道德经的忠告这种干部，正在拖垮你的公司

　　作 者：吴强 私人董事会教练
　　来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
　　随着私董会的普及，有些企业也开始尝试内部私董会，在会议的讨论中，可以看出不同企业的行事风格，这也是人们常说的企业的＂味道＂。
　　去年底我有幸被邀请到阿里巴巴，帮他们的管理干部主持了一场私董会。一个月后，我又带着私董会小组走进腾讯，召开了一次有腾讯管理者参与的会议。
　　这两家互联网巨头的员工，都给我一种比较简单的感觉。这种＂简单＂当然不是想法简单，而是没太多客套，讨论问题很直接。
　　相反，我接触过的很多中小民营企业，内部气氛反而呈现出一种＂复杂＂。场面上的迎来送往，级别与座次都很讲究，而员工讨论问题时却总感觉欲言又止、话里有话，或者干脆保持沉默。
　　看一家企业平庸还是优秀，就是去闻闻企业的这种＂味道＂。
　　优秀的公司不论大小，有一种＂学生气＂。员工单纯开朗，人际关系相对简单。沟通起来很方便，没有那种 胆怯、小心翼翼。做事也更真实，就事论事，一是一、二是二。
　　平庸公司有一种＂官僚气＂。你能很明显地感受下级对上级的尊重、顺从，甚至唯唯诺诺。大家都很会做人，表面上滴水不漏、正能量满满，但私底下总免不了各种无奈和吐槽。
　　这样的公司做事也流于形式，热火朝天的瞎忙乎，和影子作战。
　　本章《道德经》讲的就是什么领导风格的人，做事靠谱，值得托付。
　　宠辱若惊，贵大患若身。何谓宠辱若惊？宠为下，得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。何谓贵大患若身？吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患。故贵以身为天下，若可寄天下；爱以身为天下，若可托天下。
　　意思是：
　　得宠和受辱都感到惊慌失措，担心荣辱就像担心身患大病一样。为什么宠辱若惊？相对施宠者，被宠爱的人身份低下，因此得到宠爱很惊喜、失去了宠爱很恐慌。
　　宠辱都是大患，但为什么人们像重视生命一样重视它？人们之所以有祸患，是因为有身体和私欲。如果没有这些，哪里会有什么祸患？如果一位领导者，担心的不是个人荣辱，而是天下；可以像爱惜自己的生命一样，尊重、爱惜天下，那就可以把天下托付给他。
　　宠辱是我们对外界刺激作出的情绪反应。其实，并没什么宠辱，只有得失心。得失心之所以存在，是因为＂我＂太大了。＂我＂越大得失心越大，越是宠辱若惊！时常被得失和宠辱，搞的一惊一乍？
　　不知道你身边有没有这样的干部？表扬他两句，开心的不得了；批评他两句，就很沮丧！宠辱之间，情绪波动很大。这样的干部不值得托付要事，因为他总是以自己的利益作为考虑事情的第一标准，＂贵大患若身＂。
　　任正非有句名言：面子是给狗吃的！在我看来，任总是希望华为的干部能有一种＂专心做事、宠辱不惊＂的态度。宠辱不惊了，就不用拍马屁、不用看脸色，就可以简单做人、专心做事了。在这种优秀的组织中，太会做人其实是缺点！
　　而很多组织的操作恰恰相反：老板皱皱眉，下面的人就吓的屁滚尿流，整天没心思好好做事，而在揣摩上司的喜好。这样氛围，大家把那点心思都花在做人上，把＂做人＂这事越搞越复杂。真是可悲！
　　一流组织：简单做人、用心做事；三流组织：做人很用心，做事很马虎！把心思用在客户满意度上，用在工作和产品提升上，做人就简单；把心思用在人际关系上，用在争权夺利、曲意奉迎上，做人就复杂。人的脑子就这么点大，满脑子如何做人，哪有心思好好做事？
　　一位领导者，只有自己＂用心正、做事专＂，才能打造出＂简单做人、用心做事＂的高绩效组织。如果你企业里有这种人，那就值得把管理责任托付给他。