美国互联网和中国有什么不一样？

　　对比看一下 美国黑色星期5 VS 中国双十一，有什么一样，又有什么不一样？
　　中国更先进吗？其实中国的互联网和美国不同，有4个方面；
　　1 .物流
　　全渠道营销，所有的销售，最终都是信息流，资金流，物流的万千组合，全渠道的本质分析你就会发现，中美的物流成本非常不同。美国地广人稀，人工昂贵，开个车，送完一户到下一户，还要开半个小时。而中国，骑个单车，到了一小区，一栋楼好几件，一个小区很快就送完了。
　　居住密集，人工便宜，导致中国的最后一公里的物流，非常便宜。原来的廉价劳动力在工厂里，现在跑到马路上了。
　　但这种状态不可能维护很久。根据人口抚养比，中国劳动力一代代减少，工资一年年增高。90和00后，多半不愿意做快递，就算愿意，价格也会也来越高的。今天买个100元的耳机，一个快递6块钱，明天一个快递60，你能接受吗？
　　居住密集度，劳动力价格，带来最后一公里物流价格不同，使中美电商出现巨大差异。
　　2. 地产
　　从97年起，中国地产成本不断攀升，今天所有线下零售，很大一块收入，都交了地产税。
　　机会成本告诉我们，房地产，在中国，是所有行业的机会成本，线下要赚钱，收益必须大于租金。 流量之河，租金又是线下零售的流量成本，电商没有这部分成本，于是形成巨大流量成本落差。互联网冲击下的零售，势如破竹。
　　美国的房地产没有如此疯狂，所以落差不明显，这是中美互联网的另一个差异。
　　这种状态也不一定维持的久。线下零售无法盈利，纷纷关门，租金必然下跌，新的平衡就会形成。
　　3. 人口
　　互联网是一个人口游戏。边际成本里，互联网非常重要的作用，是把边际成本降为0，所以，人口越多的国家，互联网效应越明显。价量之秤的逻辑，因为人口多，中国企业就可以用日本，德国企业，甚至美国企业都看不懂的方式，把价量之秤的砝码，完全拨到量的极端。
　　人口数量，也是中美互联网的重要不同。
　　4. 效率
　　中国改革开放以来，零售业发展时间不长，还没出现沃尔玛这样的巨头，大量零售企业还在靠着信息不对称赚钱，互联网就来了。信息对称理论，干掉信息不对称，是互联网影响商业的底层逻辑。所以中国零售面临巨大的冲击。
　　美国零售业已经非常成熟，效率非常高。沃尔玛，costco都在极低的毛利率下运行，梅西百货40%的商品都是自营。相比之下，中国零售业的效率太低了。所以，互联网拿起来了倍率之刀，一刀一刀的砍下去了。
　　最后，美国有没有互联网思维？如果你早知道 流量之河，倍率之刀，价量之秤，信息对称，边际成本，机会成本，人口抚养比，全渠道营销来分析，看清楚，中美在，物流，地产，人口，效率，4个方面的不同，就有了答案了。
　　商业的世界，被无数的规律同时作用着。你只学会一条，会觉得自己天下无敌，但随着你知道的越多，你眼中的世界就越清晰，以不变，应万变。