往往决定你能走多远。
　　曹操、孙权、刘备三人的人才管理方法对应三种不同类型的公司，当然他们也有很多管理上的弊端，这方面内容，我以后再分析。