字节又爆了一款产品？

　　这两天产品圈里很多人都在为一个邀请码而奔走，这个邀请码是通往字节跳动一款新产品的钥匙。
　　最近半年，互联网没有什么值得说的新产品出现，上一次有这种现象还是火爆一时的 Clubhouse。
　　那么，字节推出的这款名叫「识区」的 App 产品到底是什么？它和同类产品又有什么不一样呢？
　　我之所以会说同类产品，是因为「识区」并不是完全创新，你能在它身上看到很多其他产品的影子。
　　在把玩试用了一段时间后，聊聊我对它的一些观察和理解。
　　1、这是一款什么产品？
　　现在「识区」还处于邀请内测阶段，没有邀请码就无法体验，而已经获得邀请码的人可以拥有额外三个邀请码。
　　简单说，这是一款让你能够自定义阅读的产品。
　　和算法推荐不同，你在这里能看到的东西主要取决于你加入了怎样的识区。不过，我更习惯把识区叫做小组。
　　不知道是他们产品经理刻意凸显不同还是别有用意，我觉得基础产品概念还是用通用词更能表达准确意思。要不然，用户一上来其实是很懵的。
　　产品的信息架构由三个大块组成，分别是识区（小组）、推荐、点亮。
　　其中，识区还有一个信息层级，包含的是你已经加入的识区（小组）。
　　每一个识区都有一个区长，类似版主。成员可以自由加入，加入后可以发布自己觉得符合主题的内容。
　　看到这，可能有些读者想起了即刻和豆瓣小组。
　　识区的内容有两种发布形式，一种是带标题和内容的文本模式，另一种是引用外部链接的转发模式。
　　虽然是字节系的产品，但外部链接支持的源头很多。
　　之所以这么做，估计也是为了前期尽可能多地丰富内容并吸引用户。
　　为了让用户进来就能产生直观体验，产品中设计了发现和推荐机制。
　　不同的是，发现是以识区为主体的，而推荐则是以具体的一个帖子为主体的。不过我觉得，这种设计有点割裂。
　　倒不如直接把这两类都放在一个模块，这样信息架构统一，而且使用起来更直观。
　　如果你不想只当一个阅读者，而是想成为一个版主，那就可以创建自己的识区。
　　创建成功后，系统会引导你配置一个 Bot，可以理解为一个自动抓取内容的机器人。
　　同时，可以设置你感兴趣的主题，然后系统就会根据这些关键词自动从相关内容源抓取对应的内容。这些内容源，基本都是今日头条的内容主体。
　　产品首页还有一个模块叫「点亮」，这个功能其实类似于收藏。你可以把自己感兴趣的内容点亮，这样就会出现在你的点亮列表。
　　以上，就是「识区」App 的主要功能。
　　谈不上惊艳，也没有什么太大的创新，整体感觉是新瓶装旧酒。
　　2、产品在解决什么问题？
　　前面介绍了这款产品的基础功能，那么，这样的一款产品到底在解决什么问题呢？
　　为了探究其中的逻辑，可以按照内容生产者、内容消费者、平台这三个角色来做分析。
　　对于平台来说，自己有内容、有用户、有渠道，通过构建细分场景的方式去打一个垂直领域，这是和今日头条构建的大场景是完全不同的。
　　对于头条的用户来说，他们对于产品的认知是一个信息平台，内容是主体，算法是驱动力。
　　对于识区的用户来说，他们对于产品的认知是一个兴趣阅读社区，内容依然是主体，只不过算法被极度弱化了。
　　在这种情况下，人和小组、人和人、人和平台的关系会更紧密。
　　举个例子，我们可以从报纸、电视、网络去获取信息，他们彼此之间是可以被互相取代的。但是，我们只会从自己所在的群体小组去找存在感。
　　对于内容消费者来说，消费的不仅仅是自己感兴趣的内容，还有小组氛围和归属感。
　　这一点，其实和豆瓣小组挺像的。
　　对于内容生产者来说，或许这里会成为一个新的发布渠道。原因很简单，只要这里有流量，他们就会过来分发自己的内容。
　　或许，识区无法成为像公众号和头条号一样的内容创作平台，但它可以成为一个人以群分的内容分发平台。
　　3、为什么要做一款新产品？
　　有人可能会好奇了，上面这套逻辑在今日头条里同样能走得通，为什么还要做一个独立的新产品呢？
　　在我看来，这和用户对产品的认知有关系。
　　在一个大而全且已经建立用户认知的产品里去开辟一个新模块，那大概率会成为一个被忽略的小功能。
　　但是，从一颗种子开始去孵化一个新场景并重新建立用户认知，就能在原本拥挤的用户心智中占据一席之地。
　　所以你们看，淘宝之外有淘宝特价版，并不是淘宝里卖不了淘宝特价版的东西。
　　4、能做成吗？
　　当一款新产品出来时，外界习惯用它像什么产品去定义它。或许，这是最快能让用户建立认知的一种方式。
　　有人说识区像即刻、有人说像豆瓣、还有人说像知识星球。不过在我看来，至少可以确定识区跟知识星球完全不是一类产品。
　　虽然界面和功能有类似的地方，但一个是兴趣阅读社区产品，一个是社群管理工具，区别还是很大的。
　　就像很多人觉得京东和淘宝是一类产品，因为他们的功能都差不多。但了解的人知道，他们的核心业务模式有很大的区别。
　　这种新产品到底是现象级产品还是有生命力的产品？或许，这也是很多人关心的问题。
　　说实话，我并不是非常看好识区的发展。
　　即便它背靠字节这样的超级平台，但产品创造的额外价值并没有让用户从其他平台迁移过来的动力。
　　对于即刻和豆瓣这样的产品，已经占据了细分品类，而识区在没有额外价值增量的情况下，靠一个产品概念和平台背书是很难做起来的。
　　归根结底，这类产品还是要聚集人。人聚，则内容聚。
　　相反，如果只是聚集内容，那它只会慢慢成为一个兴趣小组式的今日头条。
　　所以，能不能做成的关键并不是产品设计，而是运营。
　　目前看，识区的运营并没有突出特别优势，也看不到差异性，各个小组的存在比较零碎，缺乏有效的运营引导。
　　当然，我所说的不一定是对的。
　　作者：唐韧 前非著名程序员，产品人，追求现象背后的逻辑，用产品视角观察世界，用产品思维解决难题！