大逃杀继续！为求生存，卖菜平台要开始对宠物下手了？

　　多轮烧钱补贴之后， 疯狂的＂菜篮子＂ 争夺战终于进入到了最后阶段。
　　前有头部平台 每日优鲜、叮咚买菜 先后成功上市，后有食享会、同城生活等中小玩家接连倒下。
　　正好应了业内人士的预想——＂剩者为王＂，资金雄厚的站到了最后。
　　但站到最后并不意味着笑到最后。
　　每日优鲜上市即破发、叮咚买菜融资减七成远不及预期，在＂烧钱＂维生的大趋势下，看似已经走在行业最前面的他们，能否挽救团长出走、用户流失、内外交困的危局尚未可知。
　　这场被＂烧钱＂过度催化的战役里，没有赢家。
　　卖宠物、开便利店，买菜APP是有多难？
　　除了及时止损，做好服务之外，有些生鲜电商玩家开始拓宽自己的＂边界＂。
　　今年3月底，一家名为 ＂惠宜选＂的连锁折扣便利店 短短三个月，门店扩张到了 600家 。
　　据调查，这家便利店的实际控制人，就是每日优鲜的联合创始人曾斌，而第二大股东正是鼎鼎有名的生鲜电商—— 每日优鲜 。
　　作为行业头部平台，每日优鲜于今年6月赴美上市，但上市后迅速破发的形势，似乎道破了这一行业的＂虚假繁荣＂。
　　之后，每日优鲜的这家便利店浮现在大众眼前。
　　惠宜选的定位为社区折扣便利店，销售产品主要为日用百货，而且这家便利店因为折扣、便宜获得了不小的优势。
　　据了解，惠宜选的临期商品和有效期内商品各占近50%，临期商品的售价是正价的4折，有效期内商品售价则是正价的6—7折。
　　便宜、低价 ，是迅速打入市场的有效手段，每日优鲜对此十分熟练。
　　开便利店和生鲜、社区、零售等要素联系紧密，如果说生鲜电商平台卖宠物可能就会令不少人感到惊讶，从卖菜到卖宠物，这跨界跨得有点大。
　　有媒体报道称，每日优鲜在8月4日进行了工商变更，其经营范围新增了 非国家重点保护的观赏用动物的销售、批发 。
　　没错，每日优鲜好像打算要卖宠物了。
　　宠物的范围很大，现如今，除了最常见的猫猫狗狗，只要是能养的都能称之为宠物。
　　而且目前在国内 ＂宠物经济＂ 确实非常火热，能够吸引每日生鲜也不意外。
　　不过，卖菜和卖宠物存在很大不同。
　　买菜是高频刚需，宠物却不是；消费者会就近购买生鲜菜品， 注重价格和品质 ，但购买宠物就比较复杂，个性化更为突出。
　　要如何入局这一行业，卖菜的经验如何用于卖宠物，能否做出新东西，这是业内好奇和期待的点。
　　是转型还是求生，生鲜电商很迷茫
　　生鲜电商这个行业并没有走到绝路，绝望的只是部分平台而已。
　　单一的价格路已经走不通，平台还需要在 种类、品质、售后 等整个环节上发力。
　　泡沫破灭后，生鲜电商的模式缺陷暴露出来， 供应链环节复杂、成本高、损耗大 ，都是产业效率问题。
　　效率没有提升，消费者无法在平台上买到便宜新鲜的菜，而 企业光靠低价搏市场，最终也只是饮鸩止渴。
　　提升产业效率的这个过程不是短时间能完成的，它需要从源头解决，其所需投入更是巨大，如果要继续在这个行业深耕，除了要有耐心，还要有资源。
　　继续求生，一条路走到底，那就继续烧钱，解决 生产、物流、消费 全链条的效率问题，提升质量与服务。
　　而转型也不是说转就转，转向何处才是正解？
　　每日优鲜和叮咚买菜迅速锁定了方向。
　　每日优鲜做 智慧菜场 的同时，开 连锁便利店 ，利用了前置仓的资源整合。
　　尔后若要发展宠物经济，也很可能会结合这一资源。
　　叮咚买菜则是押宝预制菜，将前置仓和骑手的资源转移到外卖业务上。
　　因为前置仓骑手并不需要到店取餐，人效上会比外卖平台更具有优势。
　　此前， 每日优鲜也与西贝合作 ，尝试过这一路线。
　　两家前置仓头部平台，都在寻找最适合自身特点的转型道路，它们的选择或许对其他电商有一定的借鉴作用，对非前置仓模式的平台来说意义有多大？
　　其他想要转型的生鲜电商要转向何方， 团批、社区店，还是其他？
　　不管是什么，做决定的时间已经不多了。
　　生鲜电商的今天，将是社区团购的明天
　　生鲜电商们的最大问题是， 为了很小的便利性价值承受了他们难以扭亏的成本 ，是本末倒置，也解释了它们逐渐变得无关紧要的现象的内里。
　　而近年异常火爆的社区团购更是如此。
　　新闻层面上社区团购早期玩家一家家倒下，对于头部玩家而言，接连倒闭所折射的行业问题是相通的，没有可行的商业路径和价值， 单靠重金砸也是徒劳。
　　生鲜电商甚至也包括或将证伪的社区团购，无不证明互联网平台经济并不是万能药， ＂先把市场扭曲成自己想要的形状，再说这是市场选择的结果＂ ——这样的逻辑已经站不住脚了。
　　每一波技术革新都会先改变世界，然后因为 ＂捞过界＂ 等原因而受到监管，从铁路到工业食品，再到船舶、飞机、银行……现在轮到互联网平台经济了。
　　一个新的技术创新周期已经来了，与此相悖的玩家，都会成为时代弃子。