电商卖家哭了！半个中国不能发货，我们该怎么办？

　　昨天看一篇派代的爆文，商家哭了！半个中国不能发货。
　　因为新冠疫情，导致快递近1000个网店不能发货，从而导致电商销售额也普遍下滑50%。
　　在这个大的环境趋势下，每个人变得很渺小。每天担惊受怕，生活得焦虑中。
　　针对这个情况，谈谈我的想法，提3点建议：
　　1、收缩战线，控制规模，聚焦主营行业。
　　2、精简人员，提高人效，尽量灵活在家办工。
　　3、转型轻资产，产品电商转型内容电商。
　　一、收缩战线，控制规模，聚焦主营行业。
　　朋友圈看见一个办幼儿园的创业者，卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归。
　　说实话，可怜之人必有可恨之处。
　　盲目自信，满目扩张，卖房创业，失去了创业的本质。
　　创业是为了美好的生活而创业，不能为创业而创业，不做发现把控。
　　只能怪自己太贪，高估自己的能力。
　　创业三忌： 借钱创业、卖房创业、靠资源创业。
　　商场如战场，毫无人性感情，剩者生存。
　　2022年主题＂ 活着 ＂， 活着就是希望，保存有生力量。
　　我估计这波行情，导致很多企业或者个人断现金流，先是把流动性强的股票、房子、车子，变现金。
　　股市行情不会好，银行会降息，银行股不能买！
　　房间坚持不住，断供、法拍房会很多！
　　二手豪车到处可见，车子不值钱，低价贱卖。
　　二、精简人员，提高人效，尽量灵活在家办工。
　　公司员工，能外包就外包，能在家办公就在家办公。
　　精简人员，提高人效是必然。
　　公司不要搞规模，能省一分，就省一分。
　　少花，多省，就是赚，就是利润。
　　大厂腾讯、阿里都大幅裁员减薪，别说小公司，更应该向大厂看齐。
　　三、转型轻资产，产品电商转型内容电商。
　　传统产品电商为降低企业风险，转型轻资产是必然趋势。
　　什么是轻资产？
　　1、内容电商
　　2、可复制经营体系
　　3、版权、商标、专利等
　　内容电商，不受物流影响，可先圈用户，后变现 。
　　只要是围绕你的核心人群，输出文章、视频、直播，内容不限 。
　　产品电商涉及仓库、库存、物流，成本很高，风险很大。
　　第2点，你的公司能正常经营下来，肯定做对了什么？
　　只要你把对的，不变的总结出来，变成sop，对于整个行业，就是一座金山。
　　可零成本，收高价，做模式，才能做大。
　　通过申请版权、商标、专利 ，进一步挖深你的护城河。
　　增加你的无形资产，核心竞争力。
　　总结：2022年要满目乐观形势，活着最重要，尽量把风险降到最低。聚焦主营业务，砍掉多余的，保命要紧。精简公司人员，提高人效，居家办公，节省开支。增加无形资产的厚度，垒高护城河，提高竞争力。
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