俗话说： ＂一人难挑千斤担，众人能移万座山＂ 。 一个人的力量是很有限的，哪怕是一个公司的老板。一个公司想要得到长远的发展，仅仅依靠老板一个人的力量是行不通的，还需要得力的左右手。 那么作为老板，在选拔下属时，又该如何加以考核呢？ 01
高度忠诚 一个员工对公司的忠诚度，体现在这个员工会不会站在公司的立场上考虑问题，会不会多为领导多为老板着想。 时时刻刻维护着自己所在集体，时刻维护着公司的利益，并且在利益诱惑的面前经得住考验。 如果作为老板，你选拔的员工仅仅只是为了那一份工资，或者只是把这份工作当成自己学习的平台。 那么你虽然拥有了这样的员工，你也会很快地失去这种员工。一旦他觉得自己该掌握的东西都掌握了，他就会毫不犹疑选择去下一家公司。 02
敬业精神 判断一个员工工作是否敬业，不能只看他有没有按时完成工作任务，而是应该看他有没有用心去把工作做好。 具有敬业精神的员工，他们往往会很卖力地工作，不仅只是为了换取相应的劳动报酬。 此外，他们还经常提供一些超出报酬之外的服务，因为他喜欢这份工作，想要把这份工作做好。 03
积极主动 有的员工就是习惯了懒散懈怠的工作习惯，领导交代一件事就做好一件事，领导没交代下来的，就当全然不知道。 还有，不是自己份内的事，坚决不插手，能少一事就少一事。这样的员工招收进来会让领导特别头疼。 而那种做事积极主动的员工，他会在做好自己分内的事情之后，主动做一些分外的事。懂得多考虑公司的利益，多为领导着想。 他会提前做好准备工作，会主动向领导汇报工作进度，更大程度地配合好领导的工作，当好领导得力的左右手。 04
认真负责 责任的核心体现在把每一件小事都做好的恒心与毅力。 一个认真负责的员工，他会想办法让自己在有限的工作时间内为公司创造最大的利益，以此凸显出自己的价值。 在工作期间，不会总想着偷奸耍滑，也不会懒散懈怠。 既然是自己的任务，就会尽心尽力去把它做到最好。并且关于承担自己工作中的失误，不会想着去推卸责任。 05
注重效率 作为领导，如果你能把一个注重效率的员工委以重任的话，他会给你带来更多的利益。 一个注重效率的人，他往往更加了解自己的工作任务，并会习惯性地对手头的任务进行分类，分清任务的轻重缓急，还会量化每日的工作。 工作的时候能够做到专心致志，心无旁骛。 06
讲求结果 职场中，一定不要被那种只会说＂我真的努力了＂的人误导。 或许你因为一时的情感触动，暂且相信她只要努力，就会慢慢进步。 可是更多的事实证明，这种老说＂我真的努力了＂的人，其实他在更多时候会陷入自我感动之中，总认为自己很认真，很努力，可就是拿不出什么能够让人满意的成绩。 作为老板，你更需要那种以结果为导向的人。这种人会看中一件事的结果，只要给自己设定了目标，就会奔着目标前进。 并且总会想着既然做了就要把事情做好，为此可以创造出很多条件去出色地解决问题。 07
善于沟通 选择一个善于沟通的人能够更好的提高工作效率。因为这种善于沟通的人，他能够更好的把自己的想法表述出来让大家知道。 即使在团队合作中出现了分歧，他也能更加沉着地应对，不会做出让人特别尴尬的举动。 一般善于沟通的人，性格都会比较外向，和这样的人相处起来也会比较轻松。 08
团结协作 单个人的力量是有限的，即使你很能干。只有当我们和别人在一起时，才能够一起完成很多事业，才更能够做出成果。 一个老是蔑视周围的人，很难成为伟大的人。 作为领导，如果你的员工懂得团结协作的重要性，他会把自我融入这个团队，听从团队的安排。 而且，团队协作更能够使得成员会向优秀的人学习， 为了不当团队的＂短板＂，通过团队协作，使得自己的能力得到提升。当个人融入团队之后，更能保证这个团队的战斗力。 09
低调谦逊 低调谦逊是一种非常优良的品质。在工作中与这种人打交道会更加舒适。 同时，一个谦逊的人，往往是才高却不自傲，不摆架子耍威风。 已取得的成就不是自己向人炫耀的资本，而是更努力的前进，更努力的让自己做到名实相符，以取得更大的成绩。 同时也会时刻保持一种学习的态度，让自己在工作中得到提升。 重磅推荐 人才对企业的生存与发展至关重要，建立员工能力便是选对人才，找对人，用对人，激活人才，企业与人才皆大欢喜；找错人，未激活，没用好，事倍功半，延误商机，甚至给企业带来致命伤害！ 主要从事企业管理系统培训咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头，为中国民营企业管理系统建设首选供应商。 长松股份的产品，主要以管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、阿米巴落地系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。 长松股份主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地。 旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬！ ＂长松股份＂是由贾长松先生等人创建，主要从事企业管理系统培训咨询。 长松股份的产品，主要以管理系统为主导，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。 企业组织系统是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟，必须建立的健康利润型内部体系，是企业构建管理系统化、团队化、流程化运作第一步。 基于人为企业打造：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等高效的管理生态链。 目的是：管好人、用好人、激活人，让企业持续健康有利润。 建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！更要学会依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，老板才能站在更高的层次去与市场博弈！ 真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深！这需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！
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