离开苹果就破产？苹果的供应链能力到底有多逆天？

　　来源/差评
　　是改变世界、走在前沿的科技公司？还是过去很牛 X ，但如今惊喜却越来越少的牙膏厂。
　　一个读者的心中可能有一千个哈姆雷特，然而说起来大伙们可能不信，除了那些大伙们熟知的标签之外，苹果在业内还有一个称呼。
　　那就是：供应链大师。
　　通俗地讲，从进货买原料开始，再到把东西送到用户手中结束，这一路上产生的信息流、物流，资金流等等东西就构成了供应链。
　　而苹果的供应链管理水平和供应链影响力，一直有着行业内最顶尖的水平。
　　今天呢，差评君不会介绍或测评某个具体的苹果产品。
　　而是准备蹭蹭最近苹果发新机的热度，从大伙们不熟悉供应链的角度，讲讲苹果到底有多强、影响力到底有多大。
　　而在供应链领域，也有着类似的天梯榜，那便是Gartner的全球供应链榜单。
　　榜单主要从 ESG ( 环境、社会、公司治理 ）、实物资产回报率、收入增长、库存流转还有同行意见等方面进行评估。
　　就比如说今年的 25 强中，思科、高露洁、强生就分别位列前三。
　　看到这儿，肯定就会有差友问了，你之前不是说苹果的供应链能力世界顶尖吗？咋这个榜单都 20 名开外了，都没看见苹果公司的影子呢！
　　差评君并不是在诓大家，而是因为凌驾于这些个 25 强的公司，还有一个名叫 ＂ 供应链大师榜 ＂ 的存在。
　　因为实力太过逆天，有损公平，所以 ＂ 大师们 ＂ 并会不计入 25 强的评选。
　　其中苹果入选的成绩是，曾连续七年位列得分榜的榜首，连续十年入围 ＂ 供应链大师榜 ＂ …
　　大家懂得都懂得是，很多时候跑分、排名这玩意儿也真就图一乐。但苹果的供应链掌控能力却不是纸糊的假把式，因为它体现在了方方面面。
　　首先就体现在对库存的控制上。其中，苹果就是业内玩 ＂ Just In Time ＂ （ 简称 JIT 准时生产 ）模式的佼佼者。
　　JIT 模式最早由丰田公司实行，让丰田得以度过上世纪的第一次能源危机。
　　而是先根据消费者的的需求，买刚好够用的原材料，再保证物流的顺畅，生产好商品后再送到客户手中，让压在仓库里的存货尽可能得少…
　　用《 库克传 》中的话说就是：我们要把产品直接从制造环节送到消费者的手中。
　　毕竟积压的库存就意味着资金无法快速回笼、要承担仓储成本等等。（ 早年的苹果，就曾有过因库存过多濒临破产的教训 ）
　　而且为了让整个库存的流转速度变快，苹果还是为数不多让用飞机运输电子产品的厂商。
　　因为要榨干飞机的仓储空间，除了把包装越做越小外（ 不送充电头后更小了 ），他们还给 iMac 整出了这种梯形包装盒，好让箱子能再挤一挤。
　　在这一套模式之下，苹果的库存周转天数控制在了 7 天左右，也就是说一个商品从进入苹果的仓库，再到卖出去只经历了 7 天。
　　远远超越业内动辄数月的时间。
　　用库克的话说就是：库存就是丧尽天良、是最本性的邪恶。
　　而在能成功端平生产和销售两碗水的背后，少不了的是苹果对全链路的控制。
　　苹果很早就投资了 SAP （思爱普）最先进的企业资源规划（ ERP ）系统，这个系统的应用便成功地将苹果整个供应链的链条打通。
　　从原材料端再到客户在官网下的单，苹果一切都了如指掌。
　　而这一套体系，也几乎成了大学商科课程中必讨论的经典案例。
　　苹果的供应链实力还体现在它对供应链厂商的影响之大。
　　曾当过科通芯城副总裁的朱继志就曾说过，无论是的元器件研发，还是生产和制造过程中，苹果都要参与。而且他们不允许所谓的 ＂ 黑盒 ＂ 的存在，霸道的苹果要完全控制所有环节。
　　有的时候代工厂没能力生产苹果要的玩意儿，苹果甚至还会直接买来数控机床，送到代工厂里。
　　根据《 第一财经 》的数据，富士康的各条苹果产线中，就有 2 到 5 成的设备是苹果给的。
　　另外，苹果对技术和品控的细节也很严格。
　　给苹果供应过声学部件的瑞声公司就透露：在瑞声苹果的生产线上，软件、电脑、还有 ERP 系统都是苹果给的，要是某个地方有些小差错，苹果那边立马就会发远程邮件过来。
　　而且要等苹果打开权限之后，他们才有权查看。另外，还有 20 多名的苹果工程师轮流驻场，协助他们解决问题。
　　又例如康宁大猩猩的名号大伙们应该听过吧，大猩猩玻璃几乎快成了手机屏幕坚固的代名词。
　　但就在别的厂商还在抢首发，以用上康宁玻璃为卖点时。
　　苹果就已经和康宁共同开发，整出了去年就用在 iPhone 12 上的超磁晶防护玻璃，据说比一般的玻璃坚固 4 倍。
　　当然啦，这个名字听起来很玄乎的玻璃目前由苹果独占，其他厂商想买也买不到。
　　也因为苹果的霸道和严格的调教，不少和苹果合作过的厂商也会成长很多。
　　大家也会炫耀自己是苹果供应链厂商的一员，来展示自己的实力。
　　业内也会高看这些厂商一眼，也因此，有了苹果概念股的说法。也难怪有媒体把这称为灰姑娘嫁入豪门。
　　像是立讯精密在 2012 年打入果链，从生产数据连接器开始，在十年左右的时间中营收翻了整整 90 倍。（ 今年立讯精密还解决了苹果表新面板的产能问题 ）
　　同立讯精密一样登录了 A 股的，就有 45 家苹果供应链公司，撑起了 2.6 万亿的市值。（ 相当于六七个百度了 ）
　　而这些果链公司在某种程度上也成就了全国内手机市场的繁荣。
　　因为立讯精密、比亚迪、蓝思科技这些果链企业，如今也成长成了华为、OV 等厂商的重要供应链成员。
　　在去年，苹果就剔除了全球34家供应商，其中最有代表性的，就是欧菲光公司。
　　欧菲光原来是为苹果提供镜头模组的，整个公司有三成的收入来自苹果的订单。
　　在今年被踹出果链之后，整个公司大半年的净利润只剩下 3000 多万元，比去年下降了 93% …
　　看看欧菲光的股价，也大概能猜到一年中它发生了什么。
　　因为苹果的光芒太过耀眼，其实和欧菲光一样过分依赖苹果的果链企业不在少数。
　　不少人也因此把入果链称为喝带毒的美酒，仅仅是苹果公司的一个小决定，很可能就会让自己死无葬身之地。
　　例如美国的蓝宝石熔炉厂商极特先进，就曾接过苹果蓝宝石屏幕的订单。
　　但是谁能想到良品率不符合要求，苹果变卦了，把蓝宝石屏幕换回了玻璃屏幕。
　　极特先进在一天之内股价就跌去九成，同年，公司也正式申请破产保护。
　　因为苹果的产品升级，中国台湾的触控屏厂商盛华科技也是同样的故事。
　　身为 iPhone 4 最大的触控屏供应商，盛华科技以为 iPhone 5 的单子也必定能拿下。
　　结果苹果选择了新技术，盛华科技被迫和苹果分手，由于资金链断裂，盛华科技最后破产重组，被蓝思科技收购。
　　像是有七成收入来自苹果的立讯精密，在这两年便在进军汽车制造，蓝思科技也在加强汽车挡风玻璃方面的技术积累。
　　毕竟，谁也不想称为下个欧菲光、下一个盛华科技。
　　总得来说，作为供应链领域独一档的存在，苹果的供应链管理能力是值得所有企业关注和学习的。
　　对于供应链厂商的严管理和高要求，也带动了一大批产业的发展。
　　但差评君想说的是，正是因为苹果对产业链的巨大影响力，要特别小心苹果依赖症。
　　你以为自己和苹果是一根绳上的蚂蚱，殊不知你确实是个蚂蚱，而苹果是那根绳。
　　不然结局很可能和盛华、极特先进一样，那就是：成也苹果，败也苹果。
　　撰文：江江 编辑：面线 美编：焕妍
　　参考资料、图片来源：
　　1.通信世界网，吴俊宇，如灰姑娘嫁入豪门：苹果对供应链的强势远超想象。
　　2.第一财经，趁此机会，好好认识一下苹果供应链。
　　3.Gartner.com 供应链 25 强排名。
　　4.《 库克传 》
　　5.知乎， Apple 的供应链管理真的世界第一吗？@ 包子有鱼的回答。
　　6.连线Insight，被苹果抛弃的供应商，只有死路一条？