阿里P9右军的20年职场独白

　　在职场中，努力是一件重要的事情，但并不是最重要的事情。想要在职场上一路升级打怪，有些东西是你必须要了解的。
　　今天推荐 中生代技术（ ID : freshmanTechnology ) 的一篇文章，主人公是技术界的大佬——阿里P9右军，他将他入行二十年的感悟总结成提高认知、做好选择、处理团队、长期主义几个方面，去阅读相信对你会有不小的提升。
　　作者  右军
　　来源  中生代技术（ ID : freshmanTechnology )
　　入行二十年，也有虚度的光阴，重复的时刻。写点个人感悟，其实是蛮危险的事情。
　　危险一，夸大其词，或者把自己塑造成NB哄哄的样子，可能搞不好就露馅了。危险二，你掏心掏肺，读者未必有多少共鸣。因为你的经历是＂你的＂，和我何干？危险三，杠精横行。看一个标题开骂的，何苦来哉？
　　因此，不为别人写，为自己而写，写到哪里算哪里是一种解决办法。另外一种阿Q精神也不错，他强任他强,清风拂山岗,他横任他横,明月照大江。
　　01
　　人和人的大部分差异在于认知差异
　　吴军老师在《见识》一书中说，很多时候成败与否取决于见识的高低，而不是自己简单的努力。
　　今天，由于交通和通信技术的发展，我们增加见识要比过去容易得多。但在我们心中，有时候依然有一道围墙，阻碍了我们的见识。
　　这几年我非常明显的一点认识就是＂人和人的大部分差异在于认知差异＂。虽然存在远见、洞察力、执行力、领导力等方面的差异，但＂认知＂是一切的基础。
　　职场上个人的成长是一个长跑的过程。 也看到一种提法＂觉得环境不够好、主管不够好＂，但对于自省的部分却想得少。
　　lucy曾公开分享过阿里巴巴人才观：
　　聪明：专业的能力和开放的思维，智商与情商都高；
　　皮实：经得起折腾，棒杀和捧杀都没关系，能抗压不骄傲；
　　乐观：充分客观理性了解当下真实情况之后仍充满好奇心和乐趣，爱折腾；
　　自省：经常反省自身，建议采用团队Review的方式，不自大傲慢。
　　关于自省的解释是这样的：
　　我们看到身边有很多优秀的人，但是他的优秀就像手电筒，永远只照别人，不照自己，永远都觉得是别人的错，永远都不会觉得自己哪里做得不够，哪里需要提高。他叫做＂永远对＂先生，你跟他讲什么，他永远不会反省自己，会越来越自大，越来越自以为是。等于把他的门全部给关死了，别人看不到他，他自己也看不到他自己，他自己丧失了自我感知的能力。
　　他觉得他已经足够好了，但他有那么好吗？其实不是的，一定要每天去看一下，哪些地方做得还不够好，哪些地方还有待进步？组织怎么具备这样一种能力，我觉得是很重要的。
　　在我党传统当中，有这样一个优良传统，就是批评与自我批评。我跟大家分享一个团队的自我反省能力，我们每年做review，就是绩效面谈，我们不是一对一，都是群review的方法。
　　https://www.lieyunwang.com/archives/258090
　　02
　　做合适的选择
　　findyi兄弟说，15年我的一个下属去了头条，现在干的风生水起，年薪也早已超过百万。当时他有好几个大厂的offer最后却选择了还只有4亿美金估值的头条。
　　他是这么思考的：他调研了头条的下载量和日活数据，发现增长迅猛，然后他发动人脉圈了解到头条内部员工充满干劲，最终决定赌一把，这一把就实现了人生跃迁。
　　讲烂了的创富故事，蔡文胜把买卖域名做成了事业。据《蔡文胜的域名投资之路和赚钱秘籍》一文说，蔡文胜找技术人员把中国县市拼音、地名、瓜果蔬菜都导入数据库，与从国外网站买到域名拍卖清单，进行匹配，集中精力抢注最贵的域名。最终土豆网tudou，奇艺网qiyi(来自奇异果)都卖到了好价钱。
　　神奇的故事往往不能复制，但是在选择一家公司之前，通过同学朋友打听，使用目标公司的产品，是成本比较低，且是一种负责任的方式。
　　2010年，我离开西安的时候，大概拿了3个本地的offer。那会西安的大厂有华为、中兴、外企IBM。SPSS，Platform这2家也先后被IBM收入囊中。
　　为什么不去外企试试？那会，我第一家公司的师兄和团队骨干都先后到了IBM，我如果过去，似乎也是一种一眼看到底的可预期的状态；第二个，媒体热火朝天的在宣传互联网，但是西安没有互联网企业。
　　要离开西安找工作已经成为一个方向，北京作为首都成为了第一目标；杭州，因为旅游去过一次，成为了第二目标。
　　《赢在中国》马老师影响力加持，和鲁肃在qcon的分享促使我去支付宝。这一段经历，我为什么来到支付宝 这篇文字中有提及。
　　03
　　支持你的主管
　　做leader，多了一份责任是＂成就团队＂，个人通过带领团队成功来实现个人的价值（成功）。
　　同样的，你的主管（老板）也是通过他的D带领大团队去拿到结果的。众所周知，要打胜仗，要通过设目标、追过程、拿结果三个阶段而且不断循环、反馈。
　　战斗结果取决于战斗目标、作战策略、战斗能力和战斗意志。
　　一些bad case则不能看到。比如目标和主管对不齐，可能在一段时间内以＂探索＂、＂创新＂的名义或可以生存，长期组织整体绩效一定不高，某些对不齐的团队，就是可有可无。
　　曾经我有一任boss是空降过来的，下车伊始，几位团队骨干就找老板表达了一系列期待。
　　＂你要做决定＂
　　＂要向总部争取一些关键的项目，不然我们很有危机感＂
　　可boss一方面引入晨会、项目回顾、scrum、持续集成等，一方面热衷于发明各种方法体系。这里面就有巨大的GAP。于是，一些同学对主管安排的事情或者蒙头执行，不知道背后的逻辑；或者打折执行，甚至一度有激烈的争论和怀疑。
　　我最大的转变，来自一次烤肉。我们几个跟从杭州过来的主管的主管吃烤肉。他意味深长的喝口酒说：
　　你们说x同学存在哪些问题，我是知道的。但是有没有想说，为什么是他在这个位置上而不是你们呢？李同学，你能不能上？恐怕不能！所以，现在我们这个团队要做出成绩来，只能支持他，大家一起赢。当然，组织考察也是有时间周期的 …
　　后来的职业生涯中，我坚持2个基准行动。 1是做好自己的事 。 2是support
　　你的主管。高高低低的经历，说起来容易，实际却并非如此。但我仍坚持几个价值判断。
　　1、做好自己的事，不用担心有没有自己的位置。 你能胜任岗位，发挥作用自然就有，不用去建立私人友谊。
　　2、为公司工作，实在不开心可以换岗或者离职。 但是要问一句，你遇到的困难是你要躲起来，还是归咎于一系列的客观原因，比如老板如何、业务如何、同事如何。
　　3、组织目标对齐，无论何时，支持你的主管。
　　坏的团队风气往往来自一些＂坏味道＂，不好好做事。归咎于客观，不从自身找问题求突破。
　　04
　　运气与长期主义
　　我们经常看到一些人在抱怨。
　　进入股市的时机不对。
　　小时候出身不好，没有非富即贵。
　　工作了羡慕别人家公司的环境，总觉得老板也不甚靠谱。
　　回到问题的关键，你需要做好什么准备？
　　阿里有句土话，如果没有坑，你先把自己变成萝卜。也有谚语云，机遇只青睐有准备的人。
　　有一位我们姑且叫哈里的人，经历过长期的＂不幸运＂。没钱上大学，找到可以免费上学的学校，结果视力太差不合格而没有被录取；在家干了12年农活，期间有服兵役。等到进入炮兵学院的时候，仗打完了，似乎很难出人头地了。哈里50岁成为了某个州的议员，10年后似乎被好运气眷顾了，出任副总统因为总统身体原因而顺位为总统。
　　END