17亿收编叛将李一男，这场华为内斗，任正非真的赢了么？

　　任正非喜欢两类人，一类是年轻人，一类是有才华的年轻人。在华为的创业史上，涌现出不少这样的人。比如华为＂2号人物＂郑宝用、＂余大嘴＂余承东、＂天才少年＂李一男。
　　其中，任正非最喜欢的当属李一男。
　　从1993年，华中科技大学＂少年班＂毕业加入华为，到1997年，成为华为＂史上最年轻的副总裁＂，＂一人之下＂的李一男为何在事业顶峰时与任正非反目，并在之后与任正非的斗争中惨败呢？ 一、甜蜜分手到＂父子反目＂
　　1997年，27岁的李一男成为了华为的最年轻副总裁，任正非在私底下也将李一男收为＂干儿子＂，许多华为的员工也认为李一男是内定的华为接班人。
　　1998年，任正非见李一男在研发部门已经历练得差不多，有意识全方位地打磨这块璞玉，有心将他培养成一个全能型的人才。于是任正非将李一男调到市场营销部门，而这也为两人的分开埋下了导火索。
　　技术出身的李一男并不擅长与人打交道，在研发部门如鱼得水的李一男遇到了前所未有的挫折。李一男认为这是任正非在架空和打压自己。
　　2000年，借着此时华为正在推行内部创业，李一男萌发出了离开华为、自立门户的想法。
　　当时，任正非写下了《华为的冬天》一文，他预测通信行业将迎来一场寒冬，为了应对寒冬的到来，可以将华为非核心业务，如培训、终端设备等业务外包给华为的员工，支持华为员工内部创业。
　　趁这个机会，李一男向任正非递交了辞呈。8年的相互扶持让任正非舍不得李一男，多次劝说李一男留下，但都无果而终。最后，任正非给了李一男1000多万的分红和设备，支持李一男的创业之旅，并向李一男承诺，如果2年之后创业失败，还可以回到华为，官复原职。
　　任正非希望李一男能够作为华为内部创业的榜样，于是任正非在送别李一男的时候，专门在深圳五洲宾馆举办了欢送会，对于一向低调的任正非来说，这是极为罕见的事。李一男和任正非也＂甜蜜分手＂了。
　　工作上，任正非是李一男的上司，将李一男提拔为副总裁；生活上，任正非常常跑到李一男的办公室，一起聊家常；情感上，任正非将李一男收为＂干儿子＂。
　　然而没有想到的是＂甜蜜分手＂后的两人，却没有顾及旧情，反而不久后发生了＂父子反目＂。 二、父子反目，狼狈回归
　　金子到哪里都会发光，李一男正是如此。即便离开了华为，他依然是当时中国通信领域的＂金字招牌＂。
　　2000年李一男出走华为后，北上成立了港湾网络。销售额逐年递增，在2001年到2003年短短的3年从1.7亿，到4.1亿，再到10亿元，势头直赶老东家华为。甚至业务已经涉及到了华为的利润核心领域。
　　此时的李一男凭借外资风投公司华平资本、淡马锡的支持，俨然已经与任正非拉开了对攻的架势。
　　2004年，在解决了与美国思科的＂世纪诉讼＂后，任正非调转枪头开始收拾＂叛将＂李一男。在华为内部成立了＂打港办＂，由时任华为董事长孙亚芳带队，对港湾网络下了＂追杀令＂，拨款4亿元与港湾网络打＂消耗战＂。
　　结果不到2年，2006年，李一男和港湾网络就缴械投降，华为以17亿元的价格收购港湾网络，李一男重新回到华为。 三、为何李一男斗不过任正非？
　　23岁进入华为，27岁就成为华为的副总裁，短短4年就走过了很多普通人一辈子都走不完的晋升之路。
　　论能力，李一男15岁就进入华中理工大学首届少年班，在华为时开发出C&C08交换机，力排众议研发GSM，使华为在3G/4G站稳了脚跟。
　　论启动资金，李一男创业时有1000万的启动资金和设备，而任正非创立华为时，只不过有凑来的2万多元和几间仓库。
　　就是这样一个能力出众，被誉为天才少年的人，为什么却斗不过不懂技术、没有资金的任正非？
　　1、不守承诺、背信弃义
　　李一男在离职创业时，曾发表了《内部创业个人声明》，明确表示响应华为的内部创业的号召，自己创业的公司将和华为共同发展。李一男也和华为签订了君子协议：不侵犯华为的知识产权、不挖走华为的科研骨干，只代理华为的路由器和数据通信产品，不独立生产设备。背靠大树好乘凉，依仗着华为的招牌，港湾网络取得了不俗的成绩。
　　然而从2002年起，渴望成功的李一男开始躁动起来，背离与老东家的承诺，从华为研发部门挖走了1000多名核心人员。私底下，李一男花钱买通华为的研发人员，由他们不断地向李一男提供华为的研发进程和产品信息。
　　就连港湾网络的公司组织架构和企业文化建设，都是直接按照华为现有的照搬过来的，甚至连作息时间也和华为一模一样。港湾网络完全成了一个山寨版的华为公司，业界也直接将港湾网络称作＂小华为。＂
　　中国有句古话，叫做：名不正则言不顺。李一男的种种行为早已被人打上＂背信弃义＂的标签。
　　2、没有资金实力、打不起＂消耗战＂
　　在华为面前，即便李一男是个天才，但在人力和财力的巨大差距上，港湾网络也显得捉襟见肘。
　　为了全面围剿港湾网络，华为出台规定，只要港湾网络的员工再次回到华为，职级上调，薪资翻倍。面对巨大的薪资诱惑，李一男核心团队中有16个人，被华为出价1000万元挖走。
　　人才离开的同时，港湾网络的项目也经常被华为拦截。
　　山东有一所高校要建设一个局域网的项目，这样的小项目华为正常是不会参与的。然而得知港湾网络有意参加竞标后，华为立即参与了进来。
　　港湾网络报价60万元，华为报出比港湾少66%，仅20万元。负责该项目的华为客户经理表示，即使亏本，也要拿下这笔订单，不给港湾网络任何机会。
　　而港湾网络在华为的大本营——深圳，建立的交换机研发部，任正非则是直接用1亿美元将整个部门挖走，300多人的核心研发团队，一夜之间投入到华为的阵营当中。
　　靠着这种赔本也要和港湾网络竞争、＂杀敌一千、自损八百＂的打法，没有资金没有实力的港湾网络在＂消耗战＂中被华为打得喘不过气。
　　3、境外资本的侵入
　　从港湾网络创立之初，李一男就开始接受外资的投资，先后有华平资本、龙科资本、淡马锡等国际风投机构入股港湾网络，最高时仅华平资本一家机构就持有港湾网络50%的股权。
　　在面对华为强大的攻势，李一男通过引入外资来壮大自己，增强对抗华为的底气，但无疑也是饮鸩止渴。
　　其一，外资持股超过50%，此时的李一男不再是港湾的灵魂人物，而是个持有股份的高级工程师；
　　其二、外资的目的是从港湾网络获取更多的技术和利润回报，一旦风头不对，他们会立即止损。
　　任正非非常了解境外资本的套路，也无法容忍中国20多年来辛苦积累的通信技术落入外资之手，所以任正非才会在华为内部下死命令，只要港湾网络参与的项目，华为都必须竞争到手，否则负责人就地免职。 四、结语
　　由此可见，李一男的失败并非败在了他的技术上，而是从他决定创业的那一刻他便败了。
　　首先创业动机不纯，导致港湾网络发展名不正、言不顺；其次没有资金实力，被外资趁虚而入。但资本都是逐利的，当风险来临时，他们才不会与创业者一起坚守阵地。
　　最终，华为以17亿收购了港湾网络。
　　我们不禁要问，这场中国通信史上最大规模的内斗，到底谁是赢家？
　　李一男从华为＂叛逃＂又回到华为，没有赢。
　　任正非付出17亿元的代价，收回自己内部创业公司，也没有赢。
　　赢得却是那些＂用钱生钱＂的外资风投公司们。